汪董事长首先发表讲话，要求麦时通全体员工不但要高质量的完成物流工作，还要坚持学习，深入理解企业文化，认真贯彻企业文化理念，了解行业信息，掌握服务的内涵，从精神层面、责任心和专业化三个方面去提升自己，在公司发展的同时不断实现自身价值。

随后进行了各地经理、主管的述职、8S目视化管理培训、groove软件教学、管理制度讲解、客服标准话术培训、费用填报及KPI考核说明、有代表性案例分享等会议内容，并且有针对性的进行了讨论;通过会上、会下的交流和单独面谈，了解了大家工作中的实际困难，以及遇到的共性和个性问题，由业务部汇总，后续将通过内外部沟通逐项解决;集团公司领导在认真听取大家的发言后，也作出了重要指示，为大家开拓思路指明了方向，使会议取得了良好效果。

会议最后由杨总、郑总和臧总分别总结，对各配货中心、业务部门的工作给予肯定，要求大家牢记汪董的三点指示，传承和发扬”上善若水、举业德先”的企业文化，并与实际工作相结合，统一思想，相互学习，通过良好的沟通、正确的方法，提升管理、提高服务水平，为公司发展打下坚实的基础。至此，两天的会议圆满结束。