李道感慨地说,北京的发展速度太快了.刚来时人们告诉我三环外就是乡下,当时员工找对象都是不要住在三环外的,今天北京都到六环了,能住在五环就不错了.而且刚来时北京都看不到色彩,尤其是在冬天,因为烧煤嘛,房子基本也没有色彩,非常少的商品房.大多是福利房.因为1990年的亚运会亚运村建立了很多公寓,当时觉得最高档的地方就是亚运村,现在的北京多彩多姿,有很多的商品房,生活环境经济水平都大大的提高了.现在一派都市繁华的景象.

    感受到中国经济腾飞的速度,李道对中国的稳定和谐的方针表示了赞赏.李道坦言宝健公司能发展主要是感谢中国这块土地给了发展所必需的稳定的环境,见识过东南亚国家动荡的李道深知稳定的环境对于公司发展的意义,李道印象最深的是1998年的亚洲金融危机,那个时候日本韩国台湾经济惨淡,唯独中国及在中国经济鼎力支持下的香港经济依然稳定发展,在稳定的大环境下宝健公司在中国设立了长久的发展投资计划.

    2008年宝健投入4亿多人民币在北京亦庄经济技术开发区建成亚太区营运总部,面积近5万平方米,是目前北京规模最大的健康产业中心,预计未来五年将为北京提供近万个就业机会带动宝健亚太区产值超过100亿.

宝健在跑马圈地投资扩大经营规模的同时,相应的一系列的公益活动也在发展中.宝健1996年在中国正式开始运营,1997年开始投入公益活动.

    公益活动是创造双赢的手段

    谈起公司很快就投入公益事业的原因,李道轻松地回答,第一年开始营业有业绩销售从社会取得了回报,自然而然就开始回报社会.但是李道强调公益和企业社会责任是两件事情,每个企业必须完成社会基本责任,公益是额外的事情.现在很多人都混淆了每个企业基本的社会责任是合法经营和纳税然后创造就业机会并在企业中培养更多的人才,其次是注重企业的环保节能减排这些都是企业基本要遵守的即使企业没有营利也要完成这些工作在营利完成后公司要对社会有更多的回报.

    "有一次演讲好多人都在台上讲做了多少社会活动我一上台就说我是经理人经理人的最大的天职是为企业创造更大的利益为什么经理人还要参加公益活动?我今天演讲的题目就是参加公益活动为什么对企业发展有利".

    李道认为公益活动的第一个目的是在企业内部塑造一种文化通常企业的公益活动是企业文化的一个延伸从外企业形象的树立来自企业的公益活动对内公益活动是凝聚员工的向心力公益活动会体现一种价值"比尔·盖茨把很多钱捐了Microsoft的员工就会觉得自己工作的价值他们认识到工作不是只是为了钱这是价值的凝聚力".

    "我当时说服我们的公司去做公益,首先对公司的回报是企业文化,公益的投入占公司的营利的比例并不大,但对于我们企业形象的塑造是长远的无形的,我们当经理人的要说服董事会的人需要长期专心做好公益活动."

    对不起我是很诚实地讲做公益活动的第二个目的是增加企业在社会上的知名度美誉度,同时企业也应该从股东身上拿出一点钱（来做公益）他们也会觉得有价值,李道说公益活动本身就是创造双赢的一种手段."我很诚实我说服了投资老板".

    李道用中国举办奥运会来举例证明公司从事公益活动并不会给公司带来损失:奥运投资很大有人担心后奥运的经济会不会衰败,短期的数字会有影响,但从长远来说中国的奥运会肯定是赚的,奥运会提升了中国的形象,Made in china 的产品肯定增加百分之三到五的百分点,第二中国人通过奥运自信心增强了,以前有一点儿崇洋媚外大的国家,像洛杉矶奥运肯定就是赚,以后中国肯定会成长的非常"漂亮".