隆力奇彭善荣分享为什么说,百年隆力奇世界隆力奇
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- 2013-04-01 15:39
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然而,殷鉴不远,隆力奇决不会重蹈旧辙。秦池的死,不是死在大规模的广告上,而是死在内部经营管理的混乱上。隆力奇却有着国内不多的先进的管理模式——对人的尊重和发掘。徐之伟认为,生产力的主体是人,开发人的潜能是“隆力奇”管理的主导思想。同时,在民营企业普遍把员工当作“雇员”的时候,隆力奇却将自己的员工列为排在“顾客”之前的第一位的“上帝”。这无疑大大增强了隆力奇内部员工的凝聚力。
品牌的创建靠的是企业的管理、经营、人才、科技等等综合实力,这就是隆力奇的启示。
徐之伟:不做中国的宝洁 做世界的隆力奇,做百年隆力奇。
徐之伟重竞争,也不畏竞争,在竞争中,他成功的在国际资本占据主流市场的¾济环境中,带领隆力奇坚持本土化、差异化的核心竞争力,并由此开创了富有个性和激情的中国式营销模式,打造出强势的中国品牌,使隆力奇成为了中国民营企业实现高水平营销的一个典范
徐之伟认为,生活成长在这方水土中的他,对身边的同胞和他们的消费需求太了解了,而这份天然而深刻的理解,使自己能够培育出根植于中国市场的一流品牌——隆力奇。但这并不是他的最终目标,经济全球化的竞争不可避免,隆力奇只有紧跟世界的发展趋势,才能做大做强,才会具有真正的竞争力。徐之伟要打造的“不是中国的宝洁,而是世界的隆力奇、百年隆力奇。”
隆力奇 结合互联网运作直销,给普通人雪中送炭,给领导人锦上添花,一个适合平凡人以小博大的创业机会! 一个普通人,不靠权力、背景、资金实力,一台电脑,一根网线,一杯咖啡就可住家创业,成就我们的,是势不可挡的时代趋势。低成本创业零风险创业。隆力奇空降部队168团队领导人彭善荣QQ:1793365350
