辽宁沈阳中绿生物科技有限公司是有保底工资吗？

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中绿的科长，经理都在做什么呢？是不是在做国家给的项目呢？科长：升科长那天是最激动的一天。第一天，直接经理首先请你吃顿大餐，住一般的宾馆；第二天带出去玩，然后告诉你所谓的包装费，奖金都是没有的。只有少量维持自己生活的工资，要是下面发展快，那么拿钱就会多。相信当然任何人听了都会发火。然后经理就会说，每个上科长的人都是没有包装费和奖金。这只是提高下面人的**而编出的谎言。经理还会跟你说，你看上的不应该是科长级别的工资，你要的是上经理后6位数而来的。住几天宾馆，等工资花完后，你就跟着他们一起回宿舍，就是在一些好的小区租得房子。然后，等你心情平静了，就开始让你负责接接下面的单子什么的，也就是下面交的钱。什么单子还按指纹什么的，拿上来拿了钱都扔了呢，他们肯定说帮你放公司了呢，请问公司在哪啊？谁去过啊。拿上去的钱除掉发给下线的直销育成什么的其他经理科长分了，但科长只拿300块，其他是经理的。经理：经理是睡出来的不假，因为科长没有钱就只好天天在家里睡觉。会讲四个发展，制度课，寝室奖励都是科长给，谁下线谁给，如果科长下面没有发展还要贴钱啊！可悲最可怕的是下面总有没有赚到钱的人，全跑到经理家里闹事，所以一定要做好三谈三不谈。有家也不好回去，亲人反目，朋友也没有了。这就是换来的结果，经理只能赚到50万样子，如果想多赚那就在摆线，在发展人，放到他的直接下面，这就是经理和业务员的差额，很大吧？这就是为什么有时候一直在想黑板上的科长和业务员，经理和业务员的差额怎么拿的？所以要不停的骗人不然就没有钱花拉，但是这钱花的心安吗？其实也不多，有必要拿亲人和朋友去换吗？我说的都是实情，如果不相信那就继续拿你自己做赌注吧，就算你现在投了几万块进去，不要紧大不了从头再来，赶紧离开吧，不值得去做。心有多大，舞台就有多大——行动才是真理多一分了解，多一分收获，网资等您来了解机会——在怀疑中产生，在认同中消失！★★★★★★不能再犹豫了，★★★★★★勇往直前，你就可以和昔日老总面对面★★★★★★有兴趣的朋友可以加我。交流请加====★安盟【1536345873】★====好多咨询者都问过，中绿的资金分配到底是什么样的？那么，请您认真看下去：中绿公司所使用的制度是现在传销中普遍使用的“五级三阶制”，什么是五级三阶制呢？可能很多中绿的朋友还不知道自己的制度就是五级三阶，五级就是里面的五个级别，三阶就是课堂上讲的三个晋升阶段，现在应该明白了吧！好了不费话了，现在我就把本人深入中绿以来所学到的一点点“知识”剖析给大家！首先还是要从制度说起，什么都会变，制度是不会变的，看看所谓人人都能赚钱的制度，最好的制度的慌言是如何揭穿的！在我剖析之前，我首先把中绿公司的制度让大家确定一下，以免大家说我是什么“负面”报道，是负面还是事业，我想大家都是聪明人，看了结果后自己算！首先我们来看黑板上讲的“按大套产品计算”，标准的若是以2900元计算，减去400元综合税收，e级可以提15%，525元；d级可提20%，700元；c级30%，1050元；b级42%，1470元；**52%，1820元。但是请大家仔细听，会发现课堂里有一句“为了便于整堂课好计算，分钱不为大家分出零头，我们整堂课就以大套产品计算……”，这句话什么意思呢？也就是说按实际的2900元计算，减去400元综合税收，e级业务员可以提15%，375元；d级组长可提20%，500元；c级主任30%，750元；b级科长42%，1050元；**经理52%，1300元。因为晋升是按业绩点数来计算的，，每35元为一点，所以大家一算便得知，升级的套数也远远大于黑板上的套数，业务员：1-3套，组长：4-13套，主任：14-90套，科长：91-549套，经理>=1079套（后面黑板上讲到看看当你只能为公司卖出两套产品时，你需要的业绩点数是77000点，大家自己除以71.43点便知道是多少套了）有了上面的基础后，我们再一起来看每个级别能赚到多少钱？e级别（1125元）：业务员级别，业务员的产品总套数是1-3套，这个时候如果3套全是你卖出的，那么你可以拿到业务员直销奖，375*3=1125元，当然如果别人帮你卖了，你的奖金会更少。d级别（625元）：业务组长，业务组长的产品总套数为13套，那么这个阶段还需要卖出10套才能晋升，而这10套中，我算你平衡发展，你两边两条线各只需要卖出三套就可以升为业务组长，也就是说和你平级，差额奖中可没有讲组长和组长之间也有钱可拿的，所以只有前面卖出的5套你才有钱，用你卖出的5套乘以业务组长和业务员之间的差额奖，也就是5*（500-375）=625元c级别（4600元):业务主任，当到14套，你已是主任，下部门升到主任前，也就是各还有7套（14套），15-28套时因为你的上面一般情况下还有主任在你上面，所以除开你上面主任的育成奖百分之4，你只剩下百分之6，升主任是13套，理想情况下，这时你的直接网下已有2条主任线，套数还差52套，这时因为你的下面已是主任，所以你的上面主任在升科前就不能从你的网下拿钱了。用前面你网下升主任前的差额奖百分之6，150元*14套=2100元，再用你网下升主任后的差额百分之4，100元*25套=2500元，两项一相加就等于：4600元。或许正在做主任的朋友看到这里觉得有些不一样，这个问题我最后再给大家解释。点数的形成：每35元为一点，以前大套产品3900元减去综合税收400元再除以每35元正好是一套一百点，换成小套2900以后就是（2900-400）*35=71.43点/套。第一个级别业务员的业绩点数是71.43点--200点，业务员就是1—2套；第二个级别是业务组长级别业绩点数是300点--900点，业务组长是3—9套；第三个级别是业务主任级别业绩点数是1000点--6400点，业务主任是10—64套；第四个级别是业务科长级别业绩点数是6500点--39200点，业务科长是65—392套；第五个级别是业务经理级别业绩点数是大于39300点，业务经理是大于393套。这是大套四条线算出来的数据。心有多大，舞台就有多大——行动才是真理多一分了解，多一分收获，网资等您来了解机会——在怀疑中产生，在认同中消失！★★★★★★不能再犹豫了，★★★★★★勇往直前，你就可以和昔日老总面对面★★★★★★有兴趣的朋友可以加我。交流请加====★安盟【1536345873】★====人际网络营销制度大家看过应该知道的，但刚加入的或考察的应该还不明白。人际网络制度他们跟你讲解的都是以大套产品计算的，我们看一下大套产品是怎么计算的，大套产品是4条线的升科长需要65套，经理是需要393套的，出局经理需要393*4等于1572套。这个是便于计算采用大套产品计算的。小套产品的点数是除了综合国税400元。2500除以大套产品除税3500约等于71.43点。这样就很明白了，我们目前采取的小套产品升科长是需要65除以71.43等于91套。升经理则是39300除以71.43点。需550套升经理，而现实操作是目前采用的2条线的，91套报科，升经理是1078套。出局是2157套。这个制度课本是不会告诉你的，很多做到网上科长才知道的。这就是所谓的一级知道一级的事情交流请加====★安盟【1536345873】★===