隆力奇网商和你分享如何做好直销？怎样实现心中的梦想！
- 作者：网商爱云
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- 2013-11-26 15:58
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成功永远是大家永恒的追求结果，可无论是每个行业乃至整个社会成功的人永远占少数，这是宇宙永恒不变的规律。当然直销也不例外，那怎样在众多的直销企业中选择合适的企业和进入后又怎样能快速取得成功呢？在这多年的策划培训和对直销的了解中得出些个人心得，相信对各位想从事直销和以从事直销的同仁有一定的启发和帮助。
一：正确的选择大于努力
人生就是一系列选择的过程，小时后上学要选择，报考专业要选择，出社会后要选择，找对象、吃饭、穿衣都是在选择，可正就是这些平日的选择影响着人的一生。所以要想成功就必须减少错误的选择。直销是个创业很不错的行业，它投资小，几何倍增，并且做到一定级别可获得不在职收入，可并不是每个公司的成功速度和成功机率都一样的。在直销企业的选择上也要慎重考虑，以免浪费自己的时间不成功还给直销界带来负面。在直销的选择上应注重六点：
1、企业的合法性：在企业合法性这一块，不太特别好用观点来表达，最直接的方式就是是否有直销牌照，因为国家对直销牌照监管的比较严，要申请直销牌照必须要八千万注册资金和两千万保证金，千万不能误入传销窝点，到头害人害己得不偿失，当然也有不少企业正在申办中。
2、公司的实力：直销是个建管道的过程，是个长期的工程，越做到后面收获会越大，这就需要强大的公司实力。不能管道没建好就已经漏水，或管道以建好水源却跨啦，多年的辛苦负之东流，这样的事情也经常存在，本人也曾有过此经历，好不容易建立了好几百人的团队却公司倒啦，实之令人痛心。
3、公司的制度：在选择加入哪家公司时，制度也是至关重要的。因为怎样的制度将决定成功的机率，有些制度是公司能赚钱直销员不赚钱，可有些制度直销员容易成功，公司也能赚钱这样才是首选制度。就像好多的直销员不是不努力而总是反复奔波于制度的压力中，每月为完成公司所定业绩最终还是“累死”在业绩途中。两条线团队发展犹能体现人帮人，更容易快速发展，但必须制度健全有相应的规范，否则容易导致崩盘。
4、公司的产品：直销本来做的就是口碑相传的事业，产品是发展团队和持续消费的保障，这点我觉得正规的直销企业产品都不错，只有好的产品才能形成好的口碑。在衡量产品上一定要注重产品的独特卖点和产品消费面。如果产品好可同类产品多或消费群比较局限这样也会影响成功的速度。
5、公司的文化：直销讲究的就是复制，而复制的前提是要有良好的企业文化，没有好的制度做不大，没有好的文化也做不长。
6、进入的时候：每个公司进入的时机也会影响到成功的速度，太早进入市场知名度为零，太晚进入市场接近饱和，所以在选择进入时机时要把握好度，虽然什么时候进入都会有人成功，但我们探讨的是如何更快速的成功。选择
是快速发展的前期，非常吻合进入契机。
二：找对池塘钓鱼
在选择好了公司后也同样会面临很多的困难，也同样有人成功有人掉队，这就在于过程中谁能够找对人做对事。就像同样是钓鱼，有的人只能池塘钓鲫鱼，有的在湖里钓鲤鱼，而有的却在大海里钓大鲨鱼。为什么你的产品会让人觉得贵，为什么你的团队会发展慢，那是因为你找的都是穷人或没直销经验的人，自然团队业绩就发展慢啦！在总结传统和直销的经验后我总结了如何快速10倍的成功方法，有机会将和各位仔细分享。
三：懂得与成功领导亲密沟通
刚才也说到直销是复制的过程。只有学习成功领导的经验照做，创业路上就会少走很多的弯路。领导能做领导肯定是有它的能力，更是有很多难能可贵的经验值得我们去学习与借鉴。直销一定是上拉下推的原动力，紧密的配合是可取之举。
四：擅于团队配合
做直销就是做团队，要注重团队合作，在团队里每个人都很重要，只有团队氛围做起来啦，发展才会比较快。大部分的团队为什么慢就是喜欢自己独来独往，旁部门之间协作不紧密，而直销就是做团队，就是靠团队的氛围才能促使更多的人成交。
五：注重个人成长
直销是属于边工作边学习边发展的一项事业，只有个人的成长和团队的发展同步进行才是属于**的。做直销团队发展越大越是注重个人能力，需要具备的能力会更多，每个人从事直销就是看中几何倍增和享受不在职收入的魅力，可还是有些人团队发展快，散的也快呢？就是没有领悟厚德载物的道理。
六：不用怀疑成功，永远**澎湃
成功是一种信念，只要完全相信自己能做到你就一定能做到，注意力就是结果，如果心理想到失败就一定会失败，如果心理想到成功聪明的你肯定知道结果就是成功。如果持之以恒的保持成功**，成功一定属于你！
成功不能等，机遇不能等，孝敬父母不能等！只要你做到简单、听话、照做跟随系统，跟随团队，紧跟老师，成功幸福一定属于你！
阳光凌风 2013-11-26 15:59
网商爱云 2013-11-26 17:02
网商朝勇 2013-11-26 18:16
Just do it 2013-11-26 21:19
罗麦松之 2013-11-27 08:55
高爱琴 2013-11-27 17:09