团队中，领导最不赏识的四种人

一是不想事的人；

二是不干事的人；

三是不懂事的人；

四是不懂价值的人。

一、不想事的人。这种人不是不会想事， 而是不愿去想事，不善动脑筋。比如，给他一个岗位职务，而且在职务说明书中把他的岗位职责也写得清清楚楚，但是，他就是不去想想如何去兑现自己的责任。

甚至以不理解为借 口，把自己的责任空置在那里，专等领导的指示，就像算盘珠一样，拨一拨动一动，你不拨就不动。由于他不想事，常常动了比不动的结果还糟糕。

二、不干事的人。这里所说的“不干事”不是什么都不干，而是看着领导眼色投机干，专拣轻松愉快的干，专干那些干也可，不干也行的事情去干，专干那些周而复始无足轻重的事情干。

至于领导说的“重要的”、“关键的”根本不干，尽管领导者再三强调某事的重要，他依然是我行我素常态不改。

如果批评他，他就给你来个一言不发，绝对不犟嘴，或者笑咪咪地说“我错了”，或者装熊包、认软蛋，让你哭笑不得。他们的逻辑就是“大错误不犯，小的失误不断，不做精英，也不做罪犯，就要一个结果 ——放开肚皮吃饭！”

三、不懂事的人。这种人最大的不懂，就是不懂得感恩于谁，不懂得珍惜什么，不懂得领导者的用心良苦。

例如，有一个员工跨行业来到一个新公司，并山盟海誓决心干出一番事 业来。主管领导鉴于他的态度，为他做出了精心的安排。

先是让他苦学深研业务知识一个月，后来又让他担任某区域的销售主管，并明确告诉他专心苦干半年之后担任区域经理。

可是，没过两个月，他却提出了辞职。主管领导 找他谈话，他辞职的原因竟然是业务不熟、市场难打、性格难融。没有一句感恩企业的话， 更没有一句“辜负领导希望”的话。

还有一个分公司总经理，因为工作缺乏思路、执行不力而业绩不佳被调离原岗位，主管领导考虑他的自尊心和以往工作的长项，决定让他担任某省分公司总经理，结果他因为某省离家较远而放弃。

主管领导尊重了他的决定， 又让他担任集团总部一项重要而又陌生的工作，他接受了。然而，一个月过去了，面对这项重要的工作，他却毫无建树，甚至连最基本的情况也没搞清。主管领导批评他，他却满腹牢骚，怨天尤人。

四、不懂价值的人。有位领导满怀期望地问某员工：“你知道你所干的这个岗位有多么重 要吗？”员工回答说：“哪个岗位都重要！”

另外一个领导问一个基本员工：“现在有个好机会， 就看你愿不愿意把握住！”员工问“啥机会？”领 导说：“决定派你去外地某分公司当人力资源经理”。那名员工说“我不去！”

领导问：“为什么？”员工回答说：“我妈不同意！”那名领导虽然无话可说，却惋惜地自言自语说了一句“真不知道现在的年轻人对人生价值是怎么想的”。那名员工听了之后马上回了一句：“不用想！正因为价值观不一样，所以才有价值呀！”

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