在这里，江苏昆山科士威TET惜缘总结了几点，分享给大家

     第一：科士威运用连锁加分销模式：

     举个例子，麦当劳的产品都是些食品，大概10块钱左右，但是就是凭借这些低营业额的商品，麦当劳成为世界500强，而这其中运用的就是连锁的模式，单个商品价格不高，但是以连锁的形式复制后，全世界都有麦当劳的店，所以成就其世界500强的规模。沃尔玛的创办人山姆?6?1沃尔顿是前世界首富，沃尔玛虽然没有麦当劳的店多，但是要比麦当劳的成就更大，因为沃尔玛销售多种产品，其中包含几乎所有生活中可以用到的东西，这里用到的就是连锁加分销的模式。
   

    现在我们回过头来看科士威的模式，科士威其实也是一个连锁开分店的过程，只不过科士威是以人为单位来开分店，所有被推荐的人都将成为其推荐人的分店。在中国科士威代理的产品也会越来越多，将来可能会有上万种，几乎包含老百姓所有日常生活中可以用到的东西。在马来西亚科士威现在已经代理了2000多种产品，而在其他国家，如台湾，香港科士威现在就有1千多种产品，而中国目前还不到1000多种，那么这个模式是不是我们前面所说到的连锁加分销呢？
 

    虽然现在的科士威公司并没有达到沃尔玛，麦当劳那样的强大，但是很多经济学家预言未来直销的模式将是经济发展的趋势，科士威公司在中国也会越来越大的。

    第二：科士威运用运用生产消费者力量，开发家里的黄金：

      朋友们可能觉得很有趣，什么是生产消费，这不是一个矛盾的词吗？表面上看，确实是矛盾，但是这里我们强调的是消费，每个家庭每个月都有家庭支出，而在你还没有发现这个理论之前，你会毫不犹豫的把你的家庭支出奉献给沃尔玛那类的零售商手中。有一个故事叫做家里的黄金，以后我会跟大家分享这个内容，但是现在我要说的是生产消费。
    

      假如您自己拥有一个超市，当您需要啤酒的时候，您是会用自己店里的呢 还是到旁边的超市去买？这个问题问的很好笑，对，这就是生产消费，如果您消费了自己店里的啤酒，是不是相当于您把啤酒卖给您自己了呢？而这其中的利润是不是被您自己得到了呢？对了，您在消费啤酒时得到的利润，就是在消费的过程中生产出的价值，这就是生产消费。您明白了吗？好了，现在想一下您每个月有多少利润进了别人的口袋了呢？而如果你加入科士威，也就相当于你自己拥有了一个超市。

    第三：科士威运用几何倍增原理：

    这个理论做过科士威的人都知道，就是以乘2的速度增加。
    

    我们来举个例子，如果您第一天到银行存1分钱，第二天存2分，第三天存4分，第四天存8分……那么您知道第30天您需要存多少钱吗？还在算吗？我告诉您吧，5368709.12元。您没有看错是五百多万，如果您有时间可以算一下，但这还没有结束，下一天呢？

    您可能会问，这跟科士威有什么关系，好吧，我来解释一下。
    刚才说科士威是一个开分店的生意，那么当你有两个分店的时候，你的两个分店是不是也还要开分店呢？那么一直分下去会是一个什么样的结果呢？是不是会和我们之前举的那个存钱的例子一样，成倍的增长呢？我只说你有两个分店的情况下是这样，那么您同时拥有4个分店呢？同时拥有8个分店呢？当然这个要比存钱的那个例子来得慢得多，我在这里讲的是理论，科士威就是运用了这个理论，而实际做起来其实也并没有太难，以后我会告诉大家怎么来做，怎么来快速的开分店。
    

    我们再来看一下你的利润是怎么来的。很多做科士威的人主张囤货，主张自己多用产品。用产品是没错了，但是有一个前提，那就是在没有增加你的负担的情况之下，这一点很重要，我们不能要求一个每个月收入只有几百块的打工者使用2000块一套的化妆品，她是来找你脱贫致富的，不是来破产的。我建议大家在自己的条件允许的范围内来使用科士威产品，而不是一上来就什么都用。那个叫“杀鸡取卵”，是害人。科士威是助人的事业，不能做成害人的事情。