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海济景慈老师Q254758340
中国
2014年，中国直销队伍进一步壮大。新加入的大部分直销企业主要集中销售保健产品，此外也有主打美容个人护理产品的。截止2014年底，中国直销企业已有48家。
2014年，安利依然是中国直销市场的行业老大，这主要受益于它的拳头产品纽崔莱。此外，为了进一步拉近与客户的关系。安利于2014年9月1日推出了云服务，现有的会员可以通过购买获得积分去换取礼品和享受某些特权等，同时实现与安利的即时互动。
在2014年价格稳定的基础之上，中国直销销售额预计将呈现两位数的增长。预测期内，商务部将继续加快颁发直销牌照，带动中国直销的增长。直销运营商将扩大产品生产规模，丰富产品种类，以满足不同消费者的需求。
乌克兰
2014年，乌克兰直销下降了8%，至46亿赫夫纳 (UAH)。这大大不及预期结果。该国困难的经济局面，影响了整体零售业，包括直销。
2014年，欧瑞莲持乌克兰直销市场23%的市场份额，其次是雅芳，占比21%。此外，安利以19%的市场份额名列乌克兰直销市场第三。
在2014年价格不变的基础上，预计乌克兰直销销售将增长1%。直销员将面临来自互联网零售的巨大压力。
沙特阿拉伯
在沙特阿拉伯，目前正是零售业务的繁荣期。观察期间，沙特阿拉伯的直销销售增长了12%。无论是食品还是非食品领域，企业都在实行扩张计划，并且有新的企业进入。此外，由于缺乏娱乐休闲活动场所，购物则成为当地人最喜欢的消遣方式，尤其是对于妇女而言。当地人较高的收入使这一点变得更加明显。2014年，沙特阿拉伯开了不少新的商场，吸引了众多消费者。鉴于这种情况，当地直销业务受到冲击，增长率下降至13%。
2014年，Al Manhal Water Factory占当地直销市场11%的市场份额，成为当地直销企业霸主。该公司在瓶装水领域有着良好的声誉。交货及时，良好的售后服务以及受国际认可的品牌，成为帮助该公司维持2014年市场份额的关键因素。
2014年，沙特阿拉伯的增长放缓，增长率为7%。导致这一现象的原因则是以商店为基础的零售业务增长强劲。这也将对当地的直销业务继续产生负面影响。
阿拉伯联合酋长国
2014年，阿拉伯联合酋长国直销市场经历了17%的创记录增长。不过，对于阿拉伯联合酋长国零售市场而言，直销份额占比仍然很小。
2014年，阿拉伯联合酋长国直销市场领先的两个直销企业分别是Oasis Water Co和the National Food Products Co LLC。1984年，Oasis Water Co公司成为当地第一家推出瓶装水的公司，由此一直在该领域一直保持领先地位。
预测期内，阿拉伯联合酋长国的直销发展很有希望。越来越多的企业和直销员的加入，将推动阿拉伯联合酋长国的直销发展。另外，消费者对这种模式也是越来越熟悉。更多的跨国直销企业可能会进入该国，参与竞争。
法国
2014年，法国直销销售继续增长。此外，通过行业协会的帮助，直销在当地不断提高知名度，为当地创造就业机会，也给消费者带来了物美价廉的产品。
2014年，特百惠以10%的市场份额成为法国直销之王。这一年，特百惠在当地的销售额达2.3亿欧元。近年，特百惠不断扩大在法国的投资和生产，并在创新服务方面有所建树。
预测期内，预计法国直销销售在2014年的基础上将增长1%。
埃及
虽然观察期内的结束关口，埃及经济形势转好，但是当地消费者对价格高度敏感，以至于他们更偏向于选择价格较低的产品。直销则是他们愿意选择的购买渠道。因此，2014年，埃及直销销售增速达9%。
2014年，雅芳以34%的市场份额成为当地直销企业领导者。雅芳的成功得益于多样的产品范围和值得信赖的产品质量。此外，2011年之后的价格和产品策略调整也推动了雅芳直销业务在当地的发展。
在预测期内，埃及直销企业面临的主要竞争来自于互联网零售。消费者对在线购物的安全支付和便利的物流更为感兴趣。
荷兰
进一步的经济衰退让荷兰的直销在2014年有更为精彩的表现。对于正在寻求多渠道增加收入的荷兰人来说，直销是一个很好的赚外快方式。直销为他们提供了低门槛和灵活的工作时间。直销员的增加，让荷兰直销在2014年表现良好。
2014年，康宝莱继续保持了在荷兰直销市场上第一的位置，并且这家公司在过去十年来取得了相当大的成功。借助肥胖趋势和赞助体育事业，康宝莱在荷兰的直销业务得以发展良好。
预计在预测期内，荷兰直销销售将下降。这一推测，可从两个因素上来判断：一是网络零售的兴起和更好的经济前景。互联网竞争的加剧将给直销业务带来一定的负面影响。虽然康宝莱和安利近年来有一些负面新闻，但预计他们将能以专业和广泛的网络支撑他们。由于面临激烈的互联网竞争，荷兰小型直销企业受害最深。服装和鞋类直销或成为“重灾区”，因为这是互联网零售的强项和主要增长类别。
