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--硬战争与软战争------成功要付出代价，不成功将付出更大代价！
前者是在流血的状态下获取财富；后者是在和平的状态下获取财富。
前者是局限在有限的战场进行厮杀；而后者是在没有疆界的市场进行竞争
外国的公司在中国，用中国土地上的水，让中国人去卖，卖给中国人喝，每年卷走上百亿真金白银回美国本土。
当麦当劳的金色拱门和肯德基的和蔼老头被我们熟悉时，麦当劳、肯德基在中国开店速度越来越快，他们卷走中国百姓工资的速度也在加快；
当日本电气、日本味精在中国大做广告时，我们从眼球里、舌头尖里给日本人吐钱；
柯达和富士先后将几乎所有的中国感光胶片企业吞并，二者占领中国感光胶片市场超过80%；
——日本和欧美企业在巨大的中国化妆品市场，产品几乎覆盖了所有高档化妆品；
——“中国是联合利华发展战略中最重要的地区”，联合利华总裁裴聚禄毫不掩饰其对中国市场的野心；
——宝洁公司总裁柯楷锐则称，宝洁全球140多个市场中，中国位居前五位；
——以直销著名的安利，其高价昂贵的产品在中国市场年销售额达200亿元，占安利全球的二分之一左右，是其全球的最大的市场。也就是说并不富裕的中国人消耗了数量最多的昂贵产品；
他们在想方设法将产品卖给中国的老百姓，在努力让中国人掏钱，让更多的中国人掏钱，让更多的中国人更快地掏钱给他们。然后他们将这些钱带回他们各自的国家。
软战争是以获取财富为目的，以企业作为组织，以市场为平台，以营销为手段的群体活动。
软战争导致人与人之间的贫穷和富裕，导致地区之间的发展和落后，导致国家之间强盛和衰弱，导致文化之间的繁荣和淘汰。
二者同样的残酷，又同样的惊心动魄，同样关系到民族的兴衰、国家的强盛及每个普通人的生活。
作为这个市场中的消费者，无论你是老百姓，还是达官贵人，都无一例外地被卷入了软战争之中。
无论你是主动的还是被动的；无论你愿意还是不愿意，企业早已将你作为目标人群拖你入局。
只要你消费，只要你掏钱，不论你购买什么，你实质上已在这场财富争夺战中被呼来唤去，你就一直置身这场软战争之中，直到你的生命不再消费。
无论是强一些的企业，还是弱一些的企业，同样毫无选择的被卷入这软战争,都没有任何退路地必须参与竞争，参与到这场软战争之中来。在这场软战争中，中国的企业和企业家要么成长起来，要么被淘汰出局。
在竞争中，不少中国人耳熟能详的名字已不复存在：“天府”可乐不再可乐；“旭日升”不再东升；“孔雀”电视不再开屏；“燕舞”音响已经偃旗息鼓；天津“飞鸽”不再展翅高飞；上海“永久”也不再长久；“乐百氏”已改嫁外人……
正是“城头变幻大王旗”，中国1600多家具有悠久传统历史的“中华老字号”，70%已衰落，20%经营惨淡……
中国认为什么不厉害？因为我们缺少强大的品牌。中国企业的营销做得不好。
在惨烈的竞争和极其有限的资源情况下，海尔、联想、华为、伊利等少数中国企业的成长多少给我们中国人脸上还留了点面子！
但这远远不够，相对于全世界成长性最快的市场，相对于全世界人口最庞大的国家，相对于号称具有五千年历史的民族，在长达20年的时间里，我们失败得太多，成功得太少。我们没有资格去寻找理由懈怠自己。
中国企业和中国人必须在这场规模宏大、永无止境的、残酷的软战争中坚韧起来、成长起来、快速变被动为主动。
只要我们掌握不对称竞争的三大策略，我们就能找到中国企业成长的力量。
这就是：切割营销策略——将对手逼向一侧；优先速度原则——用“大旗模式”克制“方阵模式”；聚焦运作策略——实现稳固垂直增长。
认识的一个韩国人说：我和你们（中国人）打赌，在中国随处可见日本电器、手机、汽车，而在韩国街上你转上几天也不会看到一辆日本车——这就是日本不敢轻视韩国的理由！日本松下有一位高官说过：即使我们不去拜靖国神社，韩国人也不会买我们的产品，但不管我们再怎样的去拜靖国神社，中国人照样会买我们的产品。一句让中国人从头凉到脚的话，——每买1百元日货就会给日本政府送去5元钱，让日自卫队多造10颗子弹，多印8页教科书。如果你买日本汽车，将来开上中国街头的日本坦克就是你造的，如果你买日本橱具，将来射穿同胞头颅的子弹就是你造的，如果你买日本电视音响，将来就会在战地喇叭中听到同胞被杀的哀呜！——请转给20个人，以实际行动支持中国，抑制日货，就算没有回报，这也是你的义务！
日本对中国的依赖程度现排最前，特别是对中国市场的依赖，如果中国人1个月不买日货，日本将有数千家企业面临破产。如果中国人6个月不买日货，日本将有1半人失业。如果中国人1年不买日货，日本经济结构彻底瓦解！！！日本还能这样嚣张吗？你如果是中国人，不用你上战场牺牲，就能重创日本经济。是中国人就不买日货。考验的就是你那颗爱国心。特别是在前几天的钓鱼岛局势十分严峻时期，撞了中国渔船，扣留了船长，俨然把钓鱼岛纳于自己的领土，真是是可忍、孰不可忍。