【分析】隆力奇直销好不好做？隆力奇直销好做吗？
- 作者：隆力奇财富联盟导师
- |
- 2013-07-04 13:04
- |
-
回复
第三直销公司必需在全国省会城市直辖市有分支机构也称分公司此外每个分支机构下设60个以上服务网点或专买店。
互联网则不一样我们的了解和信任基本上是建立在对行业的熟悉不存在由于面子或朋友感觉好玩而加入的题目基本上都是在明白了它的可行性及成功保障的基础上加入的所以加入时就想到要挣钱。别人很可能说是传销，你跟他讲清晰了他又说是跟安利差未几，由于安利是很难挣钱的，所以这两个题目一泛起就有可能难倒一些人。
b: 互联网操纵简朴 由于互联网操纵太简朴了就是在家上网就可以了天天做的四件事是宣传、复制、注册、打款。传统的销售方式是这样的公司、一级代办代理商、批发商、超市、顾客。 在刑法第二百二十四条后增加一条作为第二百二十四条之一“组织、领导以倾销商品、提供服务等经营流动为名要求参加者以缴纳用度或者购买商品、服务等方式获得加入资格并按照一定顺序组成层级直接或者间接以发展职员的数目作为计酬或者返利依据引诱、胁迫参加者继承发展他人参加骗取财物扰乱经济社会秩序的传销流动的处五年以下有期徒刑或者拘役并处罚金情节严峻的处五年以上有期徒刑并处罚金。而且也可以知足****从事的所以学到最后都是有出产力的。同时聚德系统走上互联网模式成立的时间相对地面模式要晚一年半，却带来了发展的飞越。而直销只有公司、顾客就两个成员。到2010年4月21日才正式启动全球市场计划，提出互联网运作模式。而隆力奇在这方面更是实力雄厚。没有牌照的公司就是违法的国家重点打击取缔。 地面发展往往在前期是有比较难题的特别是前期的观念输导。售价35元而本钱是15元15元到35元中间差价是20元隆力奇直销就将这20元利润的70%发给做推广的消费者自已得6元钱这70%呢又是通过一个奖金轨制分配给各个级别的人。 这个奖金是很高的
。聚德伞下又有三支步队我们就是它三支步队中的一支。同时伤了一些人。地面团队的培训机制和它的运作机制是很难转型的就像刚开始启动互联网模式一样从操持到启动再到成熟历程是漫长的。你愿意做这样的消费者吗一个由于一次消费而获得永久推广机会的顾客。就像你一样。 从新人的下订单、打款、产品发放以及直销人的治理和培训及工资的发放都在互联网上瞬间完成被誉为中国唯逐一家互联网模式齐全的直销公司开创了直销界的先河。 由于在中国要想获得直销牌照公司必需知足以下四个前提
第一企业的注册资金不能低于8000万此外必需交纳2000万的保证金同时所出产销售的产品的必需是日用消耗品。当你真正了解到互联网的可行性和简易性你可能最后要决定时一定考虑的是你未来的发展所以地面的发展是有些可悲的辛劳一场却替别人做了嫁衣。没有品牌就无法抢占市场无品牌就不利于企业的不乱和后期的发展所以隆力奇在2006年开始规划走直销路线。
c: 互联网的培训完善 还有更重要就是互联网具有完善的培训体系不受地域、路途、时间、场地限制都可以在网长进行瞬间即可召集到整个系统来自五湖四海的职员到场培训而且培训没有任何本钱。隆力奇的分公司遍布全中国15个城市有山东青岛、黑龙江哈尔滨、陕西西安、辽宁沈阳、安徽蚌埠、福建厦门、浙江杭州、河南郑州、湖北武汉、湖南长沙、四川成都、云南昆明、北京、上海、广东。这些分公司专门负责当地隆力奇事业的各种业务的协调和配置。
那为什么以前的销售会有那么多的环节和成员呢？
主要是由于产品是很难由公司直接到顾客手里的必需要推广而传统的中间的畅通流畅成员起的就是推广作用。不像是地面那样不能个个复制到位做的市场再大将来也可能是一潭死水形成不了管道由于他们不能生根花芽。 而加入后更是在团队的培训和几阶复制下加强了他对行业的决心信念。 刚开始隆力奇走的直销模式跟普通直销模式一样，以地面发展为主。此外还与清华大学、江南大学等着名学府联合组办研究中央、成立了由国家人事部批准的隆力奇博士后科研工作站拥有海内规模最大的保健品和日化品出产基地。也许直接说你是做传销的。 天天坚持发贴中国有5亿网民天天就有2-5个咨询者人脉是主动找我们的不是我们去找别人。
3、直销牌照审批的前提 隆力奇走的是直销。同时互联网是个开放的平台而且自2009年开辟直销市场三年来隆力奇在网上无任何负面信息被公家表露在直销坛论上也是少有的零投诉直销公司。而加入我们的亲朋挚友在地面上成交的很可能是由于面子加入的有的还不用产品。而隆力奇注册资金是10640万元隆力奇的直销产品主要是六大类日用品、化妆品、功能性保健品、家居清洁类、生食系列、香熏系列等都是日用消耗品显然隆力奇公司是知足这些前提的。而中国的上市公司有上千家可想而知一个直销公司要获得直销牌照比上市还要难。不信任你的朋友。这是小化。我们是在互联网上运作的不可能由于一瓶洗发水跟别人讲二个小时那样本钱太高利润太低推广者肯定不情愿所以隆力奇就是以会员制的方式打包购买让不同加盟级别、不同业务级别获得不同的推广用度。就由于操纵利便发展是比较快的。但是直销就是两个成员公司、顾客就两个成员没有人推广肯定不行那谁去承担推广作用更好呢假如公司承担的话又回归到传统的分销+广告模式用度高反而效果不显著。由于我深刻的了解到互联网的倍增效应我们天天花一点时间做宣传就会每天有人加我们了解，做的非常利便快捷，宣传做好了。
