为什么要有标准！分析身边投资做项目赔钱的人，90%是为自己没有标准，别人说好，他就干，因为他没有标准，不能用标准去套，所以就跟随别人，也许他跟随的人也没有标准，所以赔钱是很正常的事情。但是当这些赔过一次钱的人就会从心里制定出自己的一个标准，起码像他刚失败的这样的项目是不能再做的，这时候他就建立起了自己的标准。我虽然没有做过很多的项目，但是创业多年来，我们亲眼目睹了很多自己身边的朋友选择项目失败的非常多，于是我们就分析出来了做项目一定要有标准！选择项目的五大硬性标准是什么呢？ 缺少这五大硬性标准的支撑，项目就不能算是最佳的项目，选择的时候就要慎重再慎重，甚至不选择！符合选择项目的五个硬性标准！ 
1、公司要有实力：这里的公司实力，不是非得要求你要有上百亿的资产、要是五百强的企业、要是上市的公司、不需要一定是这些，但是绝对不能是几十万，几百万资产的小公司。起码公司的资产要达到几千万乃至上亿才可以算的上实力。这仅是公司实力标准之一，其次还包括公司老总的背景实力，老总的为人处事，不要求他白道黑道通吃，不要求他有多强的政治背景，但是起码也要有点知名度和影响力。要分析老总要的是什么？是要钱！还是想做事！如果是要钱，也许他赚够了就不做了，但是如果是做事，会一直做下去。润和公司掌舵人把这个伟大的事业，当做一生的追求去经营，并且有着强大的经济实力和长久远景战略做保障。 

2、产品要有亮点：产品不一定要是有多的高科技含量，不要求是世界专利，但是一定要有亮点，因为亮点是你与人分享打开话题的基础，可以不用做产品示范，不用喷，不用抹，只需要体验产品，得出自身的亲身感受就能知道产品好，这就是最大的亮点！ 
3、奖金制度要好：一个项目能不能赚到钱，跟利润分配机制有着密不可分的关系，同样的投资额，同样的付出，不一样的收获。在比较分析一个项目的奖励机制的时候，一定要会比看到一点优点而忽略了整体缺点！或者只看见一个缺点而忽略整体优势这都是不可取的。一个项目的拨出比决定了市场人员的利益保障！假设一个项目的投资额度是一万元，拨出比是70%意味着什么？意味着将有7000块分到市场上去。如果同样的投资额度，拨比率分别是30%，50%，70%，相信大家都会选择拨出比高的，这是从拨比看制度的基本保障。同时还要从市场发展的角度去看收益。所以要前期，中期，后期，综合比较才能得出最终结果，因为有些制度是前期赚钱快，后期几乎没有利益。有些是前期慢，后期稳定。还有些是前期中期后期都比较平稳！只有这样前期中期后期综合性的比较你才能比较出这个制度的优势。我们东方润和的奖金制度可以说是最人性化的。 
4、时机要早先：时机，这是个非常重要的标准之一，不用过多解释想必大家都能理解，切入时机不对，即使你很有才华，即使你很有能力，即使你带着团队来做，你也不一定能赚到很多财富，因为时机不对，你没得做就不行了。不管哪个项目的切入时机是非常关键的！如果一个公司你加入的时候，在你加入之前，已经有一大批的成功者，你可能觉得风险期已经过了，是的没错，风险期可能过了，但是最佳的时机也过了。有一大批的人领到鲜花掌声，旅游奖励，轿车奖励的人了，你面对的是什么？你讲的是他们的成功故事，看的是他们的成功案例，面对的却是你背后一大批被他们讲过的市场，市场空间越来越小，市场压力越来越大，跟十个人讲这个项目，有八个人都被他们讲过了，并且已经确定不做的人，这些足以让你放弃而失败。 所以，我们的东方润和事业正是你大显身手，加盟合作的最好商机。

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