山西长治、太原、晋城隆力奇直销怎么赚钱 怎么加盟

        在中国的经济体系中，家族企业是一股不容忽视的生力军。而随着时间的推移，中国越来越多家族企业的发展遇到了交接班、经济增长放缓以及产业转型升级的三重挑战，接班人的一举一动引来社会关注。据统计，未来3到7年中国民营企业将步入交接高峰期，两代人之间存在的不可避免的矛盾冲突，意味着交接过程将充满艰辛和曲折。

接班是责任的承担

        12月8日，隆力奇在上海召开2014年战略发布会，徐之伟宣布，他将不再担任隆力奇集团公司CEO，由其子徐晓平接任。未来，徐之伟将更多地转战幕后负责隆力奇董事局的战略决策，协助新CEO做好人才培养和文化建设。
        隆力奇徐之伟和徐晓平父子的顺利交接再次引来社会对新一代接班人的关注。据调查，有超过三分之四的家族企业在交接班问题上并没有达成统一，子女和父辈都愿意接班的仅占总数的22%。虽然多数企业家表示，愿意遵从子女的意愿，但是企业交接的现实问题不可避免。
        由于中国职业经理人机制的不健全，加之诚信危机，创业者心中难免有顾虑。另外，职业经理人对企业文化和发展的不了解，也会给企业带来新的问题。种种问题，导致了中国家族企业面临接班人“断层”危机。
        “这是自身的责任。”新任CEO徐晓平介绍说。在中国的接班时代，民企二代避免不了承担的责任。而从成功率的角度看，家族传承显然才是最优选择。
        但相比香港企业健全的体制——交班对企业的影响有限，内地家族企业面临股权结构单一，总体产权明晰，内部产权模糊，权利过度集中，决策过分主观等种种问题，对接班人的考验显然更加严峻。