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何谓团队，就笔者理解——首先，为达成共同的目标而相互协作并利用各自的技能、知识、资源的人、物、事等。基于以上定义中的要素，所谓的完美团队与团队100分是根本不存在的，团队是无限趋于100分，因为团队成员再亲密，他也不可能是切肤之触。 另外团队成员的思维更是五花八门，即使团队成员就某一项的某一点达成共识，也是短暂的，如果一个团队中的所有成员思维达到高度的统一，那么其实这个团队是一个无效团队，意味着
在直销业的环境当中，如果你拥有很好的销售业绩，或是拥有很好的销售收入，你就会是大多数直销伙伴羡慕或是赞叹的对象；反之，你常常就会是那个羡慕别人以及赞叹别人的那个人！“他真是天生的销售高手，真羡慕他……！”，其实，我个人认为所谓“天生的销售高手”这句话只是一种神话！任何一个销售的高手一定都是透过专业而且系统的训练之后成长起来的，因为销售本来就是一门专业的学问，既然是专业的学问，如果不透过培训与学
做直销就是做网络，直销的优势就是团队倍增的原理。可往往在团队发展中会存在很多的瓶颈点。尤其是直销，大家都来自不同的地区，不同的年龄，有着不同的性格，在团队的角色又都属于自由人，所以很不容易带领。正所谓直销是无围墙的大学我想也体现在这里。在这多年的直销和传统生意的研究实践中得出些心得，简短的和大家分享，相信对各位在以后的团队建设中会有所启发和帮助。 一、己心换彼心 在团队建设中往往领导人的某
“七分靠做人，三分靠做事”。做人远比做事要重要得多。直销行业是一个感召的事业，需要给众人树立一个榜样，需要做人做得很到位。成为一名优秀的领导人，要做好七种人： 第一，要做一个正直的人 只有身正言正行正，我们才有可能真正带领团队不断前进。俗话讲，“上梁不正下梁歪”。领导人要给团队做出楷模与榜样，因为其言行举止，很可能为团队争相学习跟模仿。有意思的是，好的言行成员会模仿，坏的东西他们模仿起来更快。
近年来，随着直销企业的迅速发展，人才成了各大企业竞相争夺的对象，这使人才流动率增加，这其尤以中层流动率为甚。这些中层离职的原因之一，主要是被行业内的中小企业许以高职、高薪、高激励的方式挖走。不过，一个令人吃惊的印象是，这些被挖走的中层，其中的半数以上在新企业均“善始恶终”，往往加盟新企业不足一年甚至三两个月，就不欢而散。 什么是空降兵？以笔者本文的定义范围，就直销层面而言，空降兵主要是指跳槽去民
直销是未来的趋势已是一个经久不衰的话题。它走进中国已十余载，一路上的风风雨雨也成熟了不少。 已不可否认直销是一门文化、艺术，沉聚了深厚的文化基础，也许多的学问值得去研究。虽然如今研读这门文化的人越来越多，但究竟该如何掌握好这门文化?它在未来如何发展?将面向哪些问题?随着直销的不断发展，这些问题亟待我们去解决。因此在这里我提出了直销四个趋势化，直销所面向的趋势。 一、真诚化 做直销最重要就
直销作为一种营销通路，与其它通路最大的区别是其隐密性或神秘性。营销通路，尤其是民生消费品的营销通路，最常看到的是百货公司、量贩店、连锁加盟店、便利商店等店铺式的销售通路;其次是邮购通路和最近兴起的电视购物频道、购物网站。这些营销通路的特点是所有的营运过程完全暴露在消费者的眼光之下;消费者是自愿的前去购物，不会受到太大的推销压力;其可能的顾客就是全部的消费者，年营业额非常庞大。因为其公开性与重要
做一个成功的经销商是经销商的目标，是网络组织的灵魂，是网络事业发展的重要保障。那么，要成为一个成功的经销商需要具备哪些方面的素质，就是一个十分值得关注的问题。 1.成功素质。在网络事业中，成功的经销商多种多样，不同性格、不同性别、不同年龄、不同职业、不同教育程度、不同社会背景，都有人成为成功的经销商。尽管如此，经销商的成功素质还是有很多共同要素，这些共同要素在所有成功的经销商身上都有表现。
直销不是训练万能经销商，而是培养全能经营者。 直销要处理好三大关系：与领导人的关系，与旁部门的关系，与下级部门的关系。 做直销要有：明确的目标，学习的榜样，全力以赴，没有问题。 做直销听不懂照着做，听得懂拼命做。 直销事业：讲死了有经验，讲活了有功劳。 直销成功不在于兴功伟业，而在于点点滴滴。 直销事业是把老师的话学一遍去做100遍。 当一个直销领导人懂得感动时，直销事业就开始启
