教你做直销怎么选择系统团队？

在直销行业中常有一句话：选对公司，跟对人。这二者缺一不可，这样我们才能更容易成功。跟对人，所指的就是跟对环境。很多人认为跟对一个领导人就可以成功，这个思路对，不过有点狭隘。因为任何个人的能力和时间都是有限的，要想做大团队，一定要选择对环境。选择对团队，团队才能真正帮助你成功。

1、你的团队有没有核心大牌成功领袖做统帅，是否具备操作市场的能力，一般至少应该带过几十万团队最佳。这个团队是否成功过，因为当你遇到发展瓶颈的时候如何处理。系统核心是否是一群脚踏实地的创业者，他们是否能站在行业的高度全面考虑问题。一味谈如何赚钱的团队，往往很肤浅，也不太长久。

2、这个团队核心成员有多少是全职，并从事多年直销的。因为时间很重要,全职团队能给你更多的帮助。比如下市场培训。协助你带团队等等。另外。既然认可自己所选择的项目就要全力以赴，除非连自己都没有信心。当然。我们不主张新人全职。而作为团队核心层全职人数的多少。可以看出这个团队的运作情况.

3、这个团队是否有完整的市场运作方案。公司、产品、计划讲稿，家家企业都有。重要的是一个团队是否有完整的市场拓展资料，也就是细节。新人进来是否有标准的操作流程，可以看出这个团队的完善度。因为要新人复制领导人的能力，几乎是行不通的，但复制标准作业流程是可以开发市场的。

4、系统工具流如何?因为要做大团队，必须做细节，是否能做到由系统提供的工具，人手一个，特别是网络上，中国的网络并不成熟，很多人都是网盲，如果你的系统不能提供工具。一个人加入，你要教他做博客，做宣传，估计会成为你发展的瓶颈。所以系统工具很重要了，一个会做细节的团队，心态会很平和。在这个行业中，急于求成最终的受害者往往是自己，欲速则不达。

5、领导人的魅力。领导人一定要正直，领导人好，团队有凝聚力，才好发展。领导人的魅力往往是在逆境中体现出来的。任何一个较大的团队都有高潮和低谷，而当团队发展低谷的时候，还有没有人跟随领导人，这个是很关键的。如果领导人不具备逆境的凝聚力，你将来的团队也很难做大。