如何打造一支属于自己的团队

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       人性中有个很有趣的现象，当大伙儿处于顺境时，每个人都很自以为是，都有许多自己的意见，这个时候，组织团队要整合其实有一定的困难度，尤其是当业绩好的时候，新人量特多，光是带新人就花去了大部分的时间，对于组织团队的基础建设或是扎根动作未必有时间去做。

       可是，当处在逆境的时候状况全然不同，伙伴们因为做得不是很顺，所以相对气焰也不会过于高张，而且日益升高的危机意识，让大家必须坐下来一起商量对策，甚至重新考虑合作与整合的机会。

      于是，从另外一个角度来看，偶而处于逆境未必不是好事，因为在这个当下，组织成员比较容易形成共识，共同思考如何结合大家的力量协助彼此度过低潮期。

      这时候的组织策略是应当结合各领导人或核心干部共同召开策略会议，记住，会中讨论问题的时间不要过久，免得将议题都集中在问题上，而造成情绪或是士气的低落，把比较多的时间用在「未来该如何做」的议题上面，思考如何结合众人的资源，重新创造好的环境和力量。

       如果，我们陷入瓶颈和困境的原因是新人进不来，面临组织老化和动力不足的状况，那我们的策略和资源的配置则应当着重在「进人的模式、管道与质量」上面，大家一同来思考如何强化进人的策略。

       当然，这个时候的团队整合也一定要特别注意一件事，就是绝对不要「翻旧帐和互相怪罪」。当组织陷入逆境，团队施展不开的时候，人们习惯将问题归咎在别人的身上，于是，团队会议的时候某甲怪某乙，某乙又翻某丙的旧帐，新仇旧恨一次算清。要知道，这对组织未来的发展没有任何的帮助，反而会让众人陷在情绪当中。

       趁着大家因为经营进入困境而愿意沟通之际，重点应当放在如何整合资源，透过彼此合作的力量，让每个人都能彼此借力度过困境。

       举例来说，过往做得好的时候，每个小组织多半都想自己拉开独立办课程，结果，造成系统的混乱和不一致，甚至个别的文化差异越来越大，到最后运作不顺利，要整合时就出现困难的状况。

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