1.我17岁就开始做做批发的推销员,就更加体会到挣钱的不容易、生活的艰辛了。人家做8个小时，我就做16个小时。
2.我们的社会中没有大学文凭、白手起家而终成大业的人不计其数，其中的优秀企业家群体更是引人注目。他们通过自己的活动为社会作贡献，社会也回报他们以崇高荣誉和巨额财富。
3、精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至是一举手一投足。充满商业细胞的商人，赚钱可以是无处不在、无时不在。
4.我凡事必有充分的准备然后才去做。一向以来，做生意处理事情都是如此。例如天文台说天气很好，但我常常问我自己，如5分钟后宣布有台风，我会怎样，在香港做生意，亦要保持这种心理准备。
5.精明的商人只有嗅觉敏锐才能将商业情报作用发挥到极致，那种感觉迟钝、闭门自锁的公司老板常常会无所作为。
6.我从不间断读新科技、新知识的书籍，不至因为不了解新讯息而和时代潮流脱节。
7.即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量去攻，而不是随便去赌一赌。
8.扩张中不忘谨慎，谨慎中不忘扩张。……我讲求的是在稳健与进取中取得平衡。船要行得快，但面对风浪一定要捱得住。
9.好的时候不要看得太好，坏的时候不要看得太坏。最重要的是要有远见，杀鸡取卵的方式是短视的行为。
10.不必再有丝毫犹豫，竞争既搏命，更是斗智斗勇。倘若连这点勇气都没有，谈何在商场立脚，超越置地？
11.对人诚恳，做事负责，“多结善缘”，自然多得人的帮助。淡泊明志，随遇而安，不作非分之想，心境安泰，必少许多失意之苦。
12.在逆境的时候，你要问自己是否有足够的条件。当我自己逆境的时候，我认为我够！因为我勤奋、节俭、有毅力，我肯求知及肯建立一个信誉。
13.做生意一定要同打球一样，若第一杆打得不好的话，在打第二杆时，心更要保持镇定及有计划，这并不是表示这个会输。就好比是做生意一样，有高有低，身处逆境时，你先要镇定考虑如何应付。
开免费店，世界上可没这么好的事？
维迈免费连锁超市咨询中心
许多朋友在了解我们的创业项目时，一直怀疑“公司的免费店”项目，这次马来西亚考察之行更加深刻地理解了现今世界最先进的商业模式，也建议还怀疑公司免费店项目的可以亲自到马来西亚公司总部考察。
公司免费店项目还得从公司33年的发展历程说起，当公司最先进入香港市场时，公司最先走的也是公司铺货，加盟店主自己找店铺，自己支付水、电、气经营费的传统连锁模式，这就出现了一个问题：为了节省成本，许多店主把店开在了商业楼高层，而不是消费群体密集的商铺，公司经营的是全球进口的日用品，你想象一下：你想买一瓶洗发露，要到11楼，你愿意去吗？
于是，公司做出了一个决定，在香港用4家店铺进行免费店试点，如果可行就全面推行。起初，这4家店长觉得这件事情不可思议，要求公司必须以书面合同明确此事----公司同意了。在合同起草完成后，这些店长又聘请了律师要求在合同上加上如下几条：
1、如果免费店实行后，这家店亏损，那么损失店长不承担任何责任，全部由公司承担。
2、如果免费店实行后，这家店盈利，那么公司不得终止合同收回店铺，不得取消该店店长资格。
3、不论免费店以后盈利或者亏损店长有随时不当店长的权利。
公司研究后一一同意了，结果公司实行免费店计划后，店长往往会选择最佳商铺，并且全力以赴，店铺营业额成几倍的暴涨。
还有一个让创业朋友迷惑的问题：公司为什么会把免费店交给有市场的会员，而不是像屈臣氏一样由集团公司拥有？这和集团黄总的切身经历有关，在香港的一个晚上，十点多，黄总急需买一件衬衣，可是香港的店铺一到晚上早早就打烊了，黄总好不容易找到了一家店铺，店门半关，黄总面带微笑，再三请求店员，可是店员总以系统已经关闭为借口拒绝黄总。假想你是门店的店长，你可能就不是拒绝的态度，而是会问：”先生还需要一条裤子吗，或者还是再要一件外衣。“而维迈把店铺交给有市场的会员，店长可以获得总营业的5%为收入，这样店长会把店当成自己店，尽心尽力的工作。营业额高了，公司也就盈利了，店长的收入也高了。形成了双赢。
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