互联网时代是一个充满竞争的时代，上个世纪60年代，被《财富》杂志列为世界500强的大公司，堪称全球竞争力最强的企业。有三分之一在1970年的500强到80年代销声匿迹，到上世纪末更是所剩无几了。这一方面反映了风起云涌的新科技革命和新经济的产生迅速切换或淘汰传统产业的大趋势，但同时也反映出这些大企业不善于与时俱进，跟不上时代的节拍而被时代抛弃的必然。实践证明，企业凡通过自我超越、团体学习等提高学习的修炼，都能在原有基础上再铸辉煌。微软、松下是这样，山东的莱钢、青岛的海尔也是这样。他们成功的原因不是因为功底有多厚而是他们能以最快速度，组织的员工尤其是领导层不断提高学习能力并把学习到的新知识、新信息用于企业变革与创新，最大限度地适应市场和客户的需要形成具有特色的组织文化，集思广益，获得最大成效最短时间学到新知识，获得新信息。
有这么一个故事说的是：一个博士分配到一家研究所，他是里面学历最高的一个人。有一天他到单位后面的池塘去钓鱼，正好两个所长在他的一左一右，也在钓鱼。他只是微微点了点头，认为对这两个本科生，有啥好聊的呢？
不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。 博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘？不会吧！这可是一个池塘啊。
正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。 怎么回事？博士生又不好去问，因为自己是博士生呐！
过了一会儿，副所长也站了起来，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士生更是差点昏倒。不会吧，难道真的是高手在民间？
又过了一会儿 ，博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？
博士生又愿意去问两位本科生所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过去。 只听咚的一声，博士生栽到了水里。
两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以走过去呢？”
两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？”
修养如孔子的人还要不耻下问，何况你我！
其实学历只能代表过去，只有学习力才能代表将来。
路在嘴上，要尊重经验的人，才能少走弯路。一个好的团队，不是因为它具有多大的动力感召力而使得它具有竞争力，是因为它的每一位领导都具有较强的学习能力所以使得整个团队成为学习型的团队！
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