科士威的财富三波，您把握了吗
科士威创办人蔡总裁分享，他把科士威发展分为三个阶段或三波：
第一波，1979年底成立－1992年，这段称为存活期。据统计，假设新成立有100家企业，5年后只能剩下10%，再过5年，剩下的10%中又会有90%的关闭。这12年让科士威生存下来，并奠定了科士威今天全球市场的基础。最早加入科士威的都是一些家庭主妇、太太族们，现在都已经当祖母，不过收入不少都超过了几万甚至十几万马币每月。
第二波，1993年－2004年，1993年科士威并入成功集团，开始了全新纪元，其后结合成功集团庞大资源，发展更为迅速稳固，这11年让科士威成为了新马地区直销界的No.1。2002初成立e科士威(ecosway)，开始拓展步入全球市场。
第三波，2005年－2020年，进入台湾、香港、澳洲、澳门、韩国、印度，全面打开全球市场，特别是即将开启中国庞大的市场，第三波科士威将像海啸般的成长发展。预计科士威在台湾、香港、澳洲很短时间内将会成为这些地区业界的No.1。
现在刚步入科士威高速增长期，所以是最佳时机，您能占有多少份额呢？
展望未来!
预计在中国未来10年E科士威公司会发展5000万的业主，每年创造120亿以上的营业额。届时会开大量的地面连锁店，签约大量的联惠商家，发行中国大陆银行的白金信用卡，人们会排长龙队伍加盟，随处消费即可获取业绩。推荐产品，一旦签约即可获得1--1.5%提成。推荐联惠商家，一旦签约即可获得推荐积分。只要公司进入中国大陆，公司会出钱开店，业主管理、并获得营业额的5%。
以现在香港情况为例,科士威在香港第一家店铺是,2006年10月开张,而从2004年或2005年,开始运作的香港人,一直坚持到它开店铺的那一天,收入肯定都相当可观,再坚持到2009年,公司在香港开设了近百家的店铺,遍布香港大街小巷,那最早做的那一批人到去年的收入可以说就更加高了,小小的一个香港,都可以在一年之内开出七八十家店铺,那想想看,一年后公司进入中国大陆,会开出多少家,我们可以去想象,总裁有透露过最少要开到2万家店铺,什么概念！那想想我们如果现在把全国的网络基础打好,地面资源利用好,坚持到公司进来的那一天,我们一样可以获得巨大的回报！
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