科士威四大商业模式让你简单在家创业
大家好，我是eCosway大陆高级经销商TET才华：
【科士威的四大商业经济模式】
第一是量贩式
如沃尔玛，家乐福等以量制价，以品种齐全吸引顾客。
你知道吗？比尔盖茨在成为世界首富之前他是排名第二的，当时的世界首富是沃尔玛百货公司的总裁山姆威顿沃尔顿，甚至现在美国那边的十大首富还有三个是沃尔玛家族里面的，所以说沃尔玛的这个商业运作模式非常成功是不容质疑的。
第二个商业模式是连锁店
如麦当劳，肯德基，7-11 等以店面小，营业时间长降低成本。他们是一模一样的复制，一模一样的管理，一模一样的成功。
第三个商业模式是人际网络
第四个商业模式是互联网（电子商务）
电子商务不用说我们都已经感受到她的魅力，我们利用电子商务这个便利的方式加盟ecosway，运作ecosway，并且有很多业主的收入是非常高的，这一切都是通过电子商务做到的。陈安之有一个培训课程，叫做“电子商务改变我们的未来”，他举了两个例子来阐述了互联网这个电子商务的魅力。他举了两个人物：一个是王永庆先生，王永庆相信大家都熟悉，他是台湾之前的经营之神。非常富有，他二十几岁开始创业一直到99年好像84岁了，个人财产就达到了20亿美金，也是非常多了，工作了六十多年。另外一个是亚马孙网站的老板杰夫·贝索斯，他是94年开始创立亚马孙网站，然后通过互联网，通过电子商务把他西亚图的图书卖到全球去他就成功了。到 99 年的时候5年时间，他的个人资产就达到了100亿美金。所以从这两个数据的差别我们可以看得出来，亚马孙的老板利用了互联网比王永庆先生成功的速度要快很多倍对吗？这是一个说明了互联网的市场无限大的例子。
这四种商业模式你只要拥有一种你都会很富有，比如说你开了一个像沃尔玛一样大的超市，你肯定很富有，但是如果你的身价没有好几个亿的话，估计你都不敢开这么大的超市。第二个像麦当劳，肯德基普通的加盟费都要一两百万，这不是普通人能创业的机会，就像深圳的7-11的加盟费也要35万，所以传统的商业模式不一定适合我们每一个人创业。
那么eCosway公司结合以上21世纪四大商业模式，是如何整合这些伟大模式的呢？
第一：专业的调研小组
第二：连锁店
她每进入一个国家和地区开业的话，她都会在当地开很多的连锁店 ，让大家方便购买产品。我们知道90%的直销公司是不会开店铺的，传统直销的理念就是让直销人员向公司进货，囤货，然后把产品推销出去。这样一来直销商面临很大的风险，要进货成本，如果不能在有效期之内卖出去肯定会亏钱或者是降价卖出去扰乱市场。所以成本非常高，还有送货成本都是自己承担，非常麻烦。
这就是传统直销公司的弊端 。而ECOSWAY就是吸取了这个连锁店的优势，她说我自己承担所有一切开店的费用，授权当地业主开店，让我们业主的顾客直接来我们公司的店铺购买产品，非常方便，让我们的业主仅仅只做口碑的广告，把顾客介绍到店铺里面主动买东西。就可以完成 推荐销售和服务 ，这是连锁店铺的优势。
第三： 人性化的奖励计划
她制定了一套非常人性化的奖励计划，让我们消费获利，推荐获利，有了这个人性化的奖励计划我们就可以把科士威当成是你自己家开的店铺一样，我们就很愿意很积极的介绍朋友和客户来买东西，让客户和朋友享受科士威高品质的产品以及白金卡、联惠商家，甚至促销和RP竞标等一系列服务， ECOSWAY 会根据你推荐的市场，推荐的会员，按照他们以后在 ECOSWAY 消费或者是网络店铺消费，以及在白金卡互惠商家产生的业绩积分奖励给你作为广告费。并且这些市场进一步拓展出去的会员和消费者都会纳入到你的盈利收入，让我们轻轻松松不开任何店铺，不请任何员工就可以创业，并且成本非常低，这就是人际网路的优势。
第四：网际网络电子商务优势
ECOSWAY 在马来西亚架设了一个互联网，一个购物网站，然后面向全世界的人开放，开放给你们注册加盟，开放给你们网络购物。然后在香港，台湾，澳门也架设了购物网站，让这些地区的人也能更快更方便的买到产品，这就是她电子商务的优势。
