二,消费带动消费,怎么理解消费带动消费,当你的小区业绩达到2000PV业绩的时候,说明你的团队也小规模,这个时候,没有人催你升级2000PV级别的会员你也会去升级,因为不升你的奖金会受到损失,产生同样的业绩,升级可以拿500元,不升就只能拿150元,你会不会选择升级呢,当你升级消费,这是不是消费带动消费呢。当然这是我们在有希望看到赚到钱的基础之上才去选择是否升级消费,还有就是没人让你在这里重复消费,你也会自觉的在这里消费,为什么?因为在润和平时消费积分累积可以升级,也就是说只要里面有的产品,你须要的就不要在外面买了,反正价格也不贵,在那里买都是买,你在这里买所产生的积分给你累积起来,升级,然而其它的公司是给你限制,一次性定位,你都不知道你能不能做得起来,要报一个小单子嘛,又怕以后做起来了,收入受到损失,要报一个大单子嘛,如果做不起来,那就屯一堆货放在家里,赚不了钱,还卖不出去货,因为价格都比较贵,然而润和的产品不存在这个问题了。你可以团购价买来作0售,都可以卖得出去,所以当你的团队发展到一定规模的时候,你会看到整张网都在消费,刚进入的新会员消费,推动前面没有消费的会员消费,在推动一部分申级的会员消费,这都是一个连锁的反应,上面的老师不会吹任何一个人去重复消费,而这个制度确能够让我们会员会主动的去消费,这就好比我们生火一样,从下往上点燃,一但点燃就越发不可收拾,越燃越烈。越旺。那么这个火能不够点燃,取及于这堆柴是不是干,着火点是不是低,着火低,干柴见猛火,你说会是什么结果,那么在润和会员会不会消费,取及公司这个策略,比如通过一个免费注册,是不是就可以轻松的让每个人都可以参与进来,在加上公司高品质低价位低门槛(100PV),是不是能够吸引一部分人的购买欲望,只要有人购买了,这火是不是很容易点燃了呢, 这才是这个模式的精髓所在。我们做直销都说是建管道,但是有些公司的管道不仅建得艰难幸苦,而建起来了的管道流不出水来,或者说流的水还不够维持生存。谈到这里,我想大家也基本看得出来这个模式的优势在那里了,为什么很多的直销精英都陆续的进入了润和,原因正在于此。聪明智慧的你,相信你了解到这个平台时,会作出一个明智的选择,这个模式不是公司刚发明出来的模式,这已经是一个在韩国已经成功运作了四年的模式,也就是说这个模式已经是一个成功验证了的模式,
今天这个社会不缺少好的产品,缺的是如何把这个产品卖出去的通路模式,在直销行业,产品同质化严重,如果模式和价格不占优势,拿什么去和同行竟争,何如把直销做到生活化,做到跳出直销做直销的这样一个境界,那家公司能做到,那家公司将是未来的赢家。本人认为,要想把直销做到生活化,有个四最基本的条件,第一,产品优质化,第二,门槛最低化,第三,产品价位平民化和多元化,第四,模式人性化。
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