的确如此，咱们从小活到这么大，还没有听说过一家公司给咱免费开店机会的，像品牌连锁店大多需要高额的加盟金才行，而且每月费用支出都是自己来。科士威的免费店一打出，不光不收你加盟费，每月房租、水电、电脑、货物、等等费用都是公司包办，这就让初次接触的朋友措手不及，呵呵。第一反应绝对不可能，诈骗公司吧。然而当其看到科士威32年的实力，乃至全球一些国家开设超过2000间店铺的时候，觉得确实不假，公司很大，于是才开始慢慢了解科士威这个免费店。
 

有缘的朋友，TET羽彤在此欢迎您，希望能一起合作，让我们一起努力，赢在中国，赢在全球！

       个人创业也逐渐成为一种主流，大家都知道。不做、你就等死，可对于传统创业，做、你就找死，整天在做与不做之间你就郁闷死。如今来了一个科士威，当我细致了解之后，我找到了自己真正做科士威的理由，我想创业，除了科士威我还能做什么？答案是NO。如果朋友不服气不要紧，建议您赶紧拿出一张纸，在上面写上目前所有你可能所做的项目，挨个比较，一一排除，找出一个最适合自己的去立即投入行动，想想没有用，不管做什么行动才能创造结果。

       人这辈子不会遇到多少机会，也不需要有多少机会，只要抓住一次真正的机会，立即投入巨大的行动就行。科士威在我看来即使谈不上百年难遇的商机，至少也有50年。其实各位朋友，当你考察清楚科士威后，才知道不做科士威还能做什么？你没有资金、没有学历、没有家庭背景、没有人脉、没有经商经验、也没有足够的能力，你长的不像刘德华 不像章子怡。你又想创业改变现状，去赚取财富，想一想目前这个多变现实的社会，你能做什么？在未来的社会，随着各行各业趋于饱和，生产力的不断发展，越来越多的岗位会逐渐在这个社会消失，你想等着安稳的领取上班收入以及退休金？NO，这已经是不太现实的事情，这才是人生最大的风险。

       科士威全球市场可以说刚开始，她用20年的时间一直在本土马来西亚开店，目前开到近1000家，做到全马零售业第一，超过当地的沃尔玛超市。中国大陆市场算是起点，预计至少开设2万家店铺，留给我们的空间很大很大，全球我们都可以去开发以后。其实你要做的很简单，就是看有多少全世界的消费者的消费和你产生关系。越多，你的收入越高，而且没有限制。组织发展永不脱离，没有代数限制，业绩100%累积。日后伴随着科士威店铺的展开，越来越多消费者会竞相涌入，他们必须是要和前一批会员产生关系的，那么你现在把自己的组织基础建的越大，到时候就越能郎阔到更多消费者。店铺一开展，就是进入爆发期，现在打好底子，你日后是带着一个团队去倍增市场，你有一群人和你一样做同一件事，广而告之给更多消费者这个超市，那肯定比你一个人告知的要快N倍。其次现在有点组织基础，到时候申请免费店铺也会更有优势。    

       其实真正做的很大的没有开店的，店长每天要负责店铺的打理，很少有时间去开拓市场和培训组织。先不说全球了，就中国大陆这么多人口这么多消费市场，又是这么好的时机，我们要不断去提高自己，积极培训自己市场中想开店的业主伙伴，让他们去一大批一大批去申请，那只要我们组织中产生很多店铺，不用说就会自然招募到很多很多和我们有关系的消费者，这些都是我们的消费群。店铺像磁铁一样，吸纳留住消费者。了解了些吗？店铺是最好的工具，啥工具？搭建我们庞大的消费群！没了店铺，科士威的优势不复存在了，这个生意就没多少魅力了？

       由此产生都是你的消费群，他们的消费产生的业绩都会累积给你，为你带来收入。他们中的又会有神奇开店的，招募到的消费群也是你的消费群。这个是全球连线的，举例：我目前的一位泰国的伙伴开了一家免费店，那她通过店铺招募的消费群的消费业绩都和远在大陆的我有关系，算作我的组织业绩。那目前我的美国和日本也有伙伴，美国免费店铺也在申请中，这些衍生出去的消费群市场都和我有关系，全球消费网是连在一起。所以你可以看到这才是做店铺的最大优势，店铺便于开发我们的消费群，很好的带动消费群。店铺是最好开发市场的工具，千万不要以为这个生意就是自己拿到一家免费店，如果仅仅如此，给科士威打工没啥区别了，就是工资高很多还有保障，呵呵，要知道核心点在哪儿。你要透过科士威的店铺开发自己永续的市场，即使有一天你不在了，只要科士威不倒，店铺不倒，消费者持续消费，你的收入就不倒，传子传孙。魅力感受到了吗？

