有人称直销行业是个梦想的行业，能激发人们的潜能，做不敢想的事。在这样一个特殊的行业里，不仅要求直销团队领导人自己有大的梦想，还要有足够的“造梦”能力。

优秀的团队领导人首先得是个“造梦机器”，能调动人们为梦想前进的动力与勇气；另外一方面，他们还得找出足够的让梦想落地的具体方法，将梦想和行动结合起来。如若不然，再美好的愿景也只能是空中楼阁，可望而不可及。

培训现场冷冷清清，掌声淅淅沥沥，学员无精打采，昏昏欲睡，这是很多培训课堂上的常见现象。有调查显示，通常而言，成年人可以集中精神学习的时间只有1个小时，时间长了就会产生倦怠。

所以，要让学员保持旺盛的学习劲头，除了培训内容要足够精彩和吸引人之外，培训师对现场气氛的调动能力也是极其重要的。一堂充满干货的培训，培训师若只顾照本宣科，对现场情况充耳不闻，是一定不会让学员产生好感的，更不用说引起共鸣了。

一个人留在团队的动机：领导人的魅力；能得到能力锻炼；能取得相应的经济收入；有发展空间。一个人离开团队的理由：对领导人失望，团队培训落后；产生经济纠纷；团队业务始终低迷。

有些领导人在成立工作室、培训方面频繁收取下级费用，而且费用名目很不合理，造成个人威信的下降；在培训方面又跟不上节奏，教法陈旧，内容老套，说是为了复制的需要，实则是以逸待劳。在竞争日渐激烈的直销 大环境下，这样的团队业务自然不会好，更不可能留住人才。

客户第一次购买你的产品，是因为有刚性需求；第二次还购买你的产品，是因为第一次有美好体验；一生都购买你的产品，是因为对你的产品产生了信仰。

因此，品牌营销的本质就是培养客户的消费信仰，增加品牌粘性。对此，曾有段经典点评：产品是1，营销是0。如果产品的1不存在，后来再多的零也白搭。不管什么年代，商业的本质始终是用户和产品。

不少刚进入直销的企业为了发展市场，吸引团队，会多次调整制度，这容易造成新老团队的政策不平衡，导致矛盾产生。曾经有一家企业，原本在操盘手的带领下，市场发展良好。但操盘手倾向于推销自带产品，老板则希望多销售公司的产品，两者因此产生矛盾。

后来老板引入其他系统，给了很多优惠政策，来牵制旧有团队。最终造成团队成员大量出走，外事风波频发，公司因此遭到了监管部门的严厉查处 ，最终导致团队和企业两败俱伤。

直销事业的迷人之处在于，它是最重视借力的事业，而会场的力量在这个事业之中是绝对不能忽视的。会场是直销的利器，不懂得聚会的技巧，很难在这个事业中成功，好在聚会不是什么特殊的事情，完全有现成的方法和规律可以复制。

做直销必须学会聚会的技巧，运用会场的力量实现自己的工作目标。总结起来，也就是在会议中学会两种复制，即成功直销伙伴的经验，以及组织文化。