进入直销行业怎样选择系统和团队领导人？

回想我加盟隆力奇以来的历程，我经常跟伞下伙伴讲这样一句话：不怕人家不了解，就怕人家不来了解。这句话的含义自然是我对隆力奇和对阳光系统的自信。

如此同时，在朋友做出选择之前又会面临一种困惑，即怎样来选择一个好的系统和好的合作伙伴。以下是我给到朋友的四点建议：

第一，阳光系统倡导以网上运作为主，因此，是否具有互联网的经验就会很重要。阳光系统是成立于2011年5月，时间不长。但是此前，也就是在加盟隆力奇之前，它的主要精英就进行了多年的互联网项目运作，现在的系统理念及运作模式是对过去就已经很知名的总结和提炼。这样以来既能确保其成熟或者被证明是成功的经验，又保证了其充满发展潜力的无限活力。（现在加盟，通过自己的努力会很快处于系统的上层）；

第二，你的推荐人是你的第一责任人，他的无能，再好的系统你也将相对孤军奋战。而我们讲，现在不是靠个人单打独斗的时代，你想借力于系统和团队实现自己的成功就会成为一句空话；

第三，隆力奇项目的核心是升级版的直销项目，因此对于不懂直销的领导是有缺陷的。如果你是了解直销的朋友，马上就会想到一个问题，那就是“点位”。这个“点位”一是你的推荐人所处的点位。我是这样看的，太高了，他的层次较高，可能更多的精力会用于团队建设，因此，对你的实质性帮助就会少很多。当然太低了，他在系统中的低位尤其是话语权就会差些，对团队的影响和带动就会相对困难。“点位”的另一方面是你将处在一个什么位置，这当然取决于你加入的时机和推荐人的一个安排。有时差一个人就是差一片市场。

第四，我们知道做任何事业，也请朋友永远记住：先做人后做事的道理。客观地讲，在网络上相互间的了解或熟悉有别于地面。因此，在可能的情况下，应该通过有效地方法或途径，尽可能对推荐人的人品、性格、精神状态等做更多的一些了解。志同道合也将是您重点考察的内容之一，否则，我们宁愿不争这个钱。您说对吗？

接下来，谈一下我的情况。我是来自辽宁的徐之原，老家山东，当兵20余年，曾做过两年的地面直销，2011年下半年加盟隆力奇阳光系统，有着较全面的行业知识及带团队的经验。山东人的性格，除了脾气稍大些和标准过高之外，为人热情、坦诚、肯付出，有极强的爱心和责任心。目前我的一家三人是合作做一个点位，其中女儿徐小婷是大四的学生，放弃了考取北大法硕研究生的理想，于3个月前依然加盟，她的加盟在系统内引起极大地轰动，因为她有着非常强的表达、演讲和沟通能力，很快便成为团队优秀的领导人之一；我的爱人是辽宁的，过去身体不好，首先接触了直销产品，应该讲是隆力奇产品的行家。我的伙伴已经切实感受到，这种“三人合一”的点位，给到的帮助实在太大了。相信，你的加盟一样会有同样的感觉，同样的风采！阳光-徐之原