了解团队成员的能力是非常重要的。
- 作者:阳光云鹏
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- 2013-05-07 10:54
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帮助直销团队成员了解自己
在我们经营隆力奇直销事业的时候,事实上你不必为你的团队成员定位,因为没有经过他们的同意,他们是不会赞同你的观点的。你只需在沟通中帮助他们分析自己的优点、长处和弱项、短处在哪里,加以适当的评价,然后进行恰当的鼓励;协助他们设立自己的短、中、长期目标就行了。
做为隆力奇直销团队领导者,具有了解团队成员的能力是非常重要的。你不是要看他们说些什么,而是要看他们能够做些什么。只有充分了解了成员的经验、脾气、技能、工作态度、人际交往能力、纪律观念、情感特征以及潜在的能力,你才能帮助他们找到自己的最佳位置。
譬如有的人善于在复杂的关系中打交道,那他适合做一些团队矛盾的调节工作;有的人纪律观念、执行力特别强,那么在需要严守纪律的场合如会议、活动的安排可派他上场;性情急噪但行动迅速的人,就把他派到市场上去做开拓的工作,而具理性思维做事细致的人则应该留下来做稳定团队的事情。
一个领导人最容易犯的错误,就是试图让所有的人服从于自己的想法,譬如“我希望你成为……的人。”“我希望你去做……的事情。”被一相情愿的“希望”指引下的工作往往南辕北辙,效果适得其反。要知道,如果你的教育、指导把一个人引上错误的位置,让他们用弱项做自己不能胜任的工作,那么不但他自己会抱怨,会丧失信心,其他适合做这些工作的人也因为自己的才华得不到发挥而郁闷,久而久之,这个团队的成员就再也不愿意合作了。把守门员当前锋派上场的足球赛是注定赢不了。
隆力奇阳光国际云鹏老师,做过多年的传统直销,有做过多年的互联网直销,有着丰富的营销实战经验!愿与有眼光有聪明的营销精英,一起缔造轻松快速网上创业神话!
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阳光云鹏 2013-05-07 10:55
逢源 2013-05-09 20:11