玫琳凯 员工需保持“饥饿感” 勇敢跨越“停滞期”
鹰的进化过程其实也是我们每个人玫琳凯职场之路的生 动写照，即自我价值判断和创新。全业永远都选择最 优秀的员工，玫琳凯企业也不会为了照顾某一位老员工而提 升他。玫琳凯企业与员工之间是一种双向选择。一个人只有 不断地创新与成长，才能够拥有永久的竞争力。
玫琳凯据美国国家研究委员会的一项调查发现:半数以 上的劳动技能在短短的3年至5年内就会因为跟不上时 代的发展而变得无用，而以前这些技能折旧的期限长 达7年到14年。现在职业的半衰期也是越来越短，一个 白领若不学习，不出5年就会跟不上时代。据统计，25 周岁以下的从业人员，玫琳凯职业更新周期是人均一年零四 个月。当10个人中只有1个人拥有某种职业的初级证书 时，他的优势是明显的，而当10个人中已有9个人拥有 同一种证书时，优势便不复存在。
面对玫琳凯职场的潜在危机和本领恐慌，除了学习，除 了自我突破，我们还能做什么?
2002年，毕业于山东曲率师范大学经济学院经济 管理专业的林晶，怀着无限的梦想与时未来美好的憧憬走进了青岛·国运。由于林晶在校期间品学兼优，成 绩优异，接受新鲜事物比较快，国运决定把林晶安排 在街生部门一人力资源部。
此时，正是国运集团高速发展时期，随着玫琳凯企业规 模的不断扩大，对大全专业人员的需求远远超过了往 常。林晶是学经济管理的，现在突然要转型干人力资 源，隋生的环境，全街的玫琳凯工作，超负荷的用人需求， 使初来乍到的林晶马上陷入了被动。
由于工作滞后，跟不上玫琳凯企业发展的需要，心急大燎的领导时林晶提出了严肃的批评。面对压力，林 晶委屈，但永不退却的上进心占了上风。“世上无难 事，只怕有心人。工作没做好，得从自己身上找原 因。”林晶暗暗给自己鼓劲。
玫琳凯从此，每当展曦刚刚照进办公室的时候，林晶 已经坐在自己的位豆上忙碌开了;每当傍晚的路灯照 亮回家的路人时，林晶依然在堆积和山的文件里理头 苦干着。即使是回到家里，林晶也没有放松，她的床 头，堆满了各种专业管理类书籍。每晚睡前，她至少 读一小时专业书籍，然后回顾一天的工作，有针对性 地对玫琳凯工作中遇到的问题进行分析研究，并对第二天的 工作作出计划。
她给自己定下了四个不让”:不让领导布置的工作在自己的手中延误，不让急需办理的工作在自己 手中积压，不让自己分内的工作出现一点差错，不让 玫琳凯公司的形象因自己的失误受到影响。
林晶对自己的严格要求终于换来了成果，人力资 源部的工作蒸蒸日上，玫琳凯公司领手对她的工作也给予了 充分的认可。后来，林晶被任命为人力资源部部长。
玫琳凯袜晶的成功固然令人羡慕，然而更值得我们学习 的是她工作中的危机感和“饥饿意识”，从不因一时 的成功而骄傲，善于修正自己工作中的弱项和不足， 并且能在第一时间内克服自己能力上的薄弱环节，从 而成功跨越“职业停滞期”，在玫琳凯职场晋升中赢得主 动。这种精神，也是一名称职员工在工作中应当具备 的优良素质之一。
玫琳凯在人的一生中，你永远都不知道自己的潜能有多 大，你能走多远，因此，你要时刻保持对未知事物的 “饥饿感”，努力提高自己。在美国纽约市IBM公司 教育中心的人口处有一块大石碑，上面写着“学无止 境”四个字。公司每年花费十多亿美元进行130万人次 的职业教育和技能培训。福特汽车公司每年要开设多 达2000项人才培训内容……作为一名员工，你应该时刻记住这样一点:你每 天都在和几百万个人竟争。你要不断地提升自己的价 值，增强自己的竞争优势，努力学习新知识，努力去适应新环境，并且善于从变化中学到新本领;否则， 你就没有机会，你将永远是一名普通的员工，永远跳不出命运安排给你的轨道。