      你会问，做免费店长，我的收益有哪些呢？OK，当您拿到店铺，作为店长，你就是法人，您每月会获得公司的补助。每月提成营业额5%到15%，这是其一。其二，赚取店铺产品零售差价利润{店铺产品2个价位，一个零售价，一个会员价（5到7折），会有很多陌生的消费者肯定以原价购买，公司又是按会员价算，中间有差价}。这是店长所获得的第一项公司补助收入。那这是小头收入。最大的收入在于组织业绩奖金，你做这个店铺肯定会招募到很多陌生的顾客群，人来人往的少不了，那么他们加入会员都会在你组织之下，他们又会带来更多的消费者，消费者又会产生会员，会员又带消费者。

       好，那谈下免费店铺这块儿，很多人不理解。其实，早在2008年之前，科士威的店铺都是公司直营的，雇员工来管理。后来08年在香港试营了几家免费店，非常成功，于是全球市场都开始推行免费店计划。当您了解到科士威的商业运作模式就不难理解了。科士威主要是用店铺和人际网来推广市场的发展，店铺公司来开，我们来推广市场。那科士威与其把店铺交给一个雇的员工，还不如让自己的会员来经营，让她当做自己的店铺来经营，积极性会更高，更有利于科士威市场的发展。那您只要是科士威的会员，都有资格申请公司的免费店，公司会考核，考核通过即可。

       而在科士威，所有消费者需要的产品都是公司店铺和网络来售卖，这就比较好开发你的消费者，当你有一个很庞大的消费网络，而且网络中的消费者主动重复消费，你就会有源源不断的可观收入。这是你的市场，而且永远属于你。因为市场是通过你组建，你所带来的消费群让科士威盈利很好，公司每月根据销售额给你相应的回馈。那么刚才也说到一点，我们整个消费网络中的消费者都是公司高密度的店铺来服务，但是他们每个人每天的消费都会和我们产生关系，为我们带来可观收入。 

       在科士威，对于赚到钱的会员肯定很开心，而对于没赚到钱的会员也很开心，因为他们本身就得到很多的实惠。咱们都知道2/8定律，那日后在科士威只有20%的赚到钱，80%的人赚不到钱，可是这80%的人会一直消费下去，他们是普普通通消费者，如果科士威不立足消费层面，这80%的人一旦不消费，那要想20%的人赚钱也是天方夜谭。这就是为什么传统直销难做的核心原因，很难建立庞大消费群。不能吸引且留住消费者，产品价格太贵，而且种类很少，没有实体店铺，单纯的依靠口碑推销的方式进行。所以传播一个消费者，死掉一个，再传一个，又死掉一个，所以市场倍增不起来，他们业绩的主要来源很多都是经销商自己进货产生的业绩，很少真正流通到消费者手里，如果卖不出去，就是极大的风险和压力。任何生意能倍增肯定是消费者的倍增，消费者创造了社会的财富，消费者的消费才是源源不断的动力。

       在这些非常好的“硬件”基础 之上，科士威又嫁接人际网的推广模式，让她的会员也能参与分配她的市场利润。如果科士威没有这么多这么好这么便宜的商品，如果科士威没有大密度的连锁店铺，单纯的依靠人际口碑传播开拓展消费者拓展市场那就是传统直销的做法。其实科士威这家连锁超市依靠他本身的优势已近可以吸引很多消费者前来购物，为了更好的捆绑消费者做大做强，结合人际网拓展，让会员来参与经营。经营这个生意很简单，只需把你购物的乐趣分享给更多消费者，引领更多人前来科士威超市购物，你就可以拿到应得的奖金。那对于咱们每个消费者来说都是很开心，因为都能用最低的价格感受到来自全世界好的商品，而且购物还很方便，充分体验购物的乐趣，随意也乐意传播，这才是真正意义上的分享，你的分享能让更多人得到好处，如果别人没好处，那又是推销，这是核心。科士威能发展这么快这么大，就是因为始终在立足消费这个层面，抓住大众消费者，让消费者得到最多的实惠，这样的生意才能长久。任何一个生意肯定是赚钱的人少，不赚钱的人多。

       在这么多低价高品质产品的基础上，科士威嫁接高密度的连锁店铺，让消费者购物便利。咱们再想想目前身边有没有一家全部售卖国际顶尖畅销日用品的连锁店的，答案是没有。举个例子，香港大家都知道是一个自由贸易港，也没有税，所以全世界的好产品都会在香港去竞争，香港人也消费的起，要在那边打出品牌很难很难，科士威能在短短的3年时间开店超过100多家，已经足以证明其核心竞争力和其独特的产品优势，香港妇女也给到科士威产品三个字的赞誉：“平、靓、正”。再看中国大陆，目前让消费者真正买着放心，用着十分舒心的品牌也不多，那产品都是来自全球国际畅销进口产品更是没有，那科士威本身在此就填补了这个市场空缺，性价比还是非常之高，平民的价格，单靠这一点就足以吸引大众消费者。再加上科士威又嫁接互联网的购物平台，又是锦上添花。而且科士威每月都会免费向会员寄送最新产品以及促销产品的宣传册，让会员随时都能自主挑选自己需要好产品，网络购买或者去店铺。

       科士威先从产品来说，也是具有十足的优势。她的商品涵盖人们日常生活方方面面，目前总计超过8000种，大都是国际与上实力雄厚的公司或已经过国际认证的产品，比如法国的黎瑞化装品、瑞士鱼子精华、世界的上最大的螺旋藻生产商美国地球牌螺旋藻，智利的国宝玫瑰果油、已经过多国（包括中国）认证的Aotumax燃油增强剂等等。然而科士威公司的产品策略是量贩式模式，以量致价。和戴尔电脑或沃尔玛的流通方式如出一辙，实质都是整合很多优质产品（成品或非成品）的通路，提供消费者一个物美价廉的流通平台，都是厂家-----卖场――消费者的流通模式。 你在这里买肯定得到实惠，所以科士威才能够吸引那么多的顾客主动重复消费。每个人都知道想要把一种产品做到世界一流是不容易的，正因为公司采用了世界范围内的量贩式采购模式，才可以集中这么多来自世界各国的优质产品，同时以量致价，在价格方面得到很大的优惠。这样的产品不但消费者喜欢，也容易产生品牌效应。总之科士威只会代理全球顶尖畅销的消费者喜欢的产品，而且不断推陈出新，符合人们消费的口味，顺应市场的多变，永远顺应当下。而且有很多新、奇、特的商品只能在科士威买到，很吸引消费者的眼球。    

       随着社会的进步、时代的变迁，单纯的依靠物美价廉吸引消费者已经很难，当然这必须是前提基础。消费者是极度不忠诚的，当她发现一个更好的购物场所时，就会移情别恋，呵呵。在日后，任何商家会采取和她的消费者共同分享自己市场利润来捆绑消费者。例如现在A和B两家超市差不多，都提供同等物美价廉的商品。对于超市A只赚消费者的钱，消费者买东西掏钱走人。而B超市做了改进，当她的消费者用到物美价廉商品的同时，如果还能为其广而告之带来更多的消费者，B超市会给予这个消费者奖金回报。那试问，如果您是消费者，您选择到哪家超市购物呢？我想答案已经很显然。但凡正常人都会选择B，为啥？B超市还可以让我赚钱，我为其广而告之，为她带来顾客群，B超市把他所赚取的钱和我共同分享，理所当然，我自然乐意。其实这是一个很简答的说明，未来消费的走向，你不采取这种模式，别的商家就会用，就会占据你原本的消费市场。对于科士威是时代的宠儿，是一个领跑者。

       那朋友你可能会问了，科士威的店铺和咱们平时所接触的店铺有什么区别呢？就以目前全球零售巨头沃尔玛超市为例吧，沃尔玛做的非常成功，其成功的核心在于一直提供给消费者种类繁多、物美价廉的商品。沃尔玛不自己生产产品，每进入一个地方，都会采购当地很多商品，由于进货极大，自然价格压的很低。所以她是和厂商直接联系，把产品拿到自己的平台来销售，减少了中间很多代理环节，自然消费者得到最多实惠，消费者就会在她那里主动重复的消费，由此才成就如今的沃尔玛。

       科士威34年来一直在做的一件事就是开店再开店，科士威在整个市场拓展当中始终是用店铺的方式。为什么呢？其实咱们可以想想，我们日常的消费基本是去店铺，例如超市、便利店什么的，其次补充的就是网络购物，无非这2种，很少是被别人推销而来，所以科士威才会不断的开设连锁店铺方便消费者购买，这才迎合消费者的购物习惯，做主动消费市场，占据更大的市场份额。

 维迈不是传说，不要迷念科士威免费店，不想付出，那就只是传说！如果你是真正想要愿意付出的，我想我可以帮你实现免费开店的愿望，TET羽彤团队期待您的加入，免费开店咨询：QQ940562463电话13874904843