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安利：制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，只是到有团队时，后期收入较高。80%会员以出售产品为主，所以就连锦郑李芬都说现在安利卖的是产品不是制度。月月归零，所以大多数人都存在囤货现象。下面人超越了自己太多，还脱离关系，非常不合理，有苦劳没功劳。是目前看来比较不合理的、不人性化的制度。
完美：制度是累积制，对消费者来说很好，但对于经营者来说并不好，当消费累积到五星后，上级拿不到下级的差价了，还要跟顾客服务,每月考核容易囤货，平级或者下级超越基本没收入，好不容易培养起来一个大部门业绩多了你没钱。业绩压力大，造成囤货，不管你有几个合格团队，这辈子你的每月小组业绩永远是12000PV，即14118元，做到啥时候，买到啥时候；中层业务骨干可能出现有业绩没有收入的情况，连续性差。
欧瑞莲：制度是仅仅是化妆品，只好做女性，市场推广奖必须达580，成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6个月达成高级销售经理，才能升为督导，督导（至少要6个月）督导才能获得公司奖励1万元奖励，个人培养出两个督导奖励20000元。
无限极：制度是培训奖金的领取条件是，1组建一位以上合格8000小组，2个人小组业绩8000以上，每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。双月累积级别只升不降，但团队某个人级别上到10%后，拿不到差价了，前期收入较少。是太阳线加级差，团队不容易存活，很难做大。做一个大象腿没收入，也就是说真正付出了可能没有回报，很多人不明白，明白了也晚了。
玫琳凯：制度前期定美容包价格贵，普通人难接受，并且上级别要求较高，中期收入一般。晋级慢，资深明星顾问要培养几个内美容顾问，制度是每拿一代资金时，需要另外每月消费100元，拿满8代每月消费800元，上一个月重复消费达标后本月为合格会员，两个月后自然为合格会员，连续3个月不合格，业绩归零。
如新：制度难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的难度。
康宝莱：制度反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱，比安利有进步。（差额加分红）业绩压力很大，小组业绩从6000（提成1%）到30000（提成5%）。
美乐家：制度矩形制的代表，它走的会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费340-700元，否则取消资格，它说到95%是回归率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下是毫无意义的。而是在中国普遍很贫穷的情况下，是很不合国情的。另外，它的制度只能拿7代，如果你的团队中第八代出现一个人才，他的努力再大也和你没有关系了。
天狮：制度是累级三三制，在前期容易达成，很容易启动市场，但累积制当下级级别并级后收入很少，很难留住高层人才，天狮高层流失率很高。
E科士威（维迈）：制度是无限代，不脱离，不封顶的，不管你组织网络全球发展到多少代，永不脱离，不封顶。消费省钱，分享赚钱。缺点是：前期不温不火，海面平静！(值得担心的是合法身份！所谓店铺零售连锁，实为直销模式！很可能像当年的“立新世纪”做大了就被政府和行业媒体驱赶！)
宝健：制度业务助理两个月连续销售1500元以上，业务员需要连续6个月销售6000元，收入500-1000元和800-2000元，比打工还累啊！
嘉康利：级差加矩阵，个人小组20000元的任务压力大，基本靠囤货来完成，总裁董事考核，大部门与其他小部门的业绩必须符合比例及连续六个月的考核，非一般人能够完成；公司海外与国内两套制度，力量分散并且海外多年的经验不能用于国内，宣传炒作痕迹很浓，产品很多贴牌；另外，市场开拓基本离不开会议，所有人天天奔波于大大小小的会场，费用和精神压力非常大。
