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安利的制度是加入简单,初级很难赚钱,流失率大,后期收入较高。就是郑李锦芬都说安利卖的是产品不卖制度。 雅芳的制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代,后期收入少. 玫琳凯的制度前期定美容包收入较高,但上级别要求较高.中期收入一般. 如新的制度是难度最大,每月任务要求高,完不成就开除,这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事,但中国是发展中国家很难适应它的强度。 康保莱的制度是反应一般,相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱。比安利有进步。 美乐家的制度是矩阵制的代表,它走的是会员制,就是只能发展5个横排,拿下级的7代,它要求会员每月消费400-700元,否则取消资格,它说到95%是回购率是指你不买产品就把你开除,这样不是消费者自愿的情况下取得的是毫无意义的。而是在中国普遍很贫困的情况下,是很不合国情的。另外它的制度是只能拿七代,如果你的团队中第八代出现一个人才,他的业绩再大也和你没关系了。 立新的制度要求开三个横排能拿最高奖励,说是获得专利奖,它的制度都改了N次了,他的制度好不好还要靠市场的检验。 天狮的制度是累级三三制在前期容易达成,很容易启动市场,但累积制当下级级别并级后收入很少,很难留住高层人才。天狮高层流失率很高。 南方李锦记制度是双月累积级别只升不降,但团队某个人级别上到10%后,拿不到差价了,前期收入较少。 完美的制度是累积制,对消费者来说很好,但对经营者来说并不好,当消费累积到五星后,上级拿不到下级的差价了还要跟顾客服务。 新时代的制度和完美等累积制大同小异,也存在并级拿不到钱,不能调动人的积极性。
任何一家公司都经历起步,发展,暴发,成熟,衰退,1-3年介入是先知先觉者,这时加入的都是领导者,3-8年加入的后知后觉者,这时加入的是跟踪者,这时很多人看到第一批人的成功会跟随来加入,这时加入的人能力强的也能取得成功。8年后是不知不觉成了消费者,这时的市场名气很大了,公司的重点是稳定和吸收消费者。这时再来从事除了能力超强或付出很大代价才能成功。 安利在国内做了十多年,时机已过,它现在需要的是消费者。 雅芳是90年进入中国的第一家合法直销,98年转为传统,2006年拿牌转为直销,招聘了几十万直销员,消费者习惯到传统店购买产品,公司没有把全部精力转为直销。 玫琳凯95年进入中国,98年成为中国十家转型公司,市场最佳时机已过. 如新是2003年元月8日进入中国的,做了4年,能力特别强的很也许能成功。 康保莱是2004年进入中国的,而且在前几年有海外兵团已进入中国开发市场,相比安利等公司市场时机较早。 优莎纳公司还没进入中国,公司也没有进入中国的打算,但早就有几万海外偷渡过来的炒作过多次了,这样的公司风险太大。 立新世纪还没进入中国,公司特别想进入中国抢占中国市场,但心急吃不了滚粥,他还没进来就有几十万人偷渡过来了,2004年被中国评为十大传销公司,中国肯定不会对这类公司好印象,除非它悔过自新,最少要等五年看能不能进来。但五年后的市场早就不是你立新的了。 天狮96年成立,98年国家禁传后转为国外,2000年回到国内,最佳介入期已过. 南方李锦记96年启动全国市场,98年后继续坚守国内市场,98年坚持过来的很多老太太都成功了,先机已过. 新时代96年开发国内市场,市场发展在2002年后,现在介入不是最佳时机. 完美94年开始运作,十多年的坚持成为老二,未来市场竞争激烈,老二地位难保。
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做直销就要做有以下特点的公司:
1、十年以上经营时间的公司--稳,不用东躲西藏,不用害怕公司会跑掉。
2、海外公司--文化理念成熟。
3、市场在大陆还不成熟的公司--做生意要讲究时机。
4、产品有特点,丰富的公司--易推广。
5、价格低--适合普通老百姓,市场大。
6、奖金制度人性化的公司--经营者有信心。
7、在利用互联网的公司--这是趋势,可以在全球经营。
有哪一家直销企业符合上面七个条件呢?还有看不到的优势,呵呵比如联惠商家,白金信用卡等。机不可失呀!!!