参照外资直企经验 “摸石头”走新路
- 作者:隆力奇曹利益
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- 2014-02-20 12:02
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2013年,安利、完美等直销巨头,在中国实现了业绩的新高,离不开中国消费者的支持。对于其他获牌直销企业来说,追上排名前三位的企业目标短期无法实现。这其中有一个重要的原因,即新兴者基本上是按照安利、雅芳等企业的模式走过来的,企业从一开始的顶层设计就照搬这些巨头,于是经常出现重蹈覆辙的现象。
直销企业在做制度设计的同时,不能否认“摸石头”走新路子的价值。参照前人企业发展轨迹固然重要,但还有一个执行与落地的问题。同时顶层设计也不是每个企业都合适的,它需要在实践的检验、反馈与修正中不断完善。行业注重顶层设计,但在设计中一定要给企业留下发展和创新空间。
虽然现在直销界没有明显的派系之分,但追查溯源,现在的系统团队领导人多有做过安利、雅芳事业的经历。除制度是新制度、公司是新公司以外,在人员发展和地区归属上仍存在一定的“思维惯性”。
业内有个讲法,安利掉进一个坑,爬出来拿树叶盖上,后面的人也跟着掉进去,但是大家都拿一片树叶盖着,没有人填补这个坑。
这种现象的存在,实际上是逃避履行推动行业健康发展职责的行为,多半是寻求对往日“失足”的心理补偿。
在这种情况下,企业“摸石头”走新路仍有存在的必要。从产品、文化、团队、管理等方面下手,找到企业的核心优势,将之放大,才能形成这个企业的独特品牌,而不是跟风前人,有样全学。
例如,在塑造公民形象,传播企业品牌,培育企业文化等方面,以三生、富迪、天狮等为代表的企业和企业领导人都做出了不俗的成绩,这些便是走自我特色之路、摸索并做出表率的案例。
直销力量不断在膨胀,从大大小小的报纸媒体报道已见一斑。在中国现阶段,作为直销监管部门,一方面要通过顶层设计将机会主义行为控制在一定的范围内,另一方面也要允许各直销事业体在已有顶层设计的范围内各显神通,也即通过允许其创新来探索某项实施机制。因为,企业毕竟离实际最近,最了解市场实际情况。
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