题记：其实，直销做的就是团队，直销做的就是德行，直销做的文化！
之下事业的经营离不开团队建设，唯有建立稳定团队的发展才能产生大的增长的效益，相信这是从事直销事业所有人的共识，既然团队经营是关系直销事业成败的最重要的因素，如果不能充分掌握其发展的对应策略，则肯定无法建立完善的团队，进而道道经营直销的目的。
直销团队的发展过程可以分为3个阶段：
第一个阶段：从加入到独立期，在这个阶段，一个新加入的直销事业并不代表他已经下定决心要做，及时下定决心也不代表他会做。因此，这时候的主要策略是如何成为一个独立的直销商，具备经营事业的基本能力和技巧，具体的做法是：直销商在上级的领导的教导或是团队的带领下确实了解学、做、教的内容，同时要在上级领导的陪同下，也积极正面的心态具体的实践，确保自己能独立组号基本动作，为直销事业的经营打下深厚的基础。
从事直销事业一定要把自己当成是老板，自我要求要严格，其中包含：目标管理，时间管理，形成管理。情绪管理。人际关系管理等等。自我管理好的人，做直销事业容易成功，自我管理不佳的人，难成大器，在这个阶段除了上级领导的引导外，个人的因素也很重要，一切都在依赖上级领导，让上级领导成为超级大奶奶是最要不得的，自己应该主动积极，确认事宜是自己的，如此次啊能开展辉煌的直销事业。
第二阶段，从独立到建立家族团队。由于本身具备独立运作能力，这时应全力开拓市场，开始独立家族团队，而家族团队是建立团队组织的基础。
经由自身的努力和上级的领导的协助，在你身边慢慢就会有下一级的业务人员出现，他们是你的家族成员，其中包含消费者和经营者，在这个阶段的主要策略是如何成功复制标准的经营模式。具体做法是有针对性的，若对象是消费者，那么售后服务的工作就要做好，其主要目的是要让消费者变成长期稳定消费者。巩固消费者，事业就可永续的经营，若消费者流失，经营者也生存不下去，其结果是团队破溃。
当然，经营者必定也是消费者，由此可见售后服务是多么的重要，由于各公司产品内别不同，运作模式也差异，但总的目标就是确保消费者不流失，若对象是经营者，那么跟进辅导的工作就要做好，其目的就是培养下一级业务团队。跟进辅导是将自己成为独立直销商的模式完整的复制给下一级业务人员，目的就是希望他们也成为独立直销商。唯有下一级独立直销商产生，团队才能往下扎根。
第三个阶段：才能够家族团队到建立整个团队组织。
一般来说，尚未独立的直销商都属家族团队（小组团队）的成员，一旦下一级业务人员无奈已独立建立自己的家族团队，这时就像自己在本店之外另外开设了一家无店铺的连锁店。我们建立屯对组织就像建立无店铺连锁店一样，我所谓团队组织就是无数连锁店的结合体。
这个阶段的主要策略就是如何使市场增长，拓展团队规模，团队组织越大，市场增长效果就越明显。
关于作者：王孟直销和网络直销研究员、执行者。专职从事直销两年时间，伴随着最近两年E化直销行业一起成长。看到行业的太多的欺骗和误导，决定要写文章和做直销来揭露这些内容和骗局，让每一个人直销人都不在受伤害，少走弯路，借导通过理性的做网络直销，也产品为导向，建立真正的稳定可靠生意 QQ： 821535127
说明一下，本人目前生活在苏州，如果有本地和附近区域朋友见面交流和探讨
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