打造完美的团队: 因人而教,因时而教,因势而教……
- 作者:阳光云鹏
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- 2013-05-07 10:46
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因人而教,因时而教,因势而教,这是团队教学的几个要点。
在一些励志书中,往往教导人们不要满足于自己的现状,这无可厚非。但对自己的将来寄予要求和对眼下生活的认同以及寻找到自己恰当的位置并不矛盾。如果一个人时时对他此刻的生活不满意,总在幻想自己将来能成为的一个非凡的样子,盼望在高高的位置上有自己的一席之地,而他的能力又不能使他达到的话,那么他就会生活在焦虑不安之中。他不会安于用踏实的态度做一些适合自己的工作,也不会有出色的表现。
在直销培训种,我见过很多有抱负的年轻人,他们是被教导,一定是能做大事业的人。其中的一些确实不错,另一些,恐怕还占多数的,实际的表现和他们的期望还有很大的距离。一个大学老师来做直销,曾经向我夸口他能在一年内组建上万人的团队,可是三个月以后他就不见人影了。他可能适合教书,写文章,但未必能在搭建销售团队上有多大的出息。一个人的聪明能量不是可以在各个行业里自由转换的,他必然有适合自己的舞台,在那个舞台上他才能表演得最好。
所以,我们的直销团队领袖和骨干在扮演教导者的角色的时候,首先就应该帮助学员找到他们最佳的位置,对自己能有恰当的定位,而不是一味地鼓动他们出人头地,无限抬高他们未来的前景,把他们一个个煽动得狂野不已。一个厨师可能通过自学不断努力而成为大律师大法官什么的,但是千万个厨师仍然在干着炒菜的事情。鼓励他们成为一流的厨师才是正理。而一个人若想转换他的人生,他自然能在任何看似偶然的情况下萌生奋斗的精神,即便是自我激励也能让他们做出超人的成就。
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阳光云鹏 2013-05-07 10:47