激发人的激情，让团队更有生命力——隆力奇岳飞

    人才，是发展的第一资源，是第一生产力。

对于人才应该足够的尊重和重视，用“三顾茅庐”的谦虚和尊重引进人才，用“百年树人”的思想孵育人才，用“海纳百川”的胸怀聚集人才，以“不拘一格”的方法使用人才，人才是企业发展的动力引擎。

2013年，隆力奇传统事业部全面贯彻与落实《晋升·激励·淘汰制度》，实行“能者上、平者让、庸者下”的优胜劣汰机制，保障事业部的稳定发展，以人为本，激发人的激情，让团队更有生命力！

隆力奇董事长徐之伟（中）作竞岗会议发言

隆力奇总裁徐晓平（中）作竞岗前动员讲话

1月4日，本着“公平、公正、公开”的原则，隆力奇传统事业部展开了一场年度 “销售总监”竞选活动，科学设置人员管理。从2013年度数据分析、2013年度工作总结及2014年市场规划、述职现场表现四方面进行评审，公司及事业部领导现场评分，由工作人员现场数据记录，采取优胜劣汰制，销售总监组分数末尾的1名淘汰出局，大区经理组分数最优的1名入选晋升。

传统事业部总经理陶春荣（中）作竞岗方案介绍

此次参与竞岗的11位选手大部分都为老隆力奇人，更甚至有进司已近15年之余，心中感触最多的可能就是感恩与感谢，走过隆力奇多年来的波澜壮阔的滚滚洪流，作为见证传统渠道销售转型步伐成长起来的一代又一代隆力奇人，更多的竞岗者从自身的经历及工作绩效出发，讲述自己销售业绩、优势点、规划目标等等。

竞岗过程中选手们精神饱满、感情充沛、表达流畅，情到深处，让人为之感动的同时也倍感振奋，倍受鼓舞。各自精彩的述职汇报及决心表述将自己的真挚的情感发挥的淋漓尽致，充分展示了隆力奇传统事业部人完美的精神风貌。

部分竞岗选手精彩竞岗表现

各位竞岗选手不仅展现了良好的精神风貌、较高的竞选能力，更重要的是体现了积极向上、勇于争先的进取精神。一串串经历风雨后富有生命力的数字、一句句朴实的话语、一段段真挚的情感让每位竞岗人忆苦思甜，一语一句，字里行间无不展现了传统事业部人“勤劳务实、吃苦耐劳、乐于奉献”的工作精神。

公正、公开：竞岗评选结果

经过近3个小时的激烈角逐，最终2014年“销售一部总监”一职由原销售一部总监崔建成功卫冕，2014年“销售二部总监”一职由原山东、上海大区经理朱世梅竞岗成功！

隆力奇总裁徐晓平为2014年新一任销售总监颁发聘书

2014年新任传统事业部销售一部总监—崔建

2014年新任传统事业部销售二部总监—朱世梅

2014年传统事业部各销售区域人员分布

注：山东济宁、菏泽、济南（流通）区域客户经理聂国飞在2013年度各项销售指标达成名列前茅及个人工作亮点突出，经公司研究决定，任命聂国飞为山东区域大区经理。

人才与管理的关系相当重要，一个企业，如果有一个好的管理人才，有先进的管理理念、管理知识、管理经验等，他就能管好一个企业，使企业的科研、生产、销售等各方面都取得好成绩，使企业发展壮大，做大做强。

如果我们只重科技不重人才，我们就提不出一套完整的先进合理科学的选人用人机制，就不会有能者上庸者下的竞争机制，就不会出现民主选举的择优机制，就提不出选贤任能的人才战略，就会使很多优秀人才难以走上前台。

怀古惜今，真切体会到隆力奇传统事业部是一个凝聚着正能量的群体，事业部每个人的辛勤劳作汇成了近2年来波澜壮阔的滚滚洪流，他们为能在隆力奇传统事业部奉献自己一份力量而感到骄傲和自豪。

朝阳的事业，无悔的选择，隆力奇永远是您事业的坚强后盾，让我们携手共进，成就梦想。http://www.hotds.com/w/yuefei/

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