德国
2014年，由于来自在线销售的压力，直销员不得不寻求多样化的产品，以寻找新的收入来源。
2014年，德国直销行业三甲分别是特百惠、福维克和LR Health & Beauty。虽然某些直销企业越来越注重电子商务，但这几个品牌一直致力于做好他们的直销销售。业内人士认为，电子商务和直销不一定非要相互竞争，一些直销企业可以在开展直销的同时，通过电子商务增加收入。
2014年至2019年间，德国直销销售预期将进一步下滑。销售将继续往电子商务转移。
捷克共和国
2014年，捷克共和国直销销售下降了2%。与2013年的4%相比，有一定的改善。这主要是因为捷克共和国消费者日益增长的购物需求。尽快如此，还是有很多消费者对购物保持克制。此外，捷克共和国面临互联网的强烈竞争。
2014年，捷克共和国依然由两个直销霸主雅芳和欧瑞莲主宰，两家企业占当地直销53%的市场份额。在当地，这两家企业被消费者所熟知。此外，他们的产品价格适宜，产品种类繁多。新品的不断推出和直销商的活跃都在帮助推广他们的品牌。
预测期内，捷克共和国直销或只有1%的增长。随着经济形势的好转，虽然消费者消费意愿将提升，但对直销销售的恢复或许也只能起到一般的作用。
以色列
2013年至2014年期间，以色列的某些直销企业改变了他们的战略，通过开设整体购物体验分店使其更亲近消费者。例如2013年，仙妮蕾德在海法商场开了一家概念店。某些企业则开设了在线购物。其结果是，直销渠道销售减少。
2014年，如新市场份额为23%，是当地当之无愧的直销霸主。另外，与2013年相比，如新的市场份额占有率上升了1个百分点。如新的成功在于其以当地语言为基础建立的友好网站，让当地消费者对其产品更容易接受。同时，近几年，如新还增加了其产品组合。
从直销转向网络零售和专卖店销售趋势有望继续。消费者认为直销过于夸大这点将对直销发展产生负面影响。
阿根廷
观察期内，阿根廷政府采取的经济措施严重影响了当地的直销企业发展。进口壁垒、出口成本增长、高通胀等因素，致使许多公司决定离开阿根廷。2013年底，直销行业中的Corporación Belcorp、recognised for its brands Ebel、L'Bel and Esika放弃了其在阿根廷的业务。
2014年，雅芳以14%的市场价值份额和36亿ARS（阿根廷比索货币）成为阿根廷直销行业老大。他的成功源于其在该国的悠久历史和广大消费者对其的品牌信心。雅芳为不同的消费者提供了种类繁多、价格多样的产品，以满足他们的需求。
预测期内，进口壁垒和汇款困难将继续成为影响当地直销发展的主要问题。因此，很多公司或许会像Belcorp那样，关闭在该国的业务。
委内瑞拉
2014年，委内瑞拉物资短缺，影响了直销销售的增长。
2014年，跨国公司主导委内瑞拉的直销市场，排名前五的分别是雅芳、Belcorp(贝尔巴黎)、Vida Herbal Suplementos Alimenticios、Stanhome Panamericana以及Alticor Venezuela CA。
预测期内，直销模式仍将是委内瑞拉的一种流行零售渠道，预计将有10%的增长。
哥伦比亚
观察期内，哥伦比亚直销增长快速，并继续吸引了一批新进者。2013年二季度，优莎娜进入哥伦比亚市场，专注于营养健康产品。此外，2014年，秘鲁公司Fuxion也进入了哥伦比亚直销市场，该公司专注于健康类产品。
2014年，雅芳、延博国际（Yanbal）、Esika继续引领哥伦比亚直销市场。他们在彩妆和香水市场有着很好的定位，并能根据消费者需求变化做出迅速反应。
在2014年的基础之上，预计哥伦比亚直销将保持4%的平均增长率。哥伦比亚直销模式将面临来自互联网的激烈竞争，因为哥伦比亚消费者更加意识到了网上交易的优势。总体来说，直销将仍然是哥伦比亚流行的一种销售模式。
芬兰
2014年，芬兰直销销售额增长了2%，这得益于其独特的商业模式。许多消费者非常享受这种社交活动式的销售。值得一提的是，2013年和2014年，不景气的经济形势并未影响到芬兰的直销销售。相反的，经济形势低迷和失业率上升促使许多消费者成为直销顾问，以此提高他们的家庭收入。
2014年，芬兰直销市场的直销老大是欧瑞莲，占芬兰直销市场12%的销售份额；其次是特百惠，占10%的市场份额。他们的成功得益于经验丰富的直销商和广泛的销售网络。
