焦作直销人员自设网站利弊谈 隆力奇电子商务好做吗？

直销人员自设网站利弊谈 隆力奇电子商务好做吗？

目前有些团队领导大量的建网站，这样只对领导人有利，这对新伙伴是不利的，会员都在同样的网站宣传推广，造成了会员之间的抢线行为。同时这样的推广方法也是无法复制下去的，大部分会员根本是不会做网站。我们只有建立管道式的推广才能给所有的会员一个公平的发展机会。

　　自设网站存在不少乱象

　　外资企业在这方面的管理比较严格，比如安利、康宝莱等，都有禁止营销人员自设网站的明文规定。内资企业在这方面管理相对松散，但也曾有哈药勒令营销人员关闭部分网站的案例。

　　虽然我本人从事的是e化直销的普及和推广工作，但是依然不赞成直销团队或系统轻易自建网站，这是因为大量团队或系统网站至少在如下方面的表现是非常混乱的：

　　乱象一：乱用公司logo和公司名称。这是团队网站最容易犯的毛病，尤以内资企业为甚。目前隆力奇、新时代等团队网站乱用公司logo现象最为严重，很多团队直接把公司名、公司logo作为团队网站的logo。这实际上是国人整体缺乏版权和知识产权意识的具体体现。

　　乱象二：乱留联系方式。有的团队网站把领导人的照片，电话号码，qq号码等全部公开或者做上链接，所有的会员都在同一个网站宣传，看似非常专业，实质是造成团队内部抢线的根源。这种做法只有利于领导人，而对新人非常不公平。

　　乱象三：滥用绝对性词汇。我们经常在团队网站可以看到最大、最专业、第一等绝对性词汇。如果同一公司中各个团队网站都在声称自己是第一，这显然会造成同一公司内部的混乱，然不是公司管理层愿意看到的。

　　乱象四：OPP乱飞！按照我国目前的直销管理条例，经销商嘴巴里讲出来的奖金制度在管理者眼里全部都是违规的。曾经有无良的执法部门通过一篇博客里的OPP开始钓鱼，从而整垮一家企业这样的案例。作为直销企业，现在不希望经销商在网上惹这样的事。

　　乱象五：只顾建设，不顾维护。一个网站，难的不是建设，而是维护。很多团队一开始对网站的设想非常完美，公司信息、团队信息、行业信息、产品知识、技能知识、在线视频、资料下载等，一应俱全。实际真正运作时，缺乏专人维护，网站上充斥着大量低水平的重复信息，很难吸引人。

　　什么才是优秀网站

　　企业的网站，在互联网发展迅速的今天，应当是企业品牌建设相当重要的一个部分，现在的直销企业是否都在这一部分达到了相应的水平？健优秀的企业网站或经销商网站是什么样的？

　　需要资金支持

　　由于直销企业的涉众人群多，因此直销企业都比较重视企业网站的建设。现在直销企业的企业网站都做得不错，比较突出的有外资企业的安利、内资企业的三生。

　　在直销企业网站的建设上，行业老大安利依然给我们做出了很好的榜样。除了专业的美工设计外，安利网站还专门设立的在线产品体验馆，并投巨资——据称资金投入量已超过千万——设立了专门的安利教育网，为广大营销人员提供在线培训。安利教育网的功能以及课程和课件的质量，是我见到的在线教育系统（包括传统行业）中最优秀的。当然，一个优秀网站的建设和维护，是必须有足够的资金来支持的。

　　取得平衡的方法

　　自设网站在自我宣传与企业宣传两者间如何取得平衡？有没有兼顾的方法？

　　

明确定位

　　当然，营销团队并非不能自建网站。我建议如果团队要自设网站，应该在向团队人员提供服务上下功夫，比如：提供网络营销工具、在线拓展工具、培训工具、高质量的下载资源等，而不要纠结在公司信息、行业信息等方面。同时要充分尊重直销行业的运作原则，在网站的功能设计和内容发布上，要特别规避有可能导致抢线、业务交叉等不良现象的功能和内容，当然，版权问题也需要重视，不可轻易引用直销公司的名称和logo等。总之，团队的网站必须为团队成员服务，千万不要把团队网站做成一个直销行业的门户网站或者直销公司的企业网站。

　　

最后的建议：如果不能有专人维护网站，并有足够的资金预算，我本人强烈建议团队或系统不要去建设团队网站。

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江苏隆力奇直销核心领导人：刘志伟
电话：13818273254 QQ：858141916
隆力奇空降部队教育网站：http://www.llqkj.net/liuzw/
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