【武汉科士威】全国多家直销公司，为什么要选择科士威
各位正从事传统直销的朋友：
您是否为每月都要完成那不多不少的业绩而大伤脑筋？
为领取部门的差额奖或是领导奖而不得不又进大量的货？
您是否为下级部门不会销售产品，但为了完成业绩只有把产品大堆大堆买回去而于心不忍？
您是否为不得不开的一次又一次的大会议小会议而头疼不已？
您是否在一次又一次的会议激情过后已颇感乏力？
您是否为下级部门不努力销售产品不积极参加会议而恨铁不成钢？
您是否为自己虽不断拼命努力却依然无法把团队建立起来而困惑？
您是否为虽说做了好长一段时间却依然没有赚到多少钱而心烦意乱？
您是否为虽说已经做到一定级别却发现钱没有想象中赚得那么多而且团队的发展越来越来困难而感到失望和彷徨？然而对于直销您又很看好，毕竟是趋势行业啊，不忍割舍，但又很迷茫？问题到底出在哪里呢？ -
根本原因有二个 -：
第一：这些传统直销公司的奖金制度的设计都是销售型奖金制度，只有整个团队做好销售才能赚到钱。这样就就会出现以上所列的一些问题。因为这个世界上能胜任销售工作的人不到3%，绝大多数人根本不喜欢推销也不喜欢被人推销，因为推销违背人性，所以要把销售型传统直销做好就要经历非常大的人性上的挑战，为了能让团队不怕困难迎接挑战，所以不得不通过一次又一次的大会小会不断地激励再激励，否则，团队发展根本就无法维持！在这些传统销售型直销公司里，高级直销商就算赢得相对比较丰厚的收入，但是他付出的代价是必须不停的培训，不断的开会，不断的激励，一个月不做这些工作，整个网络可能就面临瘫痪。因为通过销售来产生业绩，是非常不稳定的，也是非常难做到的，这不是一般人可以胜任的工作，这就是为什么要不停的开会、培训、激励的原因，也是很多直销商根本做不好直销的关键原因。 -
第二：从事传统销售型直销的时机已过，现在和别人一张口谈到这些公司，马上七个人能跑掉八个。传统销售型直销里真正赚钱的就是那些早年先知先觉的或者后来居上的强势群体，这些人具备成功的条件，其实象他们这样的强势群体，不管做什么，都是可以成功的。但对于不是强势群体的人现在从事传统销售型直销，以上所列举的那些问题就一定会出现在他们的身上！ -
以消费型为导向只需要通过消费无需销售就可以赚取丰富回报的时代已经来临，随着科士威这家电子商务式消费型新式直销在中国大陆的运作，让越来越多的从事传统的直销已经累了或者疲惫了的人感到非常地振奋，这家公司的电子商务式及消费型奖金制度正是为适应时代的发展而创立的。在这样的制度中，它充满了人性化设计：
1、无需学习销售技巧，只需要每个月用一些自己需要用的产品就可以 -
2、产品有几千上万种，人人都可以找到它需要的产品 -
3、不需要无休止的开会培训激励同时也就节省了开会培训的费用 -
4、无需囤货 -
5、因为是电子商务，只要对着一台电脑就能完成所有应该做的事，无需经营场所 -
6、因为是电子商务，一开始就可以开发全国的甚至国外的市场，无需出差，同样是坐在电脑前就可以，成本就和你开发你的同一城市同一住宅小区的市场是一样的 -
7、申请成为会员之后，就可以成为几千种世界知名品牌产品的代理商，人人都做得到 -
8、通过努力，同样可以做到非常大，在马来西亚及台湾，从事科士威年收入几十万几百万的多的是，包括在大陆才仅仅二年的时间，已有不少人已做到非常高的收入。 -
科士威，将电子商务、互惠营销与新式消费型直销完美地结合，这种模式让普通人真真正正体会到什么才是真正的在家创业概念，足不出户就可以把市场拓展到全国乃至国外，这一概念的确立及出现，即是对传统代理商批发商零售商营销模式的补充与替代，同是也是对传统直销模式的一种创新与颠覆。这种营销模式即是直销又不是直销，说它是直销，是因为它有着传统直销的所有优点，比如说有着类似但优越于传统直销的奖金制度、适合个人在家创业、成功后时间自由财务自由等等；说它不是直销，是因为它没有运作传统直销的众多缺点，比如业绩压力、频繁开会、运作成本高、需要做大量销售工作、要不断面对拒绝等等。
做过直销甚至没有做过直销的人都知道，直销成功后的生活是非常美好的，但为什么很多人却不愿意从事直销呢，就是因为传统直销有着众多的优点的同时也有着同样众多的缺点而让人望而却步或知难而退。现在好了，有了科士威这个创业平台，可以说对那些想个人创业又不想从事传统直销的人或者从事传统直销已经累了疲惫了的人无疑就是一个绝佳的商机和福音。 ： -
《中国直销传播网》的“经典名企”栏目有一个对这家公司的点评：科士威不管是经营理念，还是通路，都已经超越目前所有的直销公司，而且是经营网络商城，没有激情的大会，没有每天上不完的课，没有很好笑的级别名称，科士威的电子商务运作模式更是独步全球，全球唯此一家，可算是平民级的直销公司，真正达到“以消费为导向”。 -
