罗麦药业奖金制度一、销售佣金 20%—45%
职 称           业 绩                 折让比例
业务员       0-2000元               10%
业务代表     2000-20000          20%
助 理        2000-50000          25%
科 长        50000以上              28%
经 理        2个平行业务科         32%
总 监        3个经理                   36%
董 事        3个总监                   40%
银 董        3个董事或7个总监   42%
金 董        3个银董或7个董事   44%
 
【计划特点】
1、一卡终身。
2、业绩无限期累计，不归零。
3、无个人、旁组业绩压力。
4、职称只升不降。
5、不用囤货，货可退换。
6、全国统一价，不打折。
7、可超越上部门。
8、资格可继承、拍卖或转让。
【举例】
产品销售价×折让比例%＝个人销售佣金
1000元×20%＝200元
即：自用产品省200元
     销售产品赚200元

罗麦药业奖金制度二、市场开拓经费 3%—25%
                       A部门      0.2万元
                       B部门      0.8万元
科长   1000元     C部门      0.5万元
                       D部门      1.5万元
                       E 部门      2万元

【举例】以部门业绩超过5万元、折让比例28%的科长为例，包括科长本人共计6人
【分析】
◎科长与A部门的折让比例差为28%－20%＝8%，
其市场开拓经费为：0.2万×8%＝160元
◎科长与B、C、D三个部门的折让比例差为28%－23%＝5%，
其市场开拓经费为：（0.8万+0.5万+1.5万）×5%＝1400元
◎科长与E部门的折让比例差为28%－25%＝3%，
其市场开拓经费为：2万×3%＝600元
该科长当月的市场开拓经费为：160+1400+600＝2160元
如果该科长当月个人销售额为1000元，其销售佣金为：1000元×28%＝280元。该科长当月的总收入为280+2160＝2440元。
如果该科长在当月没有进行个人销售，其仍然享有市场开拓经费：2160元。

罗麦药业奖金制度三、伯乐奖（奖励经理以上职级）
◎经理级伯乐奖：当业务员晋升为经理时，对其下属业务科内培训领导出的业务经理、业务部长、销售总监及董事，公司为其统拨3%为伯乐奖，分配比例为6代×0.5%。
◎总监级伯乐奖：总监对其下属业务科内培训领导出的总监及董事，公司为其统拨2%为伯乐奖（同时兼得经理级伯乐奖），分配比例为10代×0.2%。
◎董事级伯乐奖：董事对其下属业务科内培训领导出的董事，公司为其统拨2%为伯乐奖（同时兼得经理、总监级伯乐奖），分配比例为10代×0.2%。
罗麦药业奖金制度四、全国分红奖1%
总监0.3%
董事0.3%
金银董事0.4%

罗麦药业奖金制度五、旅游奖0.9%
总监、董事,金银董事各0.3%

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罗麦制度的奖金特点
制度特点：今后直销无论如何发展,必将归属级差两种公司是两种文化,采取的营销制度的不同,它的文化就不同,给社会带来的结果也不同.一种公司制度只是炒作,它的文化是欺骗人们简单\容易\轻松就可以发大财,它只是满足人们的一个挣钱的需求,其它的几乎没有,给社会,给市场带来的是极大的伤害.
罗麦业务员无加入门槛，低投资、低风险、不归零，制度公平，回报丰厚，是普通人群个人创业的优先选择。
罗麦的制度我个人认为在合法直销公司当中是非常不错的一家，首先，它产品多少钱就得多少积分，没有别公司的所谓什么**值，算奖金只用**值来算，打个比方，1元的产品我们直销人员需用1元购买，他的积分是8积分，当月业绩是剩于8积分，业绩无限期累计，不归零，无个人、旁组业绩压力，有一些公司在这点上他就会规定出很多你不了解的压力了，比如你的下面分支达到多少业绩后，你也有要求要达到那个程度你才有资格领取你这分支的奖项，职称只升不降不用囤货，货可退换全国统一价，不打折有很多公司都出现打折产品，有打折可能就会产生囤货。可超越上部门资格可继承、拍卖或转让，罗麦你只要好好经营三条线你就可以成功！制度是相当容易，公平，合理。罗麦更有特色的他的专卖店的货是滚动式的退换货,你永远都不用担心产品怕过期,卖不出去,你开专卖店并不是一次性购买公司的产品,罗麦的专卖店只是一个库存我打2万元到公司你可以分几次来提货,产品周期每三个月时间换一次,
今天罗麦的直销之路，并不是照搬国外的直销模式，而是吸取了直销的先进经验，结合中国的国情和民情，走的是具有中国特色的直销之路。实践证明，在中国不论是在商场上还是在战场上，谁能够占领了中国大部分民众谁就是最后的赢家，这是一个颠覆不破的真理。