有了这个优势我们就可以在家办公，能够把这个生意宣传到全世界的每一个角落，因为互联网是没有时间限制的，互联网不过年不过节，你全天24小时都可以在网上做免费广告，吸引更多的顾客更多的人才加盟你的事业。
ECOSWAY 吸取了这些优势，所以她的格局非常大！和你以前见过的一切传统直销公司盈利模式都不同，并且她这个平台会无限延伸，她的业务可以无限宽，因为她没有在产品上赚太多钱。她主要是做通路、做服务、做品牌的。
什么叫通路 什么叫服务？
也就是收过路费的一个动作，就好像沃尔玛没有生产任何一款产品，国美电器也没有生产任何一款产品（国美电器的老总黄光裕前两年还是中国的首富，现在排名第二）。
戴尔手提电脑也没有生产任何一款产品，阿迪达斯和耐克公司也没有生产任何一款产品（耐克公司是世界第一名的体育运动品牌商，阿迪达斯第二）这些公司都没有生产任何一款产品，但是这些公司在全世界都做得非常得大，非常得出名，因为这些公司都在做通路做服务，做品牌。ECOSWAY就是做通路，做服务，做品牌，收取过路费。一个培训界的亿万富翁 林韦贤 在培训时讲，现在最会赚钱的公司和人士都在收过路费。
比如：雅虎，香港电信。香港电信包月34块钱随便打国际国内电话，表面看是不是很亏？还有雅虎邮箱在全世界随便免费申请多少个都可以，表面看是不是也亏？但这些公司真正赚钱都是在赚负增价值。比如说雅虎是在赚股票的钱，林伟贤讲到它每增加一个顾客就赚一百美金。所以E科士威跟雅虎一样，跟香港电信一样。几乎不在产品上赚钱，然后搭一个很大的舞台吸引更多的消费者，吸引更多的经营者，然后就收管理费。这样是不是互利共赢呢？
说到这里，想必您对科士威有了初步的兴趣，那么接下来我将给您详细阐述：科士威的“四大盈利通路系统”，这也是我们业主盈利系统。好的产品不一定就能卖得好，你同意吗？关键是有没有好的通路系统对吗？科士威的厉害之处就是她的通路做得非常厉害，她的高速公路做得非常厉害。她可以整合直销，整合传统。现在最厉害的公司最厉害的人士都在做资源整合。科士威有电子商务，地面店，联惠商家，白金卡，四大营销通路，全方位立体式的赚钱。 
科士威四大盈利通路
第一个通路：电子商务网络购物
网络购物因为省去了中间层层代理商的盘剥，通常购买都能省掉很大一部分支出。在中国电子商务已经开始进入大规模发展时期，淘宝，拍拍，e趣这些都是电子商务的代表，其中淘宝07年的交易额超过了传统的店铺沃尔玛，家乐福的3倍，达到了260多个亿。比尔盖茨曾经说过一句话：21世纪只有二种生意：一种是互联网生意，另一种是没有生意。可见电子商务的趋势性。目前，中国的互联网用户已经达到了3亿多，网民总数居世界第一。
透过互联网做ecosway的生意，不但更加的方便和快捷，而且可以利用网络突破地域的限制，可以把市场做到任何一个城市，甚至是国外.公司来解决物流问题和金流的问题。商品的配送采用的是全球宅配到府。只要有邮局的地方，就能够收到eCosway的优质商品，物流全球化是把生意做大的基础。购物金额的支付，信用卡，银联卡都可以使用。
目前国内处于互联网拓展的初步阶段，只是做了电子商务这一个通路而已，也就是说目前我们只利用了ECOSWAY资源的25%，但是我们拿这25%的资源和全中国很多的直销公司以及传统日用品超市比较就已经有很大的优势了。第一我们的产品是高品质物美价廉的，第二我们是有竞标活动的，第三我们完全实现电子商务化。所以我们只用25%的资源就已经可以比国内的直销公司有很大优势了，如果公司的所有业务都进入国内的话，我相信各位业主都会笑得很灿烂。目前科士威已经正式进入大陆市场，市场即将爆发,所以一定要把你的市场架构建立得足够大，这样才会在公司进来之时得到爆炸式的倍增，得到更大的收益！
第二个通路：实体折扣店
科士威的实体连锁折扣店，有两个特点：
1、独有的投资收益模式：零风险开店，这在任何一家直销公司里面闻所未闻的，这是
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