直销新人选择公司遵照八条标准 立于不败之地

　　新人选择直销公司有八大标准：老板是核心，公司是保障，产品是基石，计划是关键，教育是灵魂，社会环境是配合，个人是内因，系统是支持。

　　第一，公司。任何直销公司都要经历四个周期：创业期、成长期、成熟期和衰败期。选择创业型的公司，成功的几率大，失败的几率也大；选择成长期的公司，经销商是伴随公司的成长而成长，这样的公司要过五年以上；选择成熟期的公司，成功的几率很小；而选择衰败的公司，会伴随着公司的衰败而衰败，这样的公司显著的特点就是炒制度。除了考量公司的周期，还要考察公司的实力，包括产品研发的实力和企业资金的实力等；

　　第二，老板。安利当年之所以在地下室创造50万美金的营业额，因为狄维士是纽崔莱的超级经销商，他不是外行，所以老板的心态和经验至关重要；

　　第三，产品。选择直销公司，要看公司产品是否具有独特性和难仿性，具备独特性的产品容易形成垄断。一般不建议选择单一产品或化妆品公司，产品如果没有难仿性，就会分流市场，形成市场的恶性竞争；

　　第四，制度。行业中流传：富不富，看制度。这个行业从西方起源到东方发扬光大，最完美的计划是复合式的计划，有极差，双规多线，有重复消费。重复消费是企业的灵魂；

　　第五，教育。一个是方法的培训，一个是心法的培训，而不是炒作式的教育。要让新人知道为什么干这件事，然后才能知道如何干好；

　　第六，社会环境。近年来，直销业越来越成为阳光产业，从媒体到政府，都有正向的支持。不像以往，老鼠过街人人喊打，而是足不出户，坐拥财富。

　　第七，个人，再好的事业如果你不做，就没有机会。其实直销行业是一个是投资的行业，不是投机的行业。要有好的心态，做三年的准备。第一年是市场拓展年，第二年是团队管理年，第三年是收获年。传统企业也是一样，要经过三年的时间才能走向成熟；

　　第八，系统。一定要推崇系统文化，而不是推崇个人，所谓一片旗红不壮观，一片旗红红满天。系统要有一套完善的体系，作为对团队的配合，这套体系一定是可操作，可运行的。反之，一切都不存在了。

　　如果直销新人选择公司时遵照这八条标准，将会立于不败之地。