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构建直销企业核心价值观

2012-11-08 17:30󰄲0 󰋇 774 次

企业核心价值观是企业最具价值的无形资产，并且在不断地创造新的价值。企业核心价值观是企业文化的“核动力”，其能量渗透到企业的目标、战略、政策、日常管理及一切活动中，反映到每个成员、每个产品上，辐射到企业的全部。随着社会的发展，只有与时俱进，不断构建适应时代需要的、新的企业核心价值观，才能使企业立于不败之地。
    直销企业核心价值观能焕发全部经销商的责任感、荣誉感、工作热情和创新精神，由表及里地约束、引导和激励着全体成员的行为乃至整个直销行业的行为，形成企业文化的强大力量，给企业带来巨大的收益。任何一个意欲有所作为的直销企业，如能深刻地领会和坚定地奉行核心价值观，必能创造出独具特色的企业文化，形成强大的，永续能量的“核动力”，从而为企业带来长久的竞争优势，使企业在日益复杂多变、竞争激烈的经济环境下稳操胜券。      一．对企业核心价值观的认识
    现阶段的直销市场环境下，企业都在试图树立长期的竞争优势，以实现可持续发展，而直销企业持续竞争优势来源于企业所拥用的战略性资源和培育的核心竞争力。其中核心竞争力通常可以包括企业的产品技术能力、管理能力和企业文化，并且优秀的企业文化构成直销企业核心竞争力的重要组成部分。
    一般认为企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵守的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、远景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯。企业文化的奠基人劳伦斯•米勒说过，未来将是全球竞争的时代，能成功的公司，将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。管理大师彼得•德鲁克也说，明天的商业竞争与其说是技术上的挑战，还不如说是文化上的挑战。哈佛商学院通过近十年的全球调研发现，一个特定的企业文化影响着甚至决定着公司的业绩。今天已经没有人怀疑，优秀的企业文化能为企业发展带来最为强劲、持久的核心动力。
    那么文化力的根源又在那里呢？直销软件企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。对企业的价值观可以列举很多，但究竟哪些能称之为核心价值观呢？为解答这一问题不妨先深入解读世界知名企业的案例，仔细查阅他们的企业使命、企业宗旨、企业座右铭，以及由企业自己提出或外界为之总结的企业理念、企业精神、企业哲学、企业伦理等。
    二．核心价值观构建需坚持的几个原则
    当今时代，几乎所有的企业高管大都强调企业文化的影响力，都希望在本企业建立一个明确的企业文化和一致的价值观，作为企业管理和市场的重要依据。总结世界上成功企业的经验，每个企业都有本企业的核心价值观的具体表现形式。
    兰德公司和国际管理咨询公司对全球增长最快的30家企业进行跟踪研究后，写出了一份《关于企业增长的研究报告》。该报告强调，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。经过分析世界知名企业文化发展的状况，从中得出增强企业成员的价值观的认识，改变心智力模式，加强制度建设，注重人力资本开发和文化的整合与再造等培育核心价值观的原则与方法。
    1.全体共识的价值
    核心价值观培育成功与否，取决于全体成员的共识程度。古语云：“上下同欲者胜。”只有全体达成共识，每个参与决策者更有决心贯彻执行决策，以及采取统一行动。
    2.以人为本的原则
    孙子在《地形篇》写到：“视卒如婴儿，故可与之赴深溪，视卒如爱子，故可与之俱死。”这就是说：如果将帅把士兵当成自己的子女一样对待，士兵就会对将帅忠心耿耿，同生死共患难。核心价值观培育的对象就是全体成员，因此要做到以人为本。
    3.创建学习型组织的原则
    学习是在个人、团队、组织或组织相互作用的共同体中产生。学习是持续性的并可以战略性的加以运用的过程，而且可以同时运用到工作中或者跟工作同时进展。
    4.协调与无界限的原则

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