科士威进入香港之后，也在香港创造了少见的传奇，短短一年之间，营业额已直逼台湾市场。
财力、速度、市场嗅觉皆属佼佼者
为什么集团财力、商品开发、开店速度与手笔，能够帮助科士威在马来西亚当大哥，在台湾稳健成长，在香港创造传奇呢？
首先是财力问题，由于科士威财力雄厚，因此，只要看好一项产品，就可以拿得出“量购的条件把价格压低：但是因为付款爽快，厂商即使被杀价也愿意。例如热卖的草本卫生棉 ，科士威以一次付清的模式，购入总价新台币8000万元的卫生棉，除以相当合理的价位，提供消费者另外一种清爽的贴身体验外，也创造了集团、制造商、经营者及使用者四赢的结果。
另外，科士威的产品嗅觉与产品开发速度，也是一项过人的竞争优势，例如，当蚬精热卖、鸡精当道、环保清洁用品火红，科士威就能在蚬精、鸡精、环保清洁用品市场方兴未艾的时候，快速推出相关产品。
而科士威的开店，则是目前所有直销实体通路的一个经典，目前，科士威已在台湾开满300多家店铺。值得一提的是，300家店之中，有50多家开设在全省各地的家乐福内，预计不久的将来，全省家乐福都会有科士威的实体通路。因为经过一段时间的合作之后，家乐福对于科士威的整体经营概念颇为惺惺相惜；因此，每当还没有科士威店铺的家乐福卖场有空位时，家乐福都会主动把机会优先提供给科士威。
也就是上述在台湾的经验，让香港人感受到，未来科士威在大陆发展的无比潜力，因此一向对于直销比较冷漠的香港人，对科士威情有独钟，创造出几乎等同于台湾市场的产值。由于科士威具有无限代延伸的制度特质，不论是香港市场或新开辟的印度市场，甚至即将开辟的日.韩.美市场，都可能与台湾经销商有关，也因此，科士威认为，自己不但有机会在台湾称雄，更有可能攀越世界颠峰 !