预测期内，芬兰直销增长缓慢，仅在2014年的基础之上增长了2%。尽管直销模式在芬兰发展得十分成熟，但如今与互联网的竞争越来越激烈，直销销售在芬兰的增长将依然缓慢。
最新直销模式三网合一，E化直销，无业绩 压力永久三折的湖南海济生物新赚钱模式起码在火爆招商中！
1、海济公司简介（介绍公司成立时间、公司产品分类-大概3-5分钟的阐述）
湖南海济生物有限公司成立于2009年，是一家股份制民营企业，地处湖南省岳阳市华容三封工业园。旗下拥有海济药业有限公司、中国药妆商城（电子商务）、姬灵泽康（香港）生物科技公司、海济百纳生物工程研究所、海济大酒店、海济现代物流园、中药种植基地等相关支柱产业。占地130余亩，总建筑面积达2万余平方米，共投资2.3个亿，有着非常雄厚的实体。公司已严格按国家《药品生产质量管理规范》（2010年版）的要求建成的有：8个全自动生成车间，14条生产线。所有的羊胚胎产品都是生物制剂，不含任何添加剂！生产车间是100级净化标准（1㎡灰尘不能超过3个颗粒）相对于其他企业10万级空气净化气具有强大而不可比拟的优势。
进车间都是带口罩，穿白大褂，戴着鞋套通过1隔离间，2除尘间，3一个通道，4一个物流通道，5才到生产车间
公司的合法性，政府的支持与扶持，在华容县工业园海济的厂房占了很大一块面积，通往工业园的那条路就起名叫海济路1号，这点不是你想这么取就这么取的，需要资源！
各项资质齐全：获得国家QS质量体系认证；GMP达标企业认证；中国环境标准认证；国家保健食品生产许可证书。营业执照，税务登记证。。。
实力雄厚，稳健成长，公司注册于2009年，5年的生存期，危险期已经过去，现在是一个发展期，对于我们来讲，目前正处在第二个二五规划。
2、海济的人性化制度：（5-10分钟阐述）
（不限层、不限代、不脱离、不考核、门槛低）
1．见点奖：单线可拿钱，从此破了做两个市场中单市场不拿钱的死穴。对于欠缺信心的新人很有促成作用，不管成功与否至少不再担心本钱问题。相信此奖的设置定会帮您更好地增员！
2．对碰奖：2比1拿小区最高20%，此奖虽看起来平淡无奇，但无声地体现了公司人性化的一面，首先2比1拿小区最高20%此举大大减少了大区的沉淀，一口气给出20%大快人心，比起很多同行的1比1最高拿15%要给力的多！且单小封顶高！
3．领导奖：鼓励多做直推，多出伯乐。此奖既巩固了第一项奖金单区见钱的精神又体现了多劳多得多出领导人的好处，避免了双轨中只管小部门，孤立大部门的不良现象。
4．重复消费奖：管道生意的核心所在，拨出方式简单，不考核无压力，见效快。
5．分红奖：加权分红，体现公司对每一位领导人的公平与尊重，容得下领导人，留得住领导人！
6．福利计划：公司对每一位事业伙伴的激励与认同。
整个奖金制度平实而中庸，拨比实在，逻辑简单，易于理解，便于复制。奖金日结，见效快，成活率高。进得了新人，稳得住中层，又留得住高层！
• 好的产品+好的制度+好的领导人=成功
3，公司的产品：
4、运作模式：
1、传统：工厂(10元)--总代--省代--市代--县代--批发市--超市--消费者50元
2、直销：工厂(10元)--直销员--初级--中级--高级--总监--董事--消费者60元
以上为工业化时代模式，做的是低价进高价卖，赚的信息不对称的钱。
3、信息化时代：工厂(10元)_____海济商城_______消费者10元
B2C(企业对消费者=诚信)+F2C（工厂对消费者=省钱）+O2O（线下体验对网上订购=方便）+会员（倍增）
5、系统
海济公司只有一个系统，那就是力承系统，而我们卓越体系是力承系统唯一一个利用网络结合地面运作的一个体系，本体系是由一群大格局，大梦想，高定位，责任感和使命感极强的营销精英组建，很多老师都具有多年的直销营销经验和一定的网商运作经验以及公众演讲能力，组织能力，管理能力，系统现在已吸引和凝聚了一大批各路英才的加盟。同时也是针对海济生物公司的品牌推广和全球市场的扩张而产生的一种在网络上做直销的行销系统，也就是E化直销。这更说明了海济的远大目标和全球战略。
6、时机
任何一家公司都会经历：起步期，成长期，发展期，成熟期。选择起步期就是最佳先机和时机，直销进入中国20多年来培养了不少行业精英， 他们很懂得如何选择平台，都知道先知先觉先赚钱的道理，喜欢做某个市场的第一人，喜欢抓先机，在抓先机的同时我们不能忽略这个平台的综合实力，产品，模式，制度及系统等。今天海济公司实力雄厚，产品独一无二，老板懂行，全新的商业模式。公司2009年成立走传统的模式，已经过了5年的风险期。2013年11月刚开始转型利用电子商务+直销的模式运作，2014年3月底才开始在网络上运作，目前正在插队申牌中，这样的机会要不要把握，就看你的眼光。
其他地区情况将不断更新，请持续关注！