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第一步 梦想
　　梦想是深藏在人们内心深处的最深切的渴望，是一种强烈的需求。它能激发你潜意识的所有潜能，人类所创造的所有奇迹都是梦想成真的结果。我们做任何事，梦想的态度占90%，而技能和技巧只占10%。如果你没有梦想，你将与成功无缘。成功不会由天上掉下来，成功与否，全在于你自己，你要，你就一定能办得到，你的梦想也会一定实现。但是很可惜，很多人并不知道他们在生活中究竟要什么。写下来，一定要把你想要的东西写下来，你究竟想要什么？要多少？什么时候要？然后制定目标，目标必须具体化、视觉化，加上最后实现的日期，梦想的达成是实现一个又一个目标的结果。最后是要行动，没有行动一切都是空想，只有积极的行动才会成功。 
第二步 承诺
　　成功不取决于年龄、学历，甚至不取决于你的经济能力、社会背景。成功取决于一个决定，只有你自己才能做出这个决定。你立志要让更多的人梦想成真，你必须郑重地做出关系到你一生的承诺，并且要坚韧不拔，直到成功。
　　承诺分为三个等级：①试试看。这种人根本不会成功。②尽力而为，有可能成功。③全力以赴，这样才可以取得成功，全力以赴意味不惜一切代价，永不言败，永不放弃，并且在1-2年中始终如一匀速发展。
第三步 列名单
　　在交互式合作生意中人际和时间是两个最大的资源，珍惜和善于开发你的名单，就是保护和拓展你最大的财富。
　　列名单有三个原则：①不做判官。不要预先判断谁会做，谁不会做。你认为不会做的人，有可能正是这个生意中你要找的和最应推荐的人。②将最优秀的人首先写在你的名单分析表上，将会节省你许多时间。相信优秀的人，他们的理解力决不比你低，你不要怕他不要这个生意，如果他们反对，更多的原因是你没有向他们展示清楚这个事业。③名单越大越好。每当想起一个人，同时要写下与他相关的整体人群的名字，死盯着一个人，会浪费你很多时间。尽快罗列一份100-300人的名单，要用手写名单，不要电脑打印名单，不要丢失名单。每当想起一个老朋友，或结识一个新人，请尽快写在名单表上，并在48小时内通一次电话。结识新人后你要在24小时内记录认识他的过程和你对新人最深刻的印象。
第四步 邀约
　　列名单的最终目的是将一个新人介绍到这个事业中来，如果只是列名单而不把新人约出来展示这项事业，那也只是纸上谈兵。很多新人生意不能开展，很大原因是邀不来人，这一般是因为你没有使用正确的邀约方法。
　　邀约同样有三个原则：
　　① 高姿态。你要让对方明显地感到，你正在为他介绍一个好的难得的机会，高姿态来自于你确实是在为别人，而不是你自己着想，你要让对方强烈地感觉到这一点。
　　② 三不谈。电话中不谈产品、不谈制度、不谈公司。邀约就是邀约，不是讲计划。电话邀约应控制在2分钟内，因为过早谈得太多，对方的心门就会关闭。当你与对方电话中一旦约好会面时间和地点，这时你要及早挂断电话结束谈话。
　　③ 专业化。在开始建立你的生意时，专业化邀约和联络对你至关重要，你要参加这方面的培训，听这方面的录音带，并要向你的上级咨询，最好看他们怎样邀约。
　　除此之外，在邀约中还要注意：2分钟内邀约完毕，要有兴奋度，要将时间、地点说清楚，最好安排两个不同时间的会议，让新人二选一，确定其中一个。最好邀请夫妇俩一起参加。邀约多于你房间能容纳人数3倍的人员参加会议，你要知道不是所有的人都会到场，会中不要提及没有到会的人，要让新人感到他就是你唯一邀请的。

第五步 讲计划
　　讲计划也叫业务说明会，是你在这个生意中最关键的一步，交互式合作实际上就是一个分享的生意，如果你不向新人讲，新人就不能了解这个生意。这里说的计划就是向新人展示一个生意，告诉新人与什么公司合作，它是生产什么的，这个生意的营销原理是什么，它未来的市场前景如何，总之，要在最短时间内清楚地告诉新人今后要从事一个什么样的生意。
