【从经营本身看传统企业】
1、传统企业尤其是制造业和商业、零售业,依赖于店铺(或厂房、设备)、人才队伍、产品库存。在经营过程中企业净利润的大部分被用于养房(店铺、厂房、设备、装修、物业等)、养人、养库存;
2、传统企业经营过程中企业与银行、供应商、客户间存在借贷关系,甚至很多是“三角债”,存在潜在负债压力和财务风险;
3、传统企业经营过程中过分依赖传统渠道,在网络经济时代难以形成较强竞争力,甚至遭遇战略危机;
4、传统企业经营中企业越大往往企业家管理责任越大,财富增长的同时也失去了时间自由,很难实现财务自由和时间自由。
5、多数产业中企业受限于经营地域、要花费大量的成本搭建商品或服务通路,多数企业很难进军国际市场;
6、为保证公司的运营要经常性的召集或者主持会议,或者参加一些政府及行业会议,挤占大量时间和精力。
7、为企业顺利运转要“求神拜佛”、请客送礼,甚至有时还要弯腰说软话。
【从社交角度看传统企业家】
1、越来越多的传统企业家为拓展人脉去参加各种各样的商会、行业协会、企业家协会等,进而去拓展本企业自身业务;在这类性质的圈子中往往有理事长、理事、普通会员等多种身份,每个圈子年根据身份会费千元至万元不等。而真正促成实质商机的并不是很多,因为大家太太清楚别人在这个圈子中的目的是什么,在没有合作之前就有了较强的戒备心理;
2、越来越多的传统企业家现身于名校讲堂,以学生的身份聆听在别人眼里昂贵的课程,一方面弥补自己在企业经营过程中的理论不足、另一方面是出于“整合资源”的角度去结识更多的人。在这个圈子中因为时间而积累下来的同学感情在某种程度上促成了一些项目对接,可收货颇多者不多。费用4-20万不等,甚至更高,社交成本偏高。
3、前两种社交圈子包括各种社会培训活动的圈子中难免以酒桌应酬为交际纽带、增加二次交往成本及身体伤害。
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