传统直销培训激励大会最经常说的一句话就是“选择比努力更重要”，是的，选择比努力重要，但朋友们，您有没有仔细想过，在没有做传统直销之前，您懂得选择做传统直销，但做了传统直销之后，在没有得到自己原来的期望值之后，怎么就忘记了您还可以重新选择了呢？ -
至于科士威这家公司的实力、背景及详细情况，建议您进一步多考察多了解，不要轻易相信或者不相信，毛主席老人家说过：没有调查就没有发言权-。
【武汉科士威】多家直销公司的对比和优势
1.安利：制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，只是到有团队时，后期收入较高。80%会员以出售产品为主，月月归零，多数人都存在囤货现象。下面人超越了自己太多，还脱离关系非常不合理，有苦劳没功劳。是目前最不合理的，不人性化的制度所以就连郑李锦芬都说现在安利卖的是产品不卖制度。
2.雅芳：制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代,后期收入少。 基本是以传统销售为主。
3.玫琳凯：制度前期定美容包价格较贵，普通人难接受,并且上级别要求较高.中期收入一般。晋升慢，资深明星顾问要培养几个美容顾问，升督导要连续5个月业绩要求+当月业绩要求，红外以上还要学习3个月，做起来很麻烦。
4.哈药：制度是每拿一代资金时，需要另外每月消费100元 ，拿满8代每月消费800元。上一个月重复消费，达标后本月为合格会员，两个月后自然为合格会员，连续三个月不合格，业绩归零。
5.如新：制度难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的强度。
6.康宝莱：制度反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱。比安利有进步。
7.美乐家：制度矩阵制的代表，它走的是会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700，否则取消资格，它说到95%是回购率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下取得的是毫无意义的。而是在中国普遍很贫困的情况下，是很不合国情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的团队中第八代出现一个人才，他的业绩再大也和你没关系了。
8.欧瑞莲：制度是一个入门费低，初期能很快赚到钱，中期有一次性奖，中期比较高，而且培养一个独立经销商也能拿领导奖，能拿无限代的领导奖，这是一个培养忠诚顾客，留住人才，培养人才，激发人的潜能的制度。市场反应好，能很好的适应中国政府的要求，同时也很适应市场的要求。但是，仅仅做化妆品，只好做女性，市场推广奖必须达580，成立每一次高级经理以后的一年沼有任意的6个月达成高级销售经理，才晋升为督导，督导（至少要6个月）督导才获得公司奖励的1万元奖励，个人培养出两个督导奖励20000元。
9.天狮：制度是累级三三制在前期容易达成,很容易启动市场,但累积制当下级级别并级后收入很少,很难留住高层人才,天狮高层流失率很高。
10.新时代：制度和完美等累积制大同小异,也存在并级拿不到钱,不能调动人的积极性
11.科士威：制度是无限代，不脱离，不封顶的，不管你组织网络发展到多少代，永不脱离，不封顶。既有双轨兼极差的影子，又可以发展多条线。最合适长久赚大钱的奖金制度。
12.宝健：制度业务助理2个月连续销售1500元以上，业务员需要连续6个月销售6000，收入500到1000和800到2000.比打工还累啊！
13.完美：制度是累积制,对消费者来说很好,但对经营者来说并不好,当消费累积到五星后,上级拿不到下级的差价了还要跟顾客服务。 1. 业绩压力大，造成囤货。不管你有几个合格团队，这辈子你的每月小组业绩永远是12000PV,即14118元，做到啥时候，买到啥时候 2.中层业务骨干可能出现有业绩没收入的情况，连续性差。
14.富迪月朗：多轨加分红提成，多轨为主。 1分红不以业绩为基数，而以三代下属的收入为基数，所以本项收入不多，或者没有。 2多轨共享大组，但不是共享大组的业绩。 3收入封顶，剩余保留业绩有限额。
15.无限极：是太阳线加极差，团队不容易存活，很难做大。做一个大象腿没收入，也就是说真正的付出了没有回报，很多人不明白，等到明白了也晚了。
16.隆力奇：双轨加分红提成，晋级方式是二二制，要求结构平衡，很难升级。
无限极，安利，完美，等都是最古老的早已淘汰的制度，是太阳线，加级差，单区不赚钱，有很多人只做起一个几百万的区来，没有收入非常冤枉，付出了没有回报，很不公平。团队很难稳定，管理起来非常累。
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