　　讲计划有几个原则：量比质重要。讲计划，数量比质量重要，有量才有质。想把这个生意做大，就要做行动者。每月讲15次计划是行动者。据统计，每月讲100个计划，每月收入可达2000-5000元，独立讲300个计划，每月收入可达5000-10000元；姿态比说服重要。要自信，有兴奋度，千万不要死缠烂打，要记住多一个不多，少一个不少，重要的是要去找下一个；对方的需求比你的需求重要。讲计划是忘记你的需求，找到对方的梦想、需求、就抓住了启动新人的根本。
　　讲计划的三个注意事项：第一印象尤为重要——促销失败，80%的原因是给顾客留下的第一印象不佳。要记住一个333法则——顾客头3秒钟是看你的外在形象、容貌和着装；顾客头3分钟是观察你的形体语言和语调语速；顾客头30分钟是听你的谈话内容和注意你的个人魅力。做好铺垫——先聊天，比如家庭、职业、爱好兴趣、收入与信息；迅速做自我介绍，导入计划、系统、成功人士的故事。
第六步 跟进
　　跟进是推荐工作中的最后一步，这一步做不好就会前功尽弃，有人把它称做“临门一脚”。讲完计划，一定要在24小时内跟进，不要错过新人的兴奋期，做好回答疑义工作，不要让新人把问题带走，好好利用ABC法则，推崇会议和工具，最好邀他参加基础培训。适当泼冷水，告诉新人要成功当哑巴，不想成功就当喇叭，借出资料，约定下次见面时间。
　　在跟进中常遇到的三种人：放弃者（他不做这个生意）——你可以争取使他成为顾客，请他介绍需要这个生意的朋友，欢迎他到系统中学习。请记住，不是所有人都需要这个生意，你的目光要盯在需要这个机会的朋友身上。载体（他可以为你介绍新朋友）
——如对自己的能力有所怀疑，你要鼓励他，让他先学习，先尝试去做，在做中不断提升个人能力。对能力、人际、时间、体力欠佳的人，只要他真的需要这个生意，你让他先提供名单，你可先帮他做深度工作。不要忽视载体式的人物，今天不启动，并不意味着他永远不启动。领导人（生意的建造者）——你要找到有魅力的领导人，只要他有梦想，愿改变、愿付出、愿配合、他就一定会建立起一个庞大的生意，你要和领导人建立非常紧密的个人关系，他们就是你未来的核心领导人。 
第七步 检查进度
　　及进的检查进度有利于学习成功者经验，这可节省人力、物力和提高工作效率；有利于复制系统成功模式，使人不偏离正确的航向，并会得到最新的资讯；有利于巩固紧密的个人关系，增加团队的凝聚力和团队动势。
　　检查进度三个原则：在这个生意中，你要不间断地定期、定时咨询。在这个生意中，你所有的推荐人组成了你的咨询线，你将在他们那里得到力量、咨询和策略。请记住咨询线就是你在这个生意中的生命线。你一定要相信他们，推崇他们，复制他们教你的成功模式。特别是月底的最后一周，你更要作咨询，因为你要查询业绩，知道团队的发展状况，并且你要得到咨询线的指导，争取得到他的合作和支持。
　　 业务不干扰、不越级和绝不向不同部门咨询。最关心你成长和希望人成功的就是你的直接上级，因为你们的利益紧密相关。不要越级和向下插手做咨询，这样不易管理，因为你上级的上级一定不了解你的具体情况。业务不干扰，虽然不同部门之间要真诚相待、合作，但不同部门之间不允许进行业务咨询，更不允许业务干扰，这是系统运作的原则。
　　 承诺是相互的，要兑现。言必行，行必果是成功者必备的品德，只有相互之间长期各自履行承诺，相互信任才可以真正建立起来。你不能只要求对方兑现承诺，而你却言而无信，做不到的不要承诺，承诺的就一定要实现，承诺就是板上钉钉的事。 
第八步 复制
　　网络事业的精髓，在于它的可复制性、倍增性，你只有帮助足够多的人梦想成真，你才可以梦想成真。为此，你要做行动者。每月至少讲15次计划，做双行动者；每月至少讲30次计划，做个行动者；第每月至少讲45次计划，教更多的人这样做。要边学、边做、边教别人。榜样的力量是无穷的，人们不听你怎么说，他们会看你怎么做。要把复杂的生意简单化，简单的动作重复化，重复的动作经常化。你要相信只要你不间断地去做，就一不定会有收获，你要复制成功模式，胜过“自创风格”。还要让推崇成为习惯。你要大力推崇系统推荐的书、录音带和各种会议，推崇系统会议是团队工作的核心内容，团队工作使你梦想成真。