中脉：声名鹊起的中脉，非常依靠周希俭和三军的能力，董事长王优山基本已经靠边。系统产业化已经被做到了极致，资源整合已经成为赚钱的唯一利器。靠会议产生业绩，靠包装产生影响力，目标群体直接指向有钱人，业绩80％来自新单，后续问题严重。随着广州道和集团总部的成立，随着董事长王优山的出局，逐步走上单飞的道和，犹如一支射出的箭，将因为后续力量无法支撑、负面问题的增多而渐渐跌落！
金士力佳友：号称拥有亚洲直销公司做强大的硬件的金士力佳友，集中了政府80％的中医药科研力量，在硬件和研发上不可小觑；但这家公司注定在中国直销市场无所作为！将近十年的直销，营业额却始终羞于见人，原因是它的直销软件，一群外行在懵懵懂懂的经营，致使有经验的直销人纷纷进来又出走，因为无法与外行的管理队伍沟通、配合。而集团公司也根本不在于直销板块的利润状况，它做直销，也只是应付政府的某些想法！
福能源：（在网上没有找到直销牌照，大家慎重选择）分4种投资方式，须转换成PV值计算，投资不同周封顶不同分别是5000元/周~~10万元/周，拿下3代销售奖10%，4代5代的5%，重复消费享受的是8折，折扣后PV值50%进入重复消费奖，累计200PV以上结算。有一定的福利，只与个人的收入和培养的人才有关。
罗麦：因为郭炳廷的加入，罗麦被打了鸡血一样拔地而起。但是，业绩的提升，并不能改变它的致命点：研发薄弱、多系统多制度运作、产品知名度和定位、概念大于实力；它飞了起来，却找不到方法落地。E麦通仅仅是个概念，即便成为事实，也难逃安利公司在北美地区夭折的“亏克斯大”的厄运！
安惠：双轨，收入封顶，公司管理层严重不懂直销。
康力：多轨，收入封顶，大区业绩保留有限额。津贴奖金以下属几代为基数。因董事长出卖牌照事件引起工商总局的警告，而迅速淡出直销市场。
新时代：级差加分红，下属易与上属平级，上属无收入。虽然拥有得天独厚的政府资源，但国有企业式的管理层和已经严重滞后市场的运作模式（当年安利网络21的刘贵生带进去的模式一直运用至今，而刘贵生已经离开快十年了，模式缺少新的血液）使得这家本来可以做很大的公司，至今二十年，才达成40多亿的年销售额，在政府干预异常厉害的中国市场，只达到安利的七分之一！制度和完美等累积制大同小异，每月需要个人最低消费680元。也存在并级拿不到钱，不能调动人的积极性。
三生：产品价格虚高，华而不实，PV极低，强制复销，逼迫大单投入。
太阳神：混合双轨，不封顶不归零，无强制消费和业绩压力，单区也能赚钱，最低消费680成为会员，零售利润达30%，消费累计升级，升到一定级别有责任额，需要保局才能发给你底薪工资。珍珠店的零售利润可接近50%。
春芝堂：日薪制，大家都知道，做团队是有时间性的，往往是做一段时间积累出现某个时期的爆发，日薪制当你爆发的时候很容易封顶。其实只要能给钱不差一天还是七天，但对公司是沉淀了。
安发：产品主要就是多糖真菌，以提高免疫根治慢性病为主，制度一比二对碰，也就是说十万碰二十万业绩，拿小区的16%
梦幻之旅是美国世界环旅集团（worldventures)旗下的O2O国际旅游电商平台，也就是线上订购旅游行程，线下享受旅游服务的平台，也可以解释为网上旅游团购的平台。梦幻之旅通过提供“高品质、低价位”的旅游行程作为核心理念（即5星级的享受，2-3星级的价格），受到全世界旅游爱好者的追捧，连续三年获得了世界旅游行业的最高奖项“麦哲伦”旅游大奖，成为世界最顶级的旅游品牌
梦幻之旅的五大亮点：
一、趋势性。
2013年中国首次超过德国、美国、日本，成为世界第一旅游大国，2013年中国政府首次提出旅游业为国民经济发展的支柱产业。因此，旅游业符合未来社会发展的趋势。
二、颠覆性
O2O的旅游电商模式和网上旅游会籍相结合，牢牢地锁定了终端客户，完全颠覆了传统的旅游运营模式。
三、刚需性
旅游是人人喜爱的产品，不用谈为什么去旅游，不用改变观念就可以产生自然而然的消费，已经成为人们生活中具有刚性需求的必需品。
四、兼容性
无论是政府官员、大学教授、企业老板，还是直销领袖，只要喜欢旅游，喜欢免费的旅游，喜欢边旅游边赚钱的人都合适。
五、长久性
1、市场推广模式把心理学原理和经济学原理完美结合，发展团队符合“自然而然法则”（如：月续费和推荐4个会员的二选一设计）；
2、双区双碰的佣金补偿计划做到了前期快、中期稳、后期多；
3、按血脉关系考核级别，并按
秀撒 2015/7/2 14:26:10
3、按血脉关系考核级别，并按级别封顶的设计，解决了双区计划无固定拨比的世界性难题。
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