在中心聚会之后，如果能安排一些时间，让伙伴们交流一下
心截那么原本片面或模糊的认知与想法，可以借由集思广益而更加提升；
有些一知半解的新朋友也会因为有收获，而爱上这个学习环境了‘· 
因此进行一场成功的“会后会”是很重要的，不但可以让伙伴们有表达的机会，
更可以让领导人借此了解新朋友的学习状况，为下次见面的邀约增添话题。
在此提供领导人的建议让你参考：
 A ．谁来主持
会后会主持人扮演引导讨论的角色，因此对于全程活动必须非常用心的参与。
他必须了解讲师分享的内容，以便会后引导讨论；他必须‘观察伙伴们
（尤其是新伙伴）的学习态度，以便掌握会后分享气氛。
所以最好邀请新符合15 ％以上的领导人来主持，一方面因为他们有一定的组织
网规模，有“定的3s 工作经验，具有基本专业基础；另一方面他们也正需要机
会来历练，学习如何主持会议、掌控流程，以便成为一位全方位的领导人才。
 B ．如何进行
 
 会后会一开始，别忘了告诉第一次来的伙伴：“不要急着走，花几分钟时间让大
家认识你，交个朋友！”先招呼新朋友坐下，让他们觉得受到尊重。领导人应主动
带大家将座位围成圆圈，彼此要坐靠近一点，感觉愿意倾心分享，产生情绪感染力
，乐于分享今天的心得。主持人的座位最好面向门口或是人群流动频繁的方向，以
便掌控全局，旁边的座位则留给主讲贵宾，适时回答问题。而老伙伴或坐或站在旁
边一同参与，让会后会的气氛热络起来，整个分享时间最好不要超过30 分钟。
 C ．怎么引导
 首先欢迎新朋友每人一分钟自我介绍，若他们害羞说不出话时，主持人可以带动掌
声给予鼓励，并用开放式的间题引导他们说出姓名、职业等个人资料，或请带新朋友
来的伙伴协助介绍；气氛一定要轻松愉快，不要造成太大的压力。     再由主持人和两、三位听完课程后很兴奋的老伙伴带动，就活动心得每人分享两
分钟，目的是激发出新朋友的感受与认同。再来让较活泼的新伙伴发言，其它人要写笔
记、点头、微笑，增加新伙伴的信心，主持人要记得复诵分享的重点，并严格掌控时间。
主持人会前就必须模拟各种情况的应变方法，如果有人一直讲不停或是有一些异议，可以
请他等一下再和演讲贵宾一起来研究，先把时间让给其它伙伴来分享；如果有人紧张得难
以表达，不妨以“话不在多，在于精；真感情就是好文章。”等话来缓和。当时间差不多
时，主持人就要作一个总结，在气氛以及情绪到达最高点的时候结束。     一场成功的会后会可以增加学员再次参与会议的意愿，
需要透过大家的配合才能圆满完成，让我们一起来努力。