隆力奇直销 网络自主创业方式
- 作者：xiaoli123
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- 2013-07-17 10:15
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如今我工作的方式正经历着深刻的变化，这种变化影响着我们每一个人。这是一个自主创业的年代—每个人都希望自己成为老板。但这一趋势是否将带来一些有利方面呢?
比如医保，自主守业意味着对一些东西的放弃。平稳的工作环境等。但有一样东西我需要保存，那就是导师的指导”广义上讲，就是辅导”
很多个人和职业方面的胜利，就我个人来说。都要归功于我导师。并且几乎所有取得高度胜利的人都把“导师”列为他胜利的关键因素之一。比方SteveJobBenHorowitz还有谷歌的守业者们都竭力称赞非凡的导师BillCampbel对他个人与公司的影响。此外，广泛的研究证明，好的职业导师能带来更好的投资回报，更大的工资涨幅和更快的晋升，也能提高员工的参与度和忠诚度。
获得这样的指导体验有些可望不可及，但对大多数人来说。找到好的导师、充分使用这种导师关系绝非易事。为寻找建议，人们通常选择最易入手、但并不一定正确的资源。对那些还没有建立起自己的关系网络的人们来说，能做的就是从每个出现的人那儿寻求建议—比方在工作单位的老板，员工等，而下了班，则是配偶，父母或朋友。
但他并不真正了解你怎样才干最好地运用技能，但这样是否是最好的方法呢?朋友是有力的支持者。以在不时变化的行业中保持领先。终究，工作上与你隔行如隔山。母亲可能是最了解你人，也许非常欣赏你自己，但她又怎么知道你工作市场上价值几何?
一年只有一到两次，而导师又是不是一定能起到收效呢?公司内进行的指导多少有些误导的意思。这些“指导”来的太艰难。而且只为在特殊场所，比如业绩考察时出现。不只让人难以接受，而且如果业绩不佳，经济低迷，更难产生共鸣。而且只讨论未来发展和目标，营造神往未来的氛围，而拒绝从过去表示下判断。
访问的每个公司，对我去的每个地方。交流过的每个团体，都会问他否曾接受过有意义的指导—几乎所有人都举手同意。而当我又问他否认认可美国公司进行的指导活动，这次，几乎没人举手赞成。
不能苛责公司在这方面做的不够好。现在员工的任期和公司的寿命都相对缩短，然而。对某个员工来说，从单个老板处接受长达几年的指导并不现实。随着中层管理人员的锐减，工作地点调动的影响逐渐淡化，越来越多的人在家中远程工作，或选择自主守业(开设自己的公司或成为自由职业人)从公司内部接受指导所占的比重正在逐渐减小。而对资金不足、运行节奏快的守业公司来说，企业内部几乎不存在指导”成分。
该如何寻找好的导师”呢?瞄准与你同行业中做的最好的人。不管是现在工作，这样的情况下。还是打算换的心仪的工作，都可以通过阅读行业刊物，网站或日志来寻找你所认为的行业中做的最出色的人。然后通过谷歌、LinkedIn等联系上他通过“师徒配对”服务联系上他建立有关他资料库—有关他成果，能从他身上学到东西等，来了解他神奇”之处。
羞于开口联系人不会给你带来任何好处。不要因为你寻求建议的对象是行业中最出色的一位而感到害怕。人们乐于给别人知道。询问他什么让他变得如此成功。此外，这个紧密连接的世界中。让他指出能帮助你进步的问题。很多时候人们为了表示友好而说话小心翼翼，但对一个导师身份的人来说，可以指出你缺乏，以及其他应该考虑的问题。而你恰到好处的问上一句“还有哪些缺乏吗”往往能让对话更加顺畅。
但建立正式的师徒关系还是很有益处的这种师徒关系中，虽然学生向导师寻求指导的时间并不确定。双方都负有一定的责任，遵循一定的时间约束(如几个月或一年中定期访问)期间导师需要向学生传授他见解和建议。但这并不意味着做学生的一方必需墨守成规地服从导师的意见。怎么发生这种观点的?能告诉我让你这样想的缘由么?这样的发问也很有必要，以协助学生确定是否考虑执行导师的建议。
学生应当担当起自我寻求这些有益关系建立的责任。相信未来这种导师关系不只存在于办公室，总体看来。而且会在各种领域间形成指导网络，带来更大的效益。有了现代化的导师指导，将得到与自己所在或梦想领域拥有丰富经验的最优秀和最具智慧的头脑的协助。
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