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三生中国 选择系统的标准
三生中国 选择系统的标准
三生中国 选择系统的标准
选择系统的标准 好的系统来自好的教育人才！做直销不是单纯的卖产品，关键是讲究如何有效的复制和倍增，一个优秀的系统讲究的就是如何有效而迅速的复制，要有效的 复制，关键靠的就是教育人才。首先，三生公司有自己的教育系统，拥有一大批全国顶尖的直销人才。例如：系统培训大师韩国的：赵永甲，中国十大培训师赵勇、等拥有十几年直销运作、培训经验的老师，放在任何一个公司都是顶级的培训讲师，而三生公司不是拥 有一个，而是拥有一批。 五、选择合适时机标准直销是一门生意，做生意就要看时机，做直销也同样要看时机。80 年代摆地摊的现在都成百万千万富翁，现在再去摆地摊，最多只能养家糊口。90 年代进入股市的人，财富几十倍几百倍的增长，现在去炒股的人，不被套牢已经笑哈哈， 能翻个几倍的已算个中高手了。90 年代末卖手机的人、卖电脑的人，大都赚了 过千万，现在卖手机卖电脑的利润还不如卖白菜的利润。。。这就是时机！时机越早机会越大，但是风险也最高，时机越晚，风险越低，但是机会也越小。所以说，时机不是越早越好，关键是如何找到一个合适的时机。这几年直销界都在炒作一个“先机”的概念，几乎每天都有新的公司开盘，你可能是公司的第二、第三人，结果没过几天，公司没了！！中国加入世贸后，承诺开放直销 市场，海外直销企业大量涌进中国，多少直销人冲着这 21 世纪直销最大的先机 蜂拥而至，但最终绝大部分的企业因为拿不到直销牌照要么撤出了中国，要么转为地下传销，例如：立新世纪、理想家、安旗、科士威、优莎娜等。05 年《直销管理条例》出台后，海王、万基、健康元、天年等大量上市大型集团公司涉
三生中国
水直销，先机无限好，吸引了无数直销精英加盟，最终发觉直销并不适合传统 公司介入而落个惨败收场。2009 年中国直销行业最大的亮点----东方药林，高调 切入直销，一时间直销业内人士无人不知，无人不晓，结果东方药林演变成了 “东方要命”，伤了无数直销人的心。在此，只能感叹一句，先机虽好，奈何 风险太大，慎之慎之！！那么，如何在时机和风险之间找到一个合适的切入口呢？在世界直销行业中， 有一个公认的风险期，衡量这个风险期有两个标准，一是公司成立 3~5 年；二 是公司的年营业额在 3~5 亿之间；在这两个标准之间的都称为直销业的高风险期，只要渡过了这个风险期，公司就会相对稳健，就可能会迎来高速发展。所以，本人认为，公司渡过了风险期，即将要迎来高速发展期就是最好的切入时 机。安利 95 年进入中国，98 年达到了 19 亿营业额，政府一刀切后营业额下降 到 3 亿多，01 年后中国加入世贸，安利也迎来了高速发展期，我们可以去做个 调查，安利 80%以上的钻石领导人都是在 01~02 年前后加入的。 三生直销事业从 2006 年启动，从不懂到懂，摸着石头过河，前期肯定有一个不断调整和完善的过程，经过 5 年的磨合，已经安全渡过了风险期，三生的管理、 运营、生产等方方面面工作都已经非常完善和稳定。2010 年 3 月公司正式启动 “二五计划”， “二五计划”期间公司目标是要达成 100 亿的营业额。三生历经五年的准备、磨合和完善，即将要高速起飞了。凭着我对三生公司的考察和 深入了解，三生公司要在“二五计划”期间达成 100 亿的市场是完全可以做到 的，所以说，目前切入正是最好的时机！ 传销罪出台，直销业面临最大的一次洗牌，近万家没牌的传销公司，好几千万从业人员将会流向何处？24 家拿牌合法直销企业中，老公司实力虽强，但毫无时机可言，制度落后；新起之秀中，除了三生，还有谁是一心一意做直销的？
三生中国
又有谁对直销的投入准备和制度、产品线能跟三生 PK？？三生历经 5 年磨合，毕竟他之前没做过直销，在不断的调整和完善过程中，确实也是产生众多的牺牲品，也给市场中带来了一些负面消息，希望广大正在苦苦寻找机会的朋友们，不要凭着感觉走，听信谣言而错过机会，只要你能深入的了解三生，必将会为 其实力、文化、产品而折服千里之行始于足下！人生的道路上充满了崎岖，我们只要坚持 “思远慎行”的行事准则，怀揣“思利及人”和“远利近仁”的情怀，用“慎重思考”的理智和“行动第一”的行动力，不断的坚定我们的信念，不断的锐意进取、开拓创新，用自己的聪明和团队的精诚协作，我相信每个人都可以随着三生这艘直销 航母到达成功彼岸。