安利的制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，后期收入较高。 

 雅芳的制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代，后期收入少！ 

 玫琳凯的制度前期定美容包收入较高,但上级别要求较高.中期收入一般。 

如新的制度是难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的强度。

 康保莱的制度是反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱。比安利有进步。 

    美乐家的制度是矩阵制的代表，它走的是会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700，否则取消资格，它说到95%是回购率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下取得的是毫无意义的。而是在中国普遍很贫困的情况下，是很不合国情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的团队中第八代出现一个人才，他的业绩再大也和你没关系了。

  欧瑞莲的制度是一个入门费低，初期能很快赚到钱，中期有一次性奖，中期比较高，而且培养一个独立经销商也能拿领导奖，能拿无限代的领导奖，这是一个培养忠诚顾客，留住人才，培养人才，激发人的潜能的制度。市场反应好，能很好的适应中国政府的要求，同时也很适应市场的要求。一定会发挥出强大的威力。 

天狮的制度是累级三三制在前期容易达成,很容易启动市场,但累积制当下级级别并级后收入很少,很难留住高层人才,天狮高层流失率很高。 

南方李锦记制度是双月累积级别只升不降,但团队某个人级别上到10%后,拿不到差价了,前期收入较少。 

    完美的制度是累积制,对消费者来说很好,但对经营者来说并不好,当消费累积到五星后,上级拿不到下级的差价了还要跟顾客服务。 

新时代的制度和完美等累积制大同小异,也存在并级拿不到钱,不能调动人的积极性。

    E科士威的制度是无限代，不脱离，不封顶的，不管的你组织网络发展到多少代，永不脱离，不封顶。既有双轨兼极差的影子，又可以发展多条线。缺点是：多轨奖金才高，但是复制不下去，业绩归零，两条腿不平衡就什么奖金都拿不到。虽然E科产品价格便宜，但是做直销的人都是想赚钱的，不是来当消费者，没利润，怎么做零售？没奖金拿？谁愿意主动购买15EV产品呢？中国直销难民，E科制造最多。

宁波三生的制度分析:

1 一个企业的文化、历史需要时间的沉淀，但是制度却不需要，一定是新的就比旧的好。（国际计划是09年7月18日推出的，8月份推出全球最新的奖金制度）。

2 然而直销人在选择时往往陷入两难境地： 老公司实力雄厚、稳定可靠，可惜制度也老，很难做；新公司，制度肯定更好做、更容易赚钱，可惜往往做不长、风险太大。

4做过大公司的人一定明白，具备同样的公司、产品、运作实力，如果制度是一套更好做的制度我们会怎么样？

5 做过小公司的人一定明白，如果所做的制度可以一直延续下去，公司不会垮，会赚多少钱？

6 三生的国际制度甚至比很多小公司的制度还容易赚钱。

7 两个销售部门就可以做到月收入30万封顶，没有其他任何小组业绩等要求；

8 大象腿也能赚大钱；（只要你下面有一个人复消，你就能有8.4元,假如你大象腿有一万个人复消,你就能拿8.4万）.这是其他公司没有的。

9 三个部门就能做到最高级别、享受无限收入；

10 全球业绩连线，业绩长期累计，多劳多得；

11 固定奖金拨付比例(小区业绩15%)任何一家公司没有这样的比例，公司既不要沉淀，也永远不会崩盘。

       12 为什么可以这样？答案只有一个： 黄金宝董事长在做直销之前已经极其成功了，他做直销的目的主要不是为了赚钱！ 想了解更多加 悟道教练QQ158660751