【网商教练七彩之圆】
世界冠军--飞人刘翔有田径教练，蓝球名人--姚明有蓝球教练，跳水皇后--郭晶晶有跳水教练，任何
一个成功的人都有专业的教练，你想要电商创业成功，也需要专业教练！
电商创业，信则灵，不信则零！所以，你给我一份信任，我还您一生精彩！！！
当你看到这篇帖子的时候，你就找到了在这个家喻户晓的电商创业时代，不投资、不拉人、不推销、
零风险的创业方法了。因为，我不是一个自我标榜的导师，而是一个网商教练，会手把手教会你电商创业
方法，《你不成功，我绝不放手》是本人创办的网商创业教练孵化基地的宗旨。让你真正做到，坐在家里
创业并致富。
网络创业项目介绍：
创业反思一：成长策略错误
小企业当大企业运作，全线出击，四面投资，大网捞小鱼。红高粱一开始就选了快速增长的全国性连锁模
式。正确做法是起步阶段把有限资源集中在一个地区，成熟后再拓展新区域。连锁业充满风险，不是越大
越快越好，速度过快是失败之源。
反思二：对财务管理，一知半解比一无所知更人害
财务管理中有个“金律”：不能把银行短期借款用于企业长期投资。尽可能用自有资本和长期负债作为固
定资产投资和长期投资。而我们固定资产大部分来自流动负债、短期借款。加之四面投资导致企业运转不
灵。
反思三：没有建立利润管理体系，各种资源不能有效、统筹运用，造成财务资源不足
红高粱条一年生意兴隆，这时有专家说，红高粱前三年可先不讲利润，迅速扩张，把企业做大，资本做大
，不要怕负债，要造势，做品牌。然后卖股权，做上市公司，这叫“零利润”经营。我认为：“零利润”
经营对初创时期的企业，对初级阶段的中式是不合适的。我们是小企业，是初级，缺少“功夫”，也就是
抗风险的能力。
反思四：没有准备资金时，项目就轻易启动，造成财务困难
投资专家说：“不要等有了钱才投资开业，可行的投资项目总是不会缺钱的。”我决定投资红高粱时，手
头并没钱，由于看准市场，第一家店投资半年就收回。决定投资北京王府井店时，手头只有10万现金。于
是就开始头脑膨胀：资金不足时，提出全国性连锁发展战略，到处寻址投资。店铺一开业就背上了包袱。
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这就是要电子商务
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