2013年 做安利究竟还能不能成功呢？

2013年 做安利究竟还能不能成功呢？

安利现在好做吗？安利有做电子商务吗？安利奖金制度真的无懈可击吗？ 

安利是全球最大的直销公司，被众人说成是直销界的龙头老大。是安利让全球的直销行业得到了合法的地位，是安利让全世界人民改变了就业观念，提升了直销知识、加强了保健意识和美容护肤技巧知识，如果您是安利公司的股东或已经是安利的皇冠大使，衷心的恭喜您，您永远拥有了安利带给您及家人的财富自由和生活保障。如果您只是一位安利的普通经销商、DD或翡翠，您现在开始做安利究竟还能不能成功呢？

2004年安达高（安利母公司）全球营业额62亿美金，其中中国市场占了20亿美金，也就是国外市场做了情况42亿美金，业绩还不错，但当你翻到1997年的数据，您就会被吓一跳，因为1997年安利全球的营业额是70亿美金，而中国市场当年只占1亿美金，也就说国外市场做了69亿美金。

从1997年的69亿美金，一路下滑到2004年的42亿美金，各位您想：这整整减少的27亿美金，这让多少海外原本是翡翠、钻石、行钻、双钻的朋友失去他原来的收入、自由和保障。因为任何聘位和收入都是需要营业额来支撑的、整个公司的业绩都在下滑，团队的业绩自然也就下滑，因为我们不是超人，不可能凌驾于市场之上。不是安利不好业绩才下滑，而是安利已经47年的历史，已经走到了企业发展的第四个阶段：饱和期。这是任何一个企业都不可避免的发展历程。(企业发展的第四个阶段：高风险起步期、平稳发展期、高速爆发期、极度饱和期。)

安利在全球已经开了90多个国家和地区，已经没有什么太大的空白市场了，因为全球200个多个国家和地区，除掉那些非洲的小国家，有价值的基本都开发差不多了，为什么早期美国安利的皇冠大使拥有游艇和私人飞机，因为他们做得早，当美国市场饱和的时候他们带着团队去开发日本市场了，当日本市场饱和的时候他们去开发台湾、马来西亚，当台湾、马来西亚饱和的时候，他们来开发大陆了，而今天中国安利已经开业十一周年，已经做到了县、镇了，年营业额已经达到了170亿人民币，请问您的市场发展空间在哪里？

全世界所有的皇冠大使基本上都是安利进入该国前后一两年就加入的，安利台湾公司于1982年开业，1995年共产生了4位皇冠大使，从1995年至2003年只产生了一位皇冠大使--雷宇鸣先生，而当您翻阅他的履历表时您会发现，他是1983年就加入安利的，坚持不懈的努力了20年终于做到了皇冠大使。台湾1995年后那么多加入安利的人，难道就没有比这五位皇冠大使更优秀、更努力了吗？为什么他们做不到了呢？唯一的原因是：他们做晚了。只有当一个公司刚刚登陆一个国家的时候你就参与，你才可能做到最高级别。

我们再来思考一个问题：无懈可击的安利制度自创立以来就没有改变过，也就是说您今天做一个钻石和70年代或80年代做一个钻石的收入是一样的。80年代初万元户都非常的了得，钻石几万块的收入简直象天文数字，而今天普通的工薪阶层都有几千元的月收入，高薪白领月薪几万的都不稀奇了，钻石几万块的收入还有那么大的吸引力吗？（最重要的是做个钻石真的非常不容易）。

还有安利的制度养大不养小，没上DD之前根本就赚不到钱（这个DD是做上而不是买上的），在这之前每个人都还要花一大笔钱去学习、听课、买资料、试用产品。

为什么那么多优秀的安利伙伴纷纷跳槽到别的直销公司，因为都21世纪了，安利还用按照20世纪50年代末人们的需求水平设计的奖金制度来支付给现代人，而其他任何行业的收入水平都已几十倍的增长。正是由于分给经销商的钱少，留给老板的钱多，两位伟大的安利老板才有幸名列世界富豪排行榜，可是亲爱的伙伴们，温安洛和迪维士也不是咱们家亲戚，咱们为他们自豪啥啊？

安利的市场战略就是一个国家没有开放直销市场，安利老板借美国商会主席的身份与该国家政府攻关谈判，然后第一个进入，并赚取第一桶金。当这个国家的直销市场规范了，这个国家的业绩就会下滑，安利就会去开发另一个新市场，纵观全球90多个国家和地区都是这样的。

