近段时间，全国各地相继发生疫情反弹的情况，打破了国内疫情逐步转好的局面。在此起彼伏的“封锁”与“管制”中，多数行业遭遇消费疲软，受到冲击。在疫情带来巨大损失的面前，康婷没有一味地抱怨、没有被动地等待，而是积极自救，看清行业底色，找到增长底牌，探索疫情防控环境下新的发展模式。

　　服务防控大局，筑牢坚固防线。康婷集团建立内部疫情防控组织架构，并制定了相应预案，积极做好各项疫情防控工作同时，有序推进企业复工复产，保障商品的价格稳定、质量安全和市场供应，以优质的产品和良好的服务回馈消费者是康婷集团践行诚信经营的良方。

　　抢抓生产，“安”字当头。康婷集团始终绷紧疫情防控这根弦，从严落实常态化防控机制，一边严防控、积极应对疫情；一边保障安全生产和供应，确保产品质量。康婷集团推行精细化管理，做到全员动员，全面覆盖，整体联动，构建起符合康婷集团实际的管理模式。在生产方面，生产制造中心全部采用全自动生产模式，共拥有20个生产车间，其中净化车间16个，均达到10万级净化标准，并配备码垛机器人等自动化设备，设计年生产能力为300亿元。

　　在物流方面，物流配送中心建筑面积18000平方米，包括单元货物存储区、出入库作业区、分拣复核作业区和计算机管理控制系统。单元货物存储区为24米高的全自动立体仓库，主体由货架、巷道式堆垛起重机、出入库工作台和自动运输及操作控制系统组成。采用自动立体库设备可实现仓库高层合理化，存取自动化，操作简便化，日出库能力可达35000箱。

　　分拣复核作业区共四层，主要负责按顾客订单分拣、复核、包装、发货，采用输送带自动补货，流利货架，电子标签，手持扫描枪配合分拣，全程数据采集。复合后货物自动打包，按发货地址自动流转到物流接货口，发往全国各地。