自从2008年中国刑法修正案新增传销罪后在法律上界定了直销与传销最大的分水岭那就是这家公司有没有获得中华人民共和国直销经营许可证简称直销牌照。隆力奇公司从2010年4月提出互联网模式9月份开始启动互联网模式到现在互联网模式的鼎力发展用了仅仅短短一年多时间隆力奇互联网模式为隆力奇公司创造了灿烂的业绩。
第四直销公司在每一个省级城市的投诉率不能超过千分之五。没有品牌就无法抢占市场无品牌就不利于企业的不乱和后期的发展。
2、互联网模式的上风
a: 地面操难题轻易流失人才 ，地面天天运作的方式就是打电话、邀约、开家庭聚会、做产品展示。所以隆力奇公司在2009年才正式启动走直销路线。而到2010年9月份。 地面是不可能像互联网一样任何人都会有出产力。 隆力奇为什么走直销什么时候走互联网模式 隆力奇公司走了26年的传统路线都是以中低端产品畅销中国市场像我们比较认识的蛇油膏、花露水.但是这样并不能树立品牌，由于低价位利润薄，不利于产品的后期研发，更不利于品牌的树立，特别是在中国奇缺品牌的国度。到最后也几乎是一个选择人的过程。 所以隆力奇在2006年开始申请牌照差未几历经两年多才申请到。 大家都知道直销是离不开学习的同时是不中断的学习假如离开学习新人是很难成长的。所以在这种情况下你又让他自费去学习他是很不情愿的一离开学习他基本上成了一个消费者。 地面团队就不一样了地面上有效的培训都是需要租会场的有时是需要到其它地方去的组织一次培训很难召集到职员而且做过安利和完美的都知道地面是利用会场产生效益但是差旅费、场地费都是需要自已去承担的。 而直销是树立品牌的最佳方式也是销售中最顶级的销售方式。隆力奇总部占地有2800亩从业职员高达30000人其中大学生研究生博士生专家比例占35% 在这么大规模下出产能力是极强的它的产品有1000多种不光出产我们现在从事的直销类产品还有超市畅通流畅渠道的大众产品更有远销韩国日本加拿大等世界各地的各类产品。 有关隆力奇的研发能力上隆力奇更是首屈一指隆力奇在全球有八大研发机构像大家比较认识的隆力奇（美国）保健化妆品研究院隆力奇（日本）美健立异中央这两大海外科研机构的成立标志着隆力奇产品结构和科技含量进一步进级。除此以外隆力奇投入2亿巨资正在筹建新工厂今天年底将竣工完成这个极具现代化的工厂将为隆力奇的出产力推向世界的顶尖。而且互联网也可以发展地面的不同点是地面发展来的人可以在互联网上培训、沟通、复制。就是阳光国际系统，网上只要百度隆力奇直销，隆力奇电子商务就可以搜的到。隆力奇里有7个三星董事聚德系统里占5个可见互联网的魅力。而地面的团队就不一样了它所有的工作所有的发展模式只能是地面它是做不了互联网模式的。这种模式几乎成为了目前隆力奇直销发展的主流。相信你的人也许在你做产品展示的情况加入了。 隆力奇走了26年的传统路线都是以中低端产品畅销中国市场但是这样并不能树立品牌由于低价位利润薄不利于产品的后期研发更不利于品牌的树立特别是在中国奇缺品牌的国度。 再看看隆力奇直销事业好比一瓶洗发水在超市里购买是由公司一级代办代理商批发商超市顾客手里。而在他的伞下能存活的基本上是相信直销又愿意学习的人。 固然目前地面人数占隆力奇直销总人数的2/3但隆力奇里三星董事聚德系统是最多的，聚德系统在隆力奇六大系统里排第二第一是博川系统聚德系统是唯逐一个走互联网模式的体系。而更多的人会在网上查找，它到底是不是传销？合不正当？而上网查基本上都会碰到和了解到我们互联网模式。而真正有效果的是由顾客承担推广作用那顾客就是两种身份一种是消费者另一种是推广者公司就将以前中间环节的利润按一定的比例发给消费者。 ” 在中国想要获得直销牌照是很难的从97年到现在2012年15年里商务部只批准了29家公司。隆力奇公司才正式启动互联网。成为中国第24家拿到正当的直销牌照的公司。同时我们的培训利便不需要本钱只要上网就可以学习。特别是一些有社会背景的人自已可以发展自已的人脉让家人发展互联网既可以消磨时光又可以照顾家庭还能晋升自已的能力和糊口品质。2011年就鼎力发展互联网模式，我也是在那个时间接触到它。在中国直销是这样界定的有牌照的公司就是正当的依法纳税受国家法律的保护。 由于互联网模式是一整套完整电子商务体系需要缜密的流程化。
4、直销人的收入来源
第二直销公司必需有自已的出产工厂和出产能力及独立的研发机构。没人脉的可以发展互联网等发展起来了脉的地网天网人网三网合一齐头共进。