不是安利不好，只是因为我们知道得太晚了、做得太晚了，同时安利的奖金制度太旧了，有点不合时宜，如果您做直销的目的真的是为了努力之后带给家族财富、自由和保障，今天的安利真的给不到您了，当然如果您只是消费安利的优质产品和本为已经富有到要找一个环境去消磨业余时光，或者是想到安利会堂里学习、提高自己的素质和被别人表扬、赞美、鼓励一下，安利仍然不失为一个好的环境。

但是如果您真的是希望通过直销赚到钱、实现创业成功、带来自由和保障，还有真正的负责任，为那些一直跟随着您一起努力拼搏的合作伙伴，帮助他们审时度势，把握先机，快速成功，改变命运，您真的需要重新的审视、认真的抉择！

时代不一样了，我们不要做刻舟求剑之人，也不要妄想在错误的地方能找到正确的答案！

时机不一样了，我们不要在错误的地方停留太久，更不要以为站在前人的辉煌里就会得到你的未来！

历史不会重演，但会惊人的相似！

2007年中国开放直销这个行业，很多大型的公司都会进入直销行业，谁能在这个时期，找一家产品好又多，制度人性化的公司，提前切入，这个先机就会造谁！

安利有很多的人才，但业绩跟我们没关系，因为他们跟别人合作了。

2007年是直销市场的重新洗牌，更是人才重新组合的重要一年，今年借助一个新的公司开拓中国市场的先机，把这些人才吸引过来，变成你的合作伙伴。

很多做安利的人，人品很好；才能技巧也不错；人脉，经济实力也很强，但做安利就是赚不到钱，甚至亏了一大笔钱，原因就是：选择的市场分配制度和切入的时机不是最佳的！

真正负责任的人是为了自己、家人、亲戚、朋友及合作伙伴，找一条更安全、更保障、更快捷的路，帮助他们成功和改变命运！这样才更有人生价值和意义！！

中国的直销经历了四个阶段。第一个阶段：1990—1994年，领浪公司是仙妮蕾德，黑马是雅芳；第二个阶段：1995—1998年4月，领浪公司是龙发国泰，黑马是秋林；第三个阶段：1998年8月—2005年12月，领浪公司是安利，黑马是完美。第四个阶段，2005年-2012年12月，领浪公司是月朗富迪，黑马是无限极，每个阶段的开始和结束，都是中国政府的杰作。。。。。。

我曾经接触过安利，刚开始觉得安利也是相当不错的，但放眼看去，安利只是直销界的一家公司，而且做事成功的人都是因为他们眼光不同。如今我们看直销，不能仅仅局限于安利了，要不，我们只能是跟风者。有句话说的好：先知先觉是领导者；后知后觉是跟随者；不知不觉是消费者。当我们最终成了消费者时，我们还能挣到钱吗？我想这个道理大家都明白。那么现在做什么才是最佳的时机呢？我想给大家分享下中国日化第一品牌公司隆力奇公司。

隆力力奇公司——世界的隆力奇 百年的隆力奇 民族的隆力奇

任何一家赵公司，它都要经历以下四个阶段：起步期，发展期、爆发期、饱和期。隆力奇公司成立于1986年，09年开始正式运作直销市场，经历两年的起步期，到2011年开始运营电子商务事业，到今天刚刚进入发展阶段，正是切入的好时机。

另外隆力奇公司的网络运作是中国市场上互联网运作最成熟稳重的一家公司。我之前也有了解过地面直销，在认识了不少在地面运作的朋友的。

E化直销它就是互联网无穷的人脉与直销的市场倍增学原理的有效结合，这将会是当今社会最大的趋势，我这样说也是有原因的。

第一，其实无论地面直销还是E化直销，我们都要面临一个严重问题就是找人的问题。

做地面的，是在盲目找人，而且没有针对性。

而在网络上就不一样了。我们都知道，现在几乎家家户户都有电脑是吧，而现在人查找信息大都是在百度上查找的对吧，我们只需要在网上做些宣传推广，人们就会通过百度关键词主动找到我们了解这个行业。这就是被动式的行销。

第二，无论地面还是网络，只要是做直销，少不了家庭聚会、商务洽谈、产品讲解、事业讲解等，这也是为了凝聚大家的事业心，更好的开拓市场。这样以来，做地面的不得不东奔西跑了，时间精力多半花费在路途上了，而做网络的，他们只需要在网上一起授课、培训即可，省时、省力。

第三做地面的大多是需要经销商来把产品送到顾客的手里的，而做网络这块呢，只需要我们在公司官网后台下单，公司就会有专门的物流发到顾客手中，方便、快捷又安全。

第四，中国现在有近7亿网民，并且这个数字还在不断的增加，今天我们不把互联网当作赚钱的工具，明天我们只能做为它的消费者。住家创业网商雨辰QQ1045865747