企业发展，营销是龙头营销发展，团队是龙头，这是很多企业的共识。优质订单获取的能力，是企业生存和发展的基石，而这一切的取得离不开市场一线冲锋陷阵的营销将士。成功的企业，一般都有高效的团队失败的企业，一定能在营销团队中找到根源。

　　营销团队中存在的问题

　　建设高效团队，首先应发现现有团队中存在的问题。通过对国内众多企业的了解，我们不难发现，目前营销团队中主要存在以下十大问题：

　　一、营销人员积极性不高，责任心不强，执行力差

　　二、拉帮结派，独霸一方

　　三、团队矛盾重重，形不成合力

　　四、坐吃费用，营销腐败

　　五、人员工资性支出大，企业营销成本高居不下

　　六、人员流动大，优秀人才留不住

　　七、客户是营销人员的客户，营销人员离开把客户也带走

　　八、恶意控制销售进度，赚取提成、奖励

　　九、短期行为，无打造品牌意念重结果，不重过程重销售，不重市场

　　十、窜货、乱价，扰乱市场秩序

　　营销团队如此“伤痕累累”，其效率可想而知，企业营销环节出现问题也就难免了。营销团队出现问题的原因很多，有组织因素、文化因素、制度因素、激励因素、领导力因素、人才培养因素等。高绩效团队建设往往需要多方面综合考虑，系统改善。在这里，主要想换一种思维，从体制、机制改革出发，谈谈高效营销团队的建设。

　　营销团队内部创业的魅力

　　首先，我们看一个案例：网络直销成功的奥秘。

　　江苏网络直销生物科技股份有限公司是目前国内规模最大、技术力量最先进的日化产品、保健品的研究、开发和产销基地。公司发展20年来平均每年以40%以上的增长速度高速、健康地向前发展，成为本土日化行业的领军品牌。2007年，网络直销营业收入达到69.68亿元人民币。在众多民族日化品牌被外资日化企业收购或消灭的今天，网络直销成了民族品牌抗衡外资品牌的希望。

　　网络直销取得如此成功，其奥秘何在?很多人百思不得其解，一个靠“蛇粉”起家，身居常熟一小镇，面临内外夹击的行业竞争，它怎么有发展的机会呢?通过研究发现，除了其正确的产品策略、推广策略、区域策略外，“内部多级承包模式”是其快速发展的重要原因。

　　90年代，网络直销采取的是传统的经销代理制模式，但是随着竞争加剧，现代渠道的兴起，利用传统的经销代理制，公司产品已经无法与外资强势品牌和国内低价产品进行竞争。90年代末到2003年，网络直销采取直营分公司模式运作，使得企业快速增长。2003年后，随着企业规模的日益壮大，控制直营分公司也日益困难。网络直销面临销售模式创新之痛。