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E科士威集大型超市、连锁店、国际互联网、人际网络四大优势于一身，几千种产品形成网络量贩，澳洲、东南亚地区近千家连锁店，每个加盟者本身就是一个小的连锁店，依靠人际网络和国际互联网将公司的业务拓展到全球，多年来取得快速的业绩增长。
E科士威凭什么颠覆传统直销？笔者总结，关键是一个：E科士威立足“以消费为导向”的直销本质，以强有力、人性化的制度去维护客户价值，不流于表 面，真真正正创新各种通路、研发和提供各种优质的产品和服务，去最大化地满足消费者和业主，逐渐占领他们的心智资源，形成一股牢不可破的品牌号召力。
而目 前市场上的一些直销公司，为什么没做到呢？原因是多方面的，主要一个是，这些传统直销公司实际上的“以销售为导向”的痼疾决定了他们的策略和出路。虽然他 们目前借助不理性的市场机会做大了，但长久下去，偏离直销本质的沉陷将会影响他们的后续发展
目前的直销市场为什么还存在一定的混乱局面？在国家政策的严厉监管下，一些公司还徘徊在直销的灰色边缘，影响了整个行业的美誉度。原因主要应从直 销公司自身检讨，现在一些直销公司，营销体系已经偏离了顾客，而是偏向于投资和经销商，用奖金制度作投机工具，没有实质性的丰富的产品和服务，轻产品研 发，过分重视营销，本末倒置，所以直销公司看似强大实则脆弱，终将被消费者无情唾弃。
直销有独具的优势，在当前直销行业被社会大众逐步认可的形势下，科士威充分发挥直销的本质优势，放眼整个大众市场，把消费者市场当作最大的目标 市场来抓，一切的营销和模式都围绕消费者展开，最大限度满足人性的渴望和需求，努力把品牌结结实实地做到了消费者的口碑和心里。E科士威的案例启示我们， 以产品和消费为导向，正是直销行业健康理性发展的主流趋势！
目前，科士威公司已将特惠屋由马来西亚拓展至其他海外市场，并于印度、台湾、香港、澳门、南韩、印尼、泰国、澳洲、汶莱及新加坡取得良好发展。 2010年，将登陆美国、日本、英国市场。而E科士威并没有忽略中国大陆这样一个全球大市场。从E科士威对扎根亚洲的品牌战略上看，临近的新加坡、中国台湾、香港、澳门，E科士威已经对中国内地市场形成了合围之势，并且E科士威已经在香港证卷交易所挂牌上市。E科士威对中国大陆的决心似乎逐渐明显。
“要想决胜全球，必先逐鹿中国”，这是当前全球很多企业对市场的重要战略思路。科士威看好中国市场。中国大陆现在的情况和之前的台湾一样，市场空白。“马来西亚人口2554万，不到4个人中就有一个是E科士威消费者，有95%的自然重复消费的顾客。而中国14亿人口，按1/10算就有1.3亿人，所以E科士威在中国的市场是巨大的。现在处于导入期和成长期之间，凭借颠覆传统直销的互惠营销通路在中国的推广，可以预见下一轮商机即将暴涨
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