当一个新人在听完计划后，他(她)如果感兴趣，他(她)会向你问很多问题，其中一个问题是：“我怎么做?”这时，你如果想迅速启动他(她)，你要很认真的对他这么说：“如果你真的想做这个生意，能不能答应我做四件事： 第一、逐渐换一个品牌，不是为了我，而是为了你自己。你要和公司合作，你都不了解它的产品，这个生意怎么做?如果你使用了产品不满意，请你马上通知我，我会告诉你一些正确的使用方法，因为它的产品是高
记得有次与一家直销公司的副总裁李先生聊天,印象非常深刻,他当时那种复杂的心境也许是所有直销人的心境。 当时这家公司以甲方身份与一家大型国资企业洽谈一个大型项目,对方来的也是一个副总裁。第一次见面,对方问他们是家什么性质的企业,李先生没有介绍自己的企业是直销企业,只说是做保健品的。但对方却刨根问底,李先生仍不提直销,而是委婉地解释自己的销售模式,尽量淡化直销色彩。但对方听到最后,竟然说:“那你
截至至5月20日，中国直销业25家累计捐款捐物达2.785亿元，其中现金捐赠0.6477亿元，产品2.0808亿元（由于直销业以医药保健品主，考虑到地震后预防“大灾后出现大疫”的需要，直销业与中国医药行业一样，采用了以捐赠产品为主的方式)，平均每家捐赠约1千万元。据了解，安利、完美等企业仍在积极准备大手笔的捐赠，这个数字有可能超过3亿元。 此外，各直销企业发挥行业人员众多、分布面广、易于组织
直销行业公认的选择直销公司的五大黄金标准：公司、产品、制度、系统和时机。公司和产品是企业的根本，决定了公司能否长久、稳定、持续、健康的发展。制度、系统和时机，决定了你成功的速度和高度。三生是否能满足这五个要求呢?以下说从这五大黄金标准给各位朋友分析下为什么三生值得我们选择。 一、选择公司的标准 1、公司必须是合法的，合法是我们做所有事情的最基本前提条件; 判断一个直销公司是否合法，不是看
推销法则一随时想象——成功者每天在想什么？每天在做什么？推销法则二复制成功的想法和行为到自己的行动中推销法则三知识人脉关系网才能获得成功推销法则四知识占成功要素的30%，人脉关系占成功要素的70%推销法则五不断地补充知识，是获得成功的前提推销法则六注意他人成功的结果，并经常思考他人成功的原因推销法则七所有成功者，都是善于阅读者推销法则八多熟悉顾客喜欢的一种知识，就多一次成功的机会推销法则九具备一周
俗话说：千军易得，一将难求。领袖型直销商是您直销事业中的精英，是不可多得的人才。但是，卓越的人才，早期往往不被人认识，他们的才干也往往会被淹没，这就是需要您有一双慧眼，善于从您的团队中发现这种“领袖人物”。 一般说来，真正能够成为这类“领袖”的人，大都具有以下五中才能： a：理论才能。多层次直销最重组织，而组织最重复制，凡专业知识，经营心态，行销技巧，组织运作，都必须具体明确地表达出来
正确的经营概念可以说是成功经营直销事业最重要的前提，因为概念正确，自我发展方向就会正确，运用最正确的方法得到最佳的结果和最大的成就。一，倍增的要决在于倍增“通路”，才能倍增“时间”和“业绩”进而倍增“收入”。每个经营直销事业的伙伴，大都是受到直销倍增效应的吸引而加入，希望能充分发挥直销倍增力量，进而倍增人生丰硕的果实。然而，每个人都希望“人数倍增”达到“时间倍增”进而产生“业绩倍增”和“收入倍增”
自1990年直销进入中国，直銷就打了中国商业结构一个措手不及。在具有中国特色的社会主义的商业和经济结构还没有发展到到适应直销模式的情况下，直销就开始了在中国市场的征战。经过20年的发展、整顿、再发展、再整顿，千锤百炼下，中国的直销市场日益“成熟”，但是这种成熟是一种虚拟、局限的，所有的标准和模式几乎都是按照“行业大哥”安利的模式逐渐推广开来，而直销市场的规则也都是由安利设定的，逐渐诞生的直销企业也
拿破仑说：“不想当将军的士兵，不是好士兵。“这说的是“野心“。所谓“野心“，是以获得好成绩的诱惑来激励自己。从心理学的角度来讲，成绩又有提升自我评价、增强自信心的作用。 如果在工作、学习上缺乏野心，将很难获得成大事的机会。然而，过度强大的野心会对成绩产生副作用。美国科学家R·C·史奈特，曾经做过一项有趣的实验，证实了太大的野心会妨碍成绩的结果。 这一实验是依据不同的动机，将被实验者分成三组