【打造国际一流的创富系统（上）】
- 作者：王红章
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- 2013-11-27 22:23
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【打造国际一流的创富系统（上）】
对于一个直销新人来说，系统也许只是一个概念。而对于一个长期从事直销，并组建了销售团队的经销商来说，系统就是一个实实在在的实体。
系统是一个组织，它的主要功能是指导和规范团队的正常运作，给系统成员明确的方向感、统一的理念以及必要的支持，从而共同达成既定的目标。
俗话说：“小富靠勤，大富靠天”，“天”——一个“二”字加个“人”字就成了“天”，某种意义上说，在直销里“天”就是指系统，没有强大的系统的支持，你也许能赚点小钱，但无法做大做强。
系统是成功的秘密，我们因为系统而伟大。系统就是未来，系统就是财富，系统就是保障，这几乎成了直销人和直销企业的行话。现代直销的竞争已经由公司之争上升到系统之争。市场的争夺就是系统的竞争。
直销市场越成熟，竞争越大，系统的重要性就越强，现在很多有识之士都在寻找好的系统，建立自己的名牌系统，这才是在直销界永远立于不败之地的不二法宝。那究竟怎样才能打造一支国际一流的创富系统呢？
一、依托一个好的企业平台
做系统要依托好的企业平台，成功的系统是生长在成功企业的土壤上的。这是首要的前提和基础。直销是一个由供应服务系统（公司）和市场教育咨询支持机构（系统）构成的一个事业。直销成功的关键既要选对公司更要选对系统。对于系统领导人来说，选择一个好的企业平台“安家”，系统才能有广阔的前景和保障。
那怎样才是真正好的企业平台呢？我们可以从以下方面进行考虑：
1. 老板：专业、敬业、专一；年富力强、事业心强；格局和高度；理念和追求。
2. 公司：品牌影响力；合法性；发展战略；经营理念；目标规划；管理团队稳定和专业性；公司文化和培训能力；公司公关能力与市场支持平台的建设。
3. 产品：市场定位；产品体系；品质保证；市场潜力；生活化；差异化；合理性。
4. 制度：科学性；人性化；操作性；竞争力；拓展性；稳定性；安全性。
5. 模式：先进性；科学性；前瞻性；合理性。
6. 时机：风险期；成长期；爆发期；成熟期；可持续性。
上述六大方面说明了：老板是保障，公司是平台，产品是基础，制度是动力，模式是生产力，时机是机会点。这六个方面好比是木桶的六块木板，不可或缺，需平衡发展，不能参差不齐，将决定你事业的容量和成败。
系统领导人在立志打造一流创富系统之前，必须尽可能综合考虑这些要素，选择符合这些条件的企业合作，注意一定要理性选择，不要人云亦云、随波逐流，被一时的利欲冲昏头脑。“选择大于努力”、“选择不对，努力白费”，选择对了就能事半功倍。要综合各方面的情况选择一家适合的公司，“适合”自己才是最重要的，力求赢在起跑线上。
企业的发展会经历三个阶段：初创期，基础较薄弱，生存艰难，这时切入风险很高、成功率低；成长期，度过了艰难的生存期，基础稳固，步入高速发展轨道；成熟期，市场渐趋饱和，发展空间小，机会有限。对于经销商和系统来说，最佳的起跑线就是企业处于发展拐点的成长期，是切入的最好时机，将有爆发性的增长。
- 住家创业,隆力奇,E化直销
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王红章 2013-11-27 22:23
王红章 2013-11-27 22:24
赵素仲 2013-11-27 23:50
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