领导人优势
佳信佰集团董事长---苗复春
研究生学历，高级经济师。毕业于中国人民大学，获经济管理硕士学位，被国务院学位委员会授予“有突出贡献的硕士研究生”。
曾历任
国务院发展研究中心核心研究员
国务院办公厅副局长、处长
外经贸部(现商务部)办公厅主任
中央财经领导小组办公室局长
中国人寿保险股份有限公司董事兼副总经理
中国人寿资产管理有限公司副董事长
中国人寿保险股份公司执行董事、常务副总裁
兼任公司股改领导小组副组长、办公室主任，主持日常股改工作，直接领导和参与了中国人寿保险公司的资产重组、股份制改造和境外上市工作，帮助中国人寿保险股份公司分别在纽约和香港成功上市，融资总额达到34.8亿美元，成为中国内地第一家在香港和美国两地同步上市的金融保险企业，创造了当年度全球IPO的最大规模。
2007年3月经中国保监会批准，辞去中国人寿保险(集团)公司副总裁职务,任公司独立董事。
2011年9月出任佳信佰集团公司董事长。
并担任：摩根士丹利华鑫基金管理有限公司 独立董事
民生人寿保险股份有限公司 -------- 独立董事
世界贸易组织研究〔WORI〕-------- 顾问
AOPA-China中国 --------常务副理事长
中国扶贫开发协会 --------常务理事
中国生产力学会 -------- 副会长
.................................................................................................
整合力优势
经典回顾：2008年上海富迪被月朗并购。无独有偶，2010年哈药集团与宁波三生强强连手。
佳信佰的直销牌照正在落实的过程中，这个时期就整合了这么有实力的赫尔贝德公司，足以提现佳信佰具备的整合力，如果没有100%能拿到牌照的实力，我想赫尔贝德的领导人的脑袋是被门挤了，对吧！
如果你还在质疑，立即联系QQ1031988758
产品优势
国家每年给佳信佰拨款一个亿作科研经费
做直销，一定是产品是基石，一定是真正好的产品才可以笑到最后
这里分享下什么使产品好
第一个好：自己的平台有，但别的平台也有
第二个好：产品很好，但可用可不用，比如只是一些保健品不符合中国人的国情
第三个好：产品有竞争力，别的公司不可替代是世界第一，而且每个家庭必需
佳信佰的产品完全做到了第三个好，源自诺贝尔医学科技，而且每个家庭必需，因为每个家庭都有男人，女人，老人，小孩，详细探讨交流QQ917068309
六大系列-15款主打产品，这里选择几款做展示
时机优势
任何一家成功的公司都要经历的4个阶段：
1.风险期；2.形成期；3.爆发期；4.饱和期
2.形成期—也叫做人才倍增期，这个时期，公司已经度过了风险期，各个方面的条件也比较优越了，具备了市场竞争力，也具备了拿直销牌照的各个条件，这个时候，真正的直销精英就会看中，也会有很多长期关注的资深前辈会在这个时期介入这样的公司，普通人在这个时期介入的成功率几乎高达100%，除非自己放弃了
3.爆发期—这个时期一般是在公司拿到直销牌照的1-2年内，很多人都来抢占先机，会有很多团队平移，资源整合的现象，不为别的，只为成功，谁都不想成为直销难民，谁都不想比别人赚钱少赚钱慢，谁都想做好做的平台。这个时期会产生很多成功人生，形成期进来的人基本上都会在这个时期快速成功。
4.饱和期—饱和期的特点是：公司很有名气，成功人士超级多，很多爆发期的人也都赚到钱了。这个时期，那些不懂直销的人很容易被人气、氛围吸引，误认先机，在这个时期加盟，往往就是失败的开始。公司主要靠庞大的忠实消费者盈利，而只是有钱、有人脉的人能在这个时期赚点小钱，普通人想赚钱比登天还难
佳信佰所处的阶段
儒商系统的创始人，崔国荣老师。崔老师以前做过传统生意，靠卖豆腐起家，在传统行业赚到了上百万。之后从事互联网营销14年。在互联网上，做过的倍增学项目，超过上百个。